💫 По итогам фестиваля ПиР 2026. Часть 2

Моя версия смыслов с ПиРа — собирательный образ того, что я услышала на выступлениях и в кулуарах:


Пласт 1️⃣. «Мы выжили, и вы сможете — мы расскажем вам, как»

Много говорили о неопределённости. И о том, каким быть руководителю, чтобы в этих условиях работать эффективно. Конечно, среди наиболее важных качеств — гибкость и адаптивность, наряду со стратегическим, критическим, системным и креативным мышлением, умением сохранять доверие, вдохновлять людей и подбирать ключи к каждому сотруднику. Также очень важно понимать и сохранять свои точки опоры.

А если руководитель — визионер, то он умеет выходить за пределы текущего опыта, смотреть шире на то, что происходит, мысленно моделировать образы будущего и создавать желаемые сценарии реальности. Самая главная задача лидера — создать образ будущего. Интересно, что визионерство и операционное управление редко совместимы в одном человеке.

Некоторые спикеры делились личными историями, методиками и наблюдениями.

Всё постоянно меняется, и нужно подстраиваться под ситуации, буквально жонглируя ресурсами — таков был ключевой тезис моего выступления, раскрытый через метафору руководителя как жонглёра в контексте тематики мероприятия. Деталями и ценными советами я поделюсь в отдельной публикации.


Пласт 2️⃣. «Мы научим на них влиять»

Много говорили о том, как управлять сотрудниками и влиять на решения разных целевых аудиторий.

Несколько тезисов:
🔴 Есть 3 вида влияния: коммуникация, мышление и состояние
🔴 Особое внимание на себя обращают «живые», интересные предприниматели, которые «наполняют свой бизнес собой»
🔴 Материальное вознаграждение сотрудников хорошо работает для рутины, а в случае с креативом оно создаёт расфокус, тревожность, и тогда человек не может «выйти из шаблона»: когда интересная задача становится источником стресса, сужаются варианты поиска решений, т.к. сдерживает риск ошибки
🔴 Доверие имеет большое значение. Сотрудник решает, готов ли доверить своё сознание конкретному руководителю и идти за ним. Нужно, чтобы сотрудники понимали, куда и зачем идти — тогда будут готовы идти за лидером. Команде нужны смысл, ясность и доверие
🔴Одна из ключевых компетенций руководителя — понимать людей
🔴Важно уметь понимать состояние человека, а не только слушать слова. Люди принимают решения из определённых состояний


Пласт 3️⃣. «А вообще-то мы волшебные. И вы тоже!»

Волшебство чувствовалось не только в атмосфере ПиРа, но и в том, что говорили некоторые спикеры. Было много про то, как быть эффективнее, управляя собой через сознание и подсознание. А ещё — через объединение с другими людьми.

Несколько тезисов:
🔴 Зашёл в тупик — отпусти задачу: она закинута в подсознание, решение появится
🔴Смена эмоционального состояния позволяет сделать спектр решений больше
🔴 Мы словами создаём реальность и можем перепрограммировать её: меняем язык — меняем реакцию мозга
🔴 Нужно находить правильные слова, чтобы правильно отразить реальность
🔴 Важно совмещать карты реальности собственника и команды
🔴Игра — это то, что возникает на границе фантазии и реальности. Ребёнок расширяет мир через игру. А предприниматель делает то же самое в бизнесе. Предприниматель не только игрок, он ещё и организатор игры для других
🔴 Игра — это способ переработки опыта. В игре человек творит. Это основа для роста команды
🔴 Можно делать что угодно, если ты в сильной позиции находишь правильных людей и с ними объединяешься
🔴 Будущее не угадывают, к нему готовятся. Важно готовить несколько вариантов сценариев

В предвкушении следующего ПиРа...


Елена Буланова
Основатель Mimicry group