Начало смотри выше.
Под возможностью влиять на бизнес подразумевается то, что каждый хороший разработчик родился, чтобы изменить мир. Поэтому ему так важны:
📌интересные задачи;
📌возможность видеть общую картину в целом;
📌понимание, как его работой пользуется большое число людей;
📌осознание, что это приносит пользу;
📌влияние его работы на рост прибыли компании.

Необходимо так выстроить внутреннюю и внешнюю коммуникацию, чтобы разработчики видели, что политика компании прозрачна, миссия её высока, а цели амбициозны.

А необходимость создания чрезвычайно комфортных условий работы повергает менеджмент в ступор.
Конечно, не у всех есть возможность создать такую домашнюю обстановку как в Google или Яндексе. Не все могут позволить себе так заботиться о сотрудниках как it-гиганты. Но есть уже определенный must have минимум, который любая компания должна обеспечить, а дальше расширить своими уникальными плюшками. Так, недавно, от одного из гендиректоров услышала: «Мы только недавно поставили кофе машины. Пусть скажут спасибо. Но они же уже просят печеньки!». Бывает и такое 😂

Но приводя статистку, как влияет сильный employer brand на удержание, скорость и стоимость найма, получается постепенно менять парадигму мышления менеджмента.
Продолжение следует…