Дети. Зачем нам джуниоры?
YouTube | Подкаст | Слушать

Я люблю своих детей. Это непередаваемо сильные эмоции, когда видишь, как ребенок то ли испугано, то ли восторженно кричит «папа, я еду!», впервые удержавшись на велосипеде без страховки. Или когда в утренней тишине ты слышишь, как он неумело, но самостоятельно пытается по слогам прочитать слово «хорошо». У меня двое, многое из этого я испытаю дважды. Дети дают мне лучшие 10 минут в неделе.

Все остальные минуты дети — это катастрофа. Это крики и истерики, драки вперемешку с клянчанием мультиков и мороженок, бесконечная сизифова уборка комнат, и отсутствие свободного времени. За поездкой на велосипеде стоят десятки содранных об асфальт коленок, истерики и отрицания. Неуверенное чтение — это кульминация годичной дипломатической работы с передавливаниями, откатами, манипуляциями, переборами разных методик и подходящей литературы; занятиями хоть по несколько минут в день, но — каждый день. Взамен — 10 лучших минут в неделю, жиденько размазанные от понедельника к воскресенью.

Хорошо помню, как изменилась жизнь после рождения первенца. Время как бы есть, но день стал жестко структурированым: вот тут детский сон, вот тут есть 2 часа на спокойную работу, вот здесь надо дать жене выдохнуть, вот здесь какое-нибудь купание, а тут — прогулка. Ты все еще можешь заниматься всеми прочими активностями, но теперь не они определяют твой день, а ты пытаешься встроить их в довольно тугие рамки.

Со вторым все стало намного хуже. К тугим рамкам подвели электричество, в свободное время ты спасаешь мир, а сам уже потерял то четкое разделение между рабочим и нерабочим временем в том смысле, оно все смешалось в один серый комок, где ты не знаешь, будешь ли через час отлаживать код или подменять жену с детьми, поскольку ей срочно придется отойти на полчаса.

Дети — цветы жизни в том смысле, что за красивыми лепесточками — недели ковыряния в земле, стертые руки и больная спина. 10 лет назад я коммитил в разные прикольные проектики, сейчас коммичу в своих детей. У меня их двое, работы — вагон.

Каждый из нас — чей-то ребенок, на каждого потрачена куча нервов, из-за многих из нас начиная с какого-то момента в прошлом родители пожертвовали нормальной комфортной жизнью. Пожертвовали своим потенциалом ради того, чтобы появился потенциал у нас. Чтобы когда придет время, нам было бы что реализовывать.

Во времена кризиса последних лет, я стабильно вижу одно и то же по всему миру: выпускники университетов не могут найти не то что хорошую работу, а просто работу, стажировку. И дело не в каком-то большом количестве претендентов на вакансию, а уже в том, что количество этих вакансий стремительно сокращается. Проблемы с финансами — мы не нанимаем джуниоров. Время затянуть пояса — не нанимаем джуниоров. Можем больше делать с AI? Наверное, нам теперь не нужны джуниоры.

Если рассматривать джуниоров как дешевую низкоквалифицированную силу, то в этом есть какой-то смысл, но в таком случае откуда взяться дорогой и квалифицированной? Все синьоры в вашей компании, все архитекторы и СТО когда-то были джуниорами, в которых кто-то вложился и развил их потенциал. Может быть кто-то потом ушел, но на их место пришли иные, которых так же раскрыли в другом месте. Закрывая вакансии джуниоров вы, может быть, и решаете проблему этого финансового года, но создаете множество новых, намного более опасных, проблем следующих лет, как, например, получилось в Японии с их «потерянным поколением».

Сейчас считается правилом хорошего тона быть «компанией с социальной ответственностью». Это когда выделяется некоторой незначительный бюджет, который донатится в благотворительные организации или детские дома. Чистим совесть закупкой плюшевых мишек в духе лучших муниципальных депутатов. Но не будет ли правильно и по настоящему социально ответственно именно в такой критический момент набирать джуниоров, интернов и растить из них хороших специалистов? Использовать свой потенциал для раскрытия других наперекор всему? Не только ради них, но ради своей и нашей старости.