سؤال امروز این نیست که «آیا تحول دیجیتال یک انتخاب است یا یک ضرورت؟»
سؤال واقعی این است: «چقدر زمان داریم قبل از آن‌که برای تغییر، خیلی دیر شده باشد؟»
در ساختارهای پیچیده و چندلایه‌ی هلدینگ‌های بزرگ، تحول دیجیتال دیگر به‌مثابه یک پروژه فناورانه در حاشیه سازمان نیست، بلکه به موضوعی راهبردی در قلب تصمیم‌سازی‌های کلان تبدیل شده است. موضوعی که مستقیماً با بهره‌وری عملیاتی، تاب‌آوری سازمانی، چابکی زنجیره تأمین و بقاء در بازارهای پرتلاطم گره خورده است.
تجربه‌ی میدانی در صنایع نشان می‌دهد شکاف عمیقی میان «ادبیات تحول» و «واقعیت اجرا» وجود دارد. در بسیاری از شرکت‌های تابعه، با وجود سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها، همچنان داده‌ها پراکنده‌اند، تیم‌ها فاقد مهارت ترکیبی‌اند، و فناوری‌ها بدون پیوند روشن با استراتژی کسب‌وکار باقی مانده‌اند.
تحول دیجیتال و استراتژی هوش مصنوعی
۳۰۰ نفر از مدیران ارشد ۱۱ هلدینگ بنیاد مستضعفان
موسسه تحقیق و‌توسعه دانشمند
Post #4777
3.88K
- 👍 8
- ❤ 3
- 👎 2
- 👏 1
- 🤔 1