Наткнулся на старое, почти 10-летней давности интервью экс-CEO Google Эрика Шмидта. Его мысли о визионерстве и долгосрочном планировании показались мне поразительно созвучными с тем, о чём я постоянно говорю и пишу.

Шмидт считает главной проблемой большинства стратегических дискуссий то, что они идут “изнутри наружу”. То есть начинаются с того, что у компании есть сейчас: продуктов, компетенций, ресурсов. 

Экс-глава Google предлагает кардинально другой подход: сначала максимально подробно представить, как будет выглядеть мир через пять лет. Что будут делать люди? Чего захотят клиенты? Какими станут технологии? И только потом, взглянув на свои ресурсы и продукты, определить траекторию пути, который приземлит тебя в максимально удобную бизнес-позицию в рассмотренном мире будущего.

По сути именно такой – “снаружи внутрь” – подход я использую при создании своих проектов. Начинаю с наблюдения трендов в технологиях, экономике и обществе. Слежу за глубинными сдвигами в поведении людей. Ищу точки разлома, которые создают окна возможностей. И только потом думаю, как превратить эти наблюдения в работающую бизнес-модель или новый продукт.

Возможно, поэтому (скромно потупив взор) мне несколько раз удавалось оказаться среди пионеров новых отраслей – от социальных сервисов и подкастов до онлайн-образования и хорошо на этом заработать.