Как мы выстроили процессы в команде…

Смешно читать очередную статью о процессах. Все давно научились пользоваться скрамами и аджайлами, жирой и спринтами… Или хотя бы красиво рассказывать об этом.

Проблема в том, что никто из них не научился делать новогодние лендинги в августе и готовиться к весенней акции в ноябре. С такими задачами приходят не когда нужно сделать, а когда пора показывать — это кол в задницу, и только так проверяют прочность команды. Именно тогда все процессы мгновенно исчезают, дизайнер начинает рвать последние волосы на груди, а разработчик бежит с кулаками из-за нестандартного компонента.

В таких случаях многое зависит от руководителя:

Хороший — знает, как привести команду в тонус. Может пообещать выходной, растянуть сроки или просто поддержать словами.

Плохой — промолчит или сделает вид, что всё нормально.

Конченный — встанет на сторону заказчика и будет ебать до финального релиза.

В таком аду живут 99% IT-команд. И спрашивать на собеседовании: «а как устроены ваши процессы?» — не имеет смысла. Хорошо устроены. До первого шторма.
Лучше спросите, когда в последний раз руководитель всех в баре собирал.