🔎Когда я провожу аудит employer brand и devrel, то часто вижу повторяющиеся ошибки.
Речь идёт в первую очередь о тех компаниях, которые ещё вчера не относились к it-индустрии, а сегодня им необходимо перестраивать свой бизнес и нанимать большую команду разработчиков.
⚒Имея порой сильнейший штат маркетологов и рекрутеров, выстроенные hr-процессы и эффективный внутренний employer бренд, такие компании вдруг сталкиваются со сложностью привлечения it-специалистов.
Так, например, менеджменту бывает сложно принять культуру it-people, а точнее такие её ценности как:
- свобода
- потребность влиять на бизнес
- комфорт

Cвобода предполагает необходимость не быть привязанным к рабочему месту 100% рабочего времени или иногда работать из дома (может быть условия карантина расширят понимание менеджментом, что это вполне выполнимо).
Это также относится и к желанию решать более сложные и творческие задачи, совместно и открыто с командой, выбирать решения, а не фиксить баги или тупо выполнять то, что прилетает в тикеты. Практически невозможным иногда оказывается внушить не техническому руководству, что C++ разработчику может понадобиться три дня мыслительного процесса, чтобы написать три строчки кода. То есть, разработчику необходима свобода для творчества, чтобы найти наилучшее креативное инженерное решение.
И я уже не говорю о том, как важно поощрять и поддерживать разработчиков в их желании делиться удачными решениями в формате open-source.
Продолжение следует…

❓Напоминаю, что вопросы можно задавать в связанном чате https://t.me/MyDevRelChat или в личку.