Елена Буланова

📚 День учителя — праздник, в который мы поздравляем всех тех, кто передаёт знания другим.

И это не только школьные учителя и преподаватели, но и, конечно же, бизнес-тренеры, специалисты по обучению и развитию персонала. А ещё — руководители, которые становятся наставниками для своих сотрудников, делятся опытом и помогают им расти.

Mimicry group много внимания уделяет сфере обучения:
— В рамках направления «Консалтинг и обучение» мы разрабатываем и проводим тренинги и бизнес-игры для корпоративных заказчиков, помогая развивать навыки и мышление
— Сотрудничаем с вузами и ссузами в рамках проектов по привлечению молодёжи на вакансии и стажировки, проводим вовлекающие образовательные и игровые мероприятия
— Наших экспертов приглашают выступать с мастер-классами на открытых мероприятиях в разных учебных заведениях
— Некоторые наши коллеги совмещают работу в агентстве с преподаванием в вузах
— Студенты проходят практики и стажировки в Mimicry group, а мы помогаем им получать первый профессиональный опыт и развиваться в выбранной сфере

Мы делаем всё это, понимая, насколько важен такой вклад — в развитие людей, профессий и специалистов будущего.

И сегодня команда Mimicry group поздравляет с праздником всех коллег, которые тоже причастны к этой важной работе: учат, делятся опытом, поддерживают и помогают другим двигаться вперёд.

С Днём учителя!

Поздравляю с Днём учителя всех, кто вносит вклад в обучение и развитие людей! ❤️ 🖊

В "Мими Медиа" вышла моя статья о руководителе как жонглёре по мотивам выступления на фестивале ПиР ❤️

✨ Сегодня день тех, кто делает невозможное возможным

Event-менеджер — это режиссёр реальности. Он первым открывает двери площадки и последним гасит свет, когда всё уже позади.

Это человек-оркестр, который держит в голове всё: от микросекунд тайминга до комфорта спикера и вовлеченности каждого гостя. Для него мероприятие — не просто список дел, а живая история.

Сегодня эта роль становится ещё сильнее. Потому что внимание — самый ценный ресурс, а вы умеете им управлять.

Вы создаёте пространство, где люди встречаются, обмениваются идеями и уходят с новыми смыслами.

🥳 С праздником, коллеги. С Днём event-менеджера!

🎁А в качестве небольшого презента от нас — аналитика по подаркам, которые так часто заказывают на мероприятия!

💫 По итогам фестиваля ПиР 2026. Часть 2

Моя версия смыслов с ПиРа — собирательный образ того, что я услышала на выступлениях и в кулуарах:


Пласт 1️⃣. «Мы выжили, и вы сможете — мы расскажем вам, как»

Много говорили о неопределённости. И о том, каким быть руководителю, чтобы в этих условиях работать эффективно. Конечно, среди наиболее важных качеств — гибкость и адаптивность, наряду со стратегическим, критическим, системным и креативным мышлением, умением сохранять доверие, вдохновлять людей и подбирать ключи к каждому сотруднику. Также очень важно понимать и сохранять свои точки опоры.

А если руководитель — визионер, то он умеет выходить за пределы текущего опыта, смотреть шире на то, что происходит, мысленно моделировать образы будущего и создавать желаемые сценарии реальности. Самая главная задача лидера — создать образ будущего. Интересно, что визионерство и операционное управление редко совместимы в одном человеке.

Некоторые спикеры делились личными историями, методиками и наблюдениями.

Всё постоянно меняется, и нужно подстраиваться под ситуации, буквально жонглируя ресурсами — таков был ключевой тезис моего выступления, раскрытый через метафору руководителя как жонглёра в контексте тематики мероприятия. Деталями и ценными советами я поделюсь в отдельной публикации.


Пласт 2️⃣. «Мы научим на них влиять»

Много говорили о том, как управлять сотрудниками и влиять на решения разных целевых аудиторий.

Несколько тезисов:
🔴 Есть 3 вида влияния: коммуникация, мышление и состояние
🔴 Особое внимание на себя обращают «живые», интересные предприниматели, которые «наполняют свой бизнес собой»
🔴 Материальное вознаграждение сотрудников хорошо работает для рутины, а в случае с креативом оно создаёт расфокус, тревожность, и тогда человек не может «выйти из шаблона»: когда интересная задача становится источником стресса, сужаются варианты поиска решений, т.к. сдерживает риск ошибки
🔴 Доверие имеет большое значение. Сотрудник решает, готов ли доверить своё сознание конкретному руководителю и идти за ним. Нужно, чтобы сотрудники понимали, куда и зачем идти — тогда будут готовы идти за лидером. Команде нужны смысл, ясность и доверие
🔴Одна из ключевых компетенций руководителя — понимать людей
🔴Важно уметь понимать состояние человека, а не только слушать слова. Люди принимают решения из определённых состояний


Пласт 3️⃣. «А вообще-то мы волшебные. И вы тоже!»

Волшебство чувствовалось не только в атмосфере ПиРа, но и в том, что говорили некоторые спикеры. Было много про то, как быть эффективнее, управляя собой через сознание и подсознание. А ещё — через объединение с другими людьми.

Несколько тезисов:
🔴 Зашёл в тупик — отпусти задачу: она закинута в подсознание, решение появится
🔴Смена эмоционального состояния позволяет сделать спектр решений больше
🔴 Мы словами создаём реальность и можем перепрограммировать её: меняем язык — меняем реакцию мозга
🔴 Нужно находить правильные слова, чтобы правильно отразить реальность
🔴 Важно совмещать карты реальности собственника и команды
🔴Игра — это то, что возникает на границе фантазии и реальности. Ребёнок расширяет мир через игру. А предприниматель делает то же самое в бизнесе. Предприниматель не только игрок, он ещё и организатор игры для других
🔴 Игра — это способ переработки опыта. В игре человек творит. Это основа для роста команды
🔴 Можно делать что угодно, если ты в сильной позиции находишь правильных людей и с ними объединяешься
🔴 Будущее не угадывают, к нему готовятся. Важно готовить несколько вариантов сценариев

В предвкушении следующего ПиРа...


