В мире есть 2 типа людей: адекватные и неадекватные. Адекватные люди понимают реальность, адаптируются к событиям, оповещают об изменениях, коммуницируют и не ждут, что их поймут на космическом уровне. Иногда они, всё же, совершают неадекватные поступки, но кворум (52%) адекватности соблюдается почти всегда.

С неадекватными работать тяжелее. Это люди, которые мало понимают последовательность процессов, редко соблюдают дедлайны, и по отношению к ним часто применяется фраза «Ну это же Имя... Чего ты хотел?». Некоторые из них — люди возвышенные и творческие, которым сложно упаковывать свой полёт мысли в реальность, которым нужно работать в паре с человеком «с земли».

Однако неадекватный не значит плохой. Эти люди приносят в дело яркость, оригинальность и методы, до которых никто во Вселенной никогда не додумался бы. Самая крутая команда собирается из людей адекватных и неадекватных, своего рода синтез навыков и талантов менеджеров и творцов. Одним без других становится либо скучно и просто, либо хаотично и нереализуемо.

По такому же принципу профессионализм руководителя определяется в первую очередь талантом и профессионализмом команды. Руководитель может дать совершенно космическое тз, задача команды «приземлить его» до реальности и воплотить. Или наоборот (чаще, когда работаешь со студентами) — команда настилает креатив, а руководитель «расчищает» почву для творчества и обеспечивает условия для работы.

Когда задумываетесь о роли игроков в вашем деле и ругаете кого-то за неадекватность или дискомфорт в работе, сопоставьте результат человека этому дискомфорту. Не делайте ничего за других, ведь команда всегда останется залогом крутого результата, если найти ключик к каждому, вне зависимости от уровня адекватности, человеку.