​​Рассматривая аналитический отчет о devrel State of Developer Relations 2019 от компании Hoopy (большинство из вас, уверена, получают от них регулярную рассылку), мое внимание обратили на себя некоторые пункты.
Что меня удивило:
✅ Если раньше devrel службы были прерогативой технологических компаний, то теперь выделяется и растет доля компаний других профилей (финансы, телеком, бытовая техника и т.д.). Эта тенденция есть и в России, судя по чату DevRel.
✅ Была уверена, что службы devrel локализованы в технологических департаментах. А оказывается, большинство все же в маркетинге или автономны, подчиняясь CEO. Так или иначе разработчики рассматриваются как основная целевая аудитория для продажи технологического продукта или работы с ним.
✅ Нигде в отчете не идет речи о HR брендинговых целях. Таким образом, в мире devrel - это про взаимодействие с разработчиками для развития, продвижения и продажи тех.решений. Это наводит меня на мысль, что Employer brand все же дело департаментов HR.
✅ Любопытно, что наиболее популярный канал взаимодействия - ивенты и конференции, но при этом, самым эффективным назван контент-маркетинг :)
✅ А вот среди названных вызовов и сложностей я сталкивалась почти со всеми: от того, как увеличить комьюнити и базы до доказывания внутри, что мы являем реальную ценность и влияем на бизнес.

А вы уже читали эту брошюру https://bit.ly/2KvDYnK? Какие выводы для себя сделали?