#AgileDays Василий Савунов. Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина. Доклад показывал, в общем, вполне известные вещи: доказательств эффективности методов и практик Agile-менеджмента нет, и для классического менеджмента - тоже. А в результате ты переносишь практику в другое окружение - и оно не работает. В доказательной медицине есть уровни доказательств, в которых внизу экспертное мнение, а дальше идут отчет о наблюдениях, исследование типа кейс-контроль, когортные исследования и клинические исследования с опытной и контрольной группой. Большинство практик обоснованы лишь экспертным мнением или наблюдением за конкретными кейсами, где метод сработал. Откуда знаем, что Spotify - эффективно? Потому что Spotify придумал модель, там работал Книберг написал статьи, они завирусились, реализовал ING, потом Сбер - пошло в народ. Story point придумал Майк Кон, чтобы отвязать от сроков, написал книгу - и пошло в народ. В скрам-гайде написано что стабильная команда - эффективно, он попробовал найти научные исследования - всего три, и они лишь показали корреляции, а не причинно-следственные связи. А ведь корреляция может быть обусловлена лишь тем, что пробовали сохранить хорошо работающую команду, или другими причинами. Если взять Scrum Book - то там 94 практики, и большинство обоснованы экспертным мнением. Правда, есть исключения, были ссылки на исследования эффективности парного программирования и еще практик XP? там прям был контролируемый эксперимент. Ну и заключение доклада: не принимайте на веру, не переносите механически, а экспериментируйте.

В целом доклад понятен. Но я бы не апеллировал к доказательной медицине. Тем более, что с доказательствами в медицине сейчас много проблем. Вообще строительство команд и организаций - инженерная деятельность. Если бы инженеры ждали сопромата, то первые появились бы в конце 19 века. Так что использование эвристик, эффективность которых не доказана - вполне нормально. К этому надо так и подходить, не париться научным доказательствами. А эксперименты и пилоты - правильно. Кстати, букинг проводил реальный эксперимент - насколько команде нужен тимлид, в нем участвовало более сотни команд из нескольких сотен, результаты сравнивались. Результат эксперимента - выяснили, какие процессы проседают, а какие - работают. Что интересно, операционка - работает, проседает развитие сотрудников. И дальше они тимлидов вернули, но начали ихз фокусирвоать на том, что важно, и не работает без тимлида.