Елена Буланова
Основатель Mimicry group

💫 По итогам фестиваля ПиР 2026. Часть 1

Искусство воодушевляет, открывает новый взгляд на мир... а ещё помогает посмотреть на бизнес с неожиданных ракурсов.

С 10 по 13 сентября я побывала на замечательном фестивале ПиР («Практики и Развитие»), основатель и главный идеолог которого — Марк Кукушкин. Фестивалю уже 15 лет, а я не пропускаю его 10-й год. И каждый раз огромное море позитивных впечатлений и полезных инсайтов. И конечно, люди — именно те, для кого особенно важно развитие, своё и окружающих, те, кто готов делиться смыслами, обмениваться идеями... по сути, это именно те, кто действительно двигает прогресс в нашей стране, влияя на умы и сердца.

На этот раз ПиР был посвящён теме «Бизнес как искусство». 400 спикеров в течение 4 дней делились своим взглядом на управление процессами и командами через призму творчества, креатива и искусства в целом.

Что интересно — у каждого участника, словно из кусочков мозаики, собирается свой ПиР. Сначала читаешь программу, выбираешь, куда пойти — а хочется одновременно на несколько выступлений, потому что в параллель работает 18+ залов — интуитивно или логически решаешь «приземлиться» в одну из локаций, и либо с первых же секунд «залипаешь» и хочешь слушать именно этого человека как можно дольше, либо решаешь попорхать бабочкой по нескольким залам и зацепить как можно больше отдельных ценных смыслов. Словом, это мероприятие постоянно в моменте «ПиРесобирается», как конструктор. Да и состав аудитории постоянно трансформируется: есть те, кто годами не пропускает, а есть и новички, которых зацепила тематика этого года и до кого дошли восторженные отзывы тех, кто уже бывал на ПиРах.

(продолжение следует)

🧟 Soft skills тренинги, которые делают людей хуже

Забавный побочный эффект у некоторых тренингов по эмпатии: после них человек начинает значительно лучше выглядеть как эмпатичный: правильно кивает, выдерживает нужную паузу, не перебивает. Говорит «я слышу, что для вас это действительно важно» и смотрит чуть печальнее обычного. А ты сидишь напротив и думаешь:

Верните мне того типа, который просто умел быть искренним.

Проблема не в эмпатии как таковой, проблема начинается в тот момент, когда живое человеческое качество превращают в набор приёмов, которыми можно овладеть, не поняв смысла. Можно научиться задавать открытые вопросы и совершенно не интересоваться ответом, «валидировать эмоции» и одновременно ждать, когда собеседник наконец заткнётся. Можно говорить правильные слова с таким безупречным выражением лица, что хочется проверить, не спрятан ли где-нибудь суфлёр.

В психологии это называют surface acting («поверхностная игра») — когда человек изображает нужное состояние вместо того, чтобы его переживать. Исследования связывают такую игру с эмоциональным истощением. И получается парадокс:

Мы хотели сделать общение человечнее и научили людей правильно изображать человечность.

Это вообще характерная болезнь корпоративной культуры. Берём то, что невозможно измерить напрямую, и начинаем измерять его суррогатами. Эмпатию превращаем в чек-лист, инициативность — в компетенцию, лидерство — в модель поведения, осознанность — в обязательный часовой вебинар. А потом удивляемся, почему всё это выглядит искусственно.

Главный враг эмпатии — автоматизм.

Настоящая эмпатия вообще не очень похожа на инструкцию, иной раз она может выглядеть как правильная фраза, а иногда — как совершенно неправильная. Иногда она выражается в молчании, а порой и в споре. Потому что понимать человека вовсе не означает соглашаться с ним и гладить по голове.

Скверное обучение гласит «вот как правильно вести себя с человеком», а хорошее скорее говорит «научись замечать, что вообще происходит». Это сложнее. Скрипт можно воспроизвести даже с закрытыми глазами, а чтобы действительно услышать другого, иногда приходится на несколько минут выключить собственного внутреннего эксперта. Не думать, какой ответ сейчас будет выглядеть правильно и не вспоминать «технику активного слушания». Просто попробовать понять.

Возможно, это и есть главный soft skill. И его, к сожалению, нельзя освоить по карточкам. Даже если карточки очень красивые.

#ИльяДождевой — эксперт по работе с творческими коллективами, колумнист Мими медиа

Полезное из нашего Мими Медиа

С Днём HR-менеджера — тех, кто каждый день работает с самым сложным активом бизнеса. С людьми.

Можно придумать сильную стратегию, запустить изменения, обновить ценности, собрать обучение, выстроить EVP.

Но если сотрудники не понимают, зачем им всё это, — даже хорошая идея рискует остаться презентацией.

Поэтому HR сегодня — это ещё и про внимание. Про смыслы, которые доходят. Про коммуникации, которые не хочется пролистывать. Про опыт сотрудника, который складывается не из лозунгов, а из десятков ежедневных касаний.

Команда Mimicry group от всей души желает, чтобы вдохновение и тот самый драйв не покидали вас!

А с тем, чтобы превратить HR-задачи в яркие проекты, способные действительно вовлекать людей, — мы поможем! 😉

Дорогие HR, с праздником!