Наличный бренд

Из личного: мы с Арсением кейс переделывали аж 4 месяца. Из них активно трудились всего полтора, остальное время прокрастинировали, потом ждали подписи от рекомендодателей, потом опять прокрастинировали.

В последнюю неделю перед подачей у меня мозг чуть не взорвался проверять все документы, формулировки, цифры, скрины, ссылки 😓 вы спросите, а как же ai-тулы. Официальный ответ: их запрещено использовать! Но предположим, кто-то решит таки подключить gpt для проверки документов. Ai тут справится на 4 с минусом и в самый ответсвенный момент всё равно вас запутает. Потому что хоть я и в прошлом посте написали про кучу правил, все они не железные и многие моменты зависят от контекста. То есть нужно очень много всего иметь в виду, чтобы вынести суждение, а с этим ai как раз хуже всего справляется!
Короче после подачи у меня от нервов защемило шею и много дней болела голова. С дуру я пошла на футбол, но шеей боялась крутить особо, поэтому бежала спиной, неудачно поставила ногу и разорвала связку в голеностопе. Вот уже месяц не бегаю и расхлебываю последствия.
Ответ по кейсу пока ждём, но со своей стороны я выложилась на максимум и даже вон здоровьем заплатила. Так что если в визе откажут, я расстроиюсь, конечно, но упрекнуть себя уже не смогу (пишу это в том числе чтобы потом себе напомнить, что я реально выложилась и старалась на пределе своих возможностей!)

Кому дают Визу Таланта UK? Расскажу, из чего состоит подача, а про важность самопиара напишу в третьем посте. Давно обещала затронуть эту тему, но без описания процесса не могу подступиться.

Важно: визы выдают ученым, деятелям культуры и IT-шникам. Я знакома только с третьей категорией и пишу про неё. Мы с мужем подавались по его профилю ML-инженера, пришел отказ. Сейчас подались повторно, ждем.

Для получения Global Talent Visa ты должен доказать комитету Tech Nation, что ты не осел лидер в своей сфере. Для этого ты отправляешь им на рассмотрение около 15 документов: CV, мотивационное эссе, описание своих проектов, рекомендательные письма от других лидеров с супер-пупер заверенными подписями и заодно их линкедин-профайлами. По легенде Tech Nation никого не гуглит и по ссылкам не переходит. Они хотят получить всю информацию из присланных документов, поэтому над оформлением приходится корпеть наравне с содержанием.

Так что по содержанию:

Нужно соответствовать 3м критериям. Первый — что ты лидер/ка или потенциальный/ потенциальная лидер/ка. Следующие 2 выбираешь из набора:

- сделал что-то инновационное.
- прославился как эксперт-филантроп.
- внес академический вклад.
- добился коммерческого успеха для компании или создал мега технологию.

Часто один и тот же проект можно приложить к разным критериям, и тут надо решать, что из бэкграунда подать под соусом “публичных достижений”, что под “лидерством”, а что под “техническими ачивками” — именно эти три критерия мы используем для кейса мужа. На каждый критерий нужно показать минимум 2 достижения (не обязательно это разные проекты, но точно разные ачивки. Например, развитие продукта на локальном рынке и запуск этого же продукта на новом рынке). То есть у кандидата должно быть от 6 козырей в рукаве, а лучше больше.

В рекомендательных письмах заверители должны писать о тех же достижениях, что и ты, но со своей колокольни. Они своим авторитетом подтверждают, что ты делал значимые проекты и был заметен аж из космоса.

Запутались? Честно, мы с мужем да. Поэтому на первой подаче наделали кучу ошибок. Я жаловалась на сложность процесса своему преподу по английскому (а он англичанин). Он мне сказала, что это типичная британская проверка на прочность. Если ты талантлив, то сможешь разобраться в их ребусе бюрократии. Если нет, им меньше проверять кейсы)

После того, как я во всё это вникла и разобралась, я не хочу хоронить свои знания. Я хотела бы продолжить помогать айтишникам оформлять кейсы для визы таланта в UK. Сейчас я готова делать это бесплатно или за скромный гонорар (зависит от кейса) и набивать руку. Если ваши знакомые нуждаются в подсказке — рекомендуйте меня (напомню, что мой бэкграунд — это редактура и технический пиар). Пишите @yuliaiakovleva

Мои хайлайты из разговора с Ирой про организацию международных конференций:

🔵Комьюнити в западном мире играет огромную роль!
В России конференции — это коммерческая история, которую делает компания-организатор. В Европе это чаще нон-профит объединение вовлеченных профессионалов. И это норма!

🔵Эта логика полностью меняет организацию
Конференцию создают множество независимых команд: программный комитет, onsite, diversity, code of conduct, experience и т.д. Каждая отвечает за свой кусок, а «офис» — это буквально 1–2 человека, которые всё координируют. 80% оргов ведут конференцию годами, но и новую кровь принимают. За полгода до конфы устраивают call for papers для организаторов. И все эти люди не получают никакой коммерческой выгоды.

🔵Комьюнити влияет даже на то, как формируется программа
Отбор докладов — максимально демократичный. Сначала заявки проходят через community voting (участники прошлых лет голосуют за темы), потом через десятки ревьюеров, и только потом программный комитет принимает финальное решение. При этом никто не видит, из какой ты компании и насколько ты именитый. В России же личность спикера и компания за ним сильно влияют + спикера больше продюсируют.

🔵Конференция — это сеть маленьких сообществ
Например, PyLadies, Women in AI, Django Girls — у них свои зоны, активности, иногда даже своя программа. Это сильно снижает барьер входа, потому что сразу можно примкнуть к группе. Плюс это делает нетворкинг менее случайным — у тебя есть точка входа, где тебе проще начать разговор и встроиться.

И это лишь половина из того, что мы обсудили, поэтому рекомендую слушать запись.

Live stream finished (57 minutes)

Live stream started

Live stream scheduled for Apr 28 at 16:00

Как организуют европейские технические конференции? Сегодня говорю об этом с Ирой Сарибековой в прямом эфире в 19:00 по Москве.

Ира взяла у меня интервью для подкаста IT HR, а я подумала, что тоже хочу Иру расспросить 😊 к тому же она только вернулась из командировки в Германию, где проводила РyСonDe. Честно, завидую! Потому что для меня сейчас работа над международными проектами — это из разаряда недостижимого. А Ира уже побывала за кулисами процесса и готова обо всём рассказать и сравнить с российским опытом — его у неё в избытке. Мы даже познакомились в 2023 году на конференции, которую Ира организовывала.

Я кстати с Ирой бы точно поговорила и без трансляции. Я взяла себе за правило звать на кофе интересных людей и расспрашивать их о карьере. Коллеги, кстати, всегда с радостью соглашаются. Я верю, что в том числе это мне и поможет через пару лет делать то, что сейчас кажется нереальным. Но тут я решила заодно наш разговор странслировать наружу, чтобы ценной информации в интернете стало чуточку больше.

Запись будет! Но если у вас получится прийти в эфир, запишу вас в свои любимчики 🙂

Чем занимается деврел в Авиасейлс? Рассказала в подкасте IT HR Podcast

Спасибо большое Ире Сарибековой за приглашение! Что называется, мелочь для человечества, но достижение для одного человечка — для меня. Во-первых, я заявила о себе в роли деврела, до этого давала интервью только как сотрудница Либо/Либо и редактор подкастов. Во-вторых, суммировала накопленные знания. Готовилась перед подкастом и в голове у самой информация по полочкам разложилась. Захотелось даже лекцию какую-нибудь прочитать)) Ну и в-тртетьих, это отличная точка с запятой на трехлетