Актуально ли сейчас вкладываться в бренд работодателя для технических специалистов?

Сейчас не очень понятно, что будет с наймом, планами на найм и перераспределением рабочей силы на рынке в случае сокращений. Все это определённо затронет и бренд работодателя, и работу с ним. Крупные компании могут пересмотреть и сократить бонусные программы, привилегии, льготы, мероприятия и активности, направленные на выстраивание коммуникаций с внешними разработчиками.
Где-то это вызвано реальными проблемами с финансами, но в какой-то степени это поможет компаниям как бы «обнулить» расширенный пакет льгот, чтобы снова его поднимать, тем самым повышая лояльность сотрудников.

Но то, как компании позаботятся о своих сотрудниках сейчас, может определить их бренд как работодателя на ближайшие десятилетия.

Многие IT-компании или команды могут продолжить работать полностью или частично удалённо и после официальных послаблений. А это значит, что дольше сохранится необходимость в продолжении специализированных корпоративных онлайн-программ и льгот для сотрудников.
В то время как какие-то компании приостановят найм или даже подумают о сокращениях, другие планируют расширять штат, воспользовавшись выходом на рынок хороших специалистов.
И у тех и у других есть возможность использовать это время и интенсивно инвестировать в свой бренд как работодателя для технических талантов. Как это сделать? Просто больше об этом рассказывать публично в своих сетях, каналах мессенджеров, блогах, Хабрахабре.

Вот только несколько идей, что может привлечь внимание технарей:

📍Рассказывайте публично в открытом блоге компании о том, что сейчас происходит у вас внутри, как вы организуете работу и заботитесь о сотрудниках: консультации психолога, йога, конкурсы рабочих мест, домашних животных и т.д.
📍 Повествуйте о технологических особенностях удалённой работы: как вы организовали техническую базу, с какими сложностями столкнулись и как их успешно преодолели, как ваши безопасники пришли в ужас, но пришли в себя и внезапно быстро всё разрулили.
Пара примеров: Яндекс , Вымпелком
📍Поделитесь успешными историями от своих тимлидов и менеджеров о процессах распределенной работы, которые помогли разработчикам эффективно взаимодействовать из дома. Примеры: Ланит, снова Яндекс
📍Пишите истории о неформальных вечеринках для разработчиков. Возможно, вы организовали zoomdevmeetup с интерактивными докладами, нетворкингом и скидками для каждого участника на доставку пиццы и пива на дом.
📍 Сделайте открытую телеконференции с известным разработчиком из иностранной компании , где он рассказывает, как проходит работа у них. А заодно пусть не только разработчики вашей компании, но и все желающие смогут её посмотреть. А вопросы, например, в качестве привилегии смогут задавать только сотрудники. Хотя формат за вами.
📍Откройте доступ и попиарьте уникальные образовательные программы, доступные только для ваших сотрудников.
📍Пусть ваш CTO записывает регулярные вдохновляющие и поддерживающие короткие видео для сообщества разработчиков, которые вы опубликуете в своих социальных сетях.
📍Может быть вы организуете онлайн хакатон на отвлеченную тему, или игру, или флешмоб тимлидов с отжиманиями по утрам и обливаниями холодной водой.

А ещё лучше спросите самих разработчиков, как им по душе отвлечься и развлечься. И не забывайте рассказывать об этом правильно, помня о том, кто ваша целевая аудитория 😉