Мотивация

Если команде не говорить о достижениях, показателях или хотя бы не напоминать о количестве пользователей продукта — проект становится не осязаемым в их глазах. Появляется ощущение, что они все дружно сидят в одной песочнице и никто не видит их труд.

Примеры из жизни:

— Моушен дизайнер из БК каждую неделю выдает по сочному рекламному ролику. Никто ни разу не сказал ему про количество просмотров и конверсию. Появилось ощущение, что работа уходит в стол. А один случайный просмотр своей рекламы на пиратском киносервисе дал +10 к мотивации и +7 см… ну, вы поняли;

— Дизайнер полтора года рисует интерфейсы и даже не понимает какая аудитория тыкает в его кнопочки. По ощущениям — пара десятков человек. По факту — 500+ тыс. ежемесячно.

——————

То же самое с задачами и результатом работы. Постановка любой задачи должна отвечать на вопрос: «зачем мы это делаем?». Один вопрос помогает осмысленно подходить к процессу и не выгорать на дистанции.

Не важно, какая задача: открытка для босса, дизайн новогодних носочков или фича в приложении:
«Это нужно пользователям/клиенту/соседу» — конь в вакууме.
«С помощью новогодних носков мы рассчитываем повысить лояльность сотрудников, а также дарить их новым партнёрам для укрепления связей и отношений» — сделаю лучшие в мире носки.

А если поделиться результатами после релиза — мотивация на месяц обеспечена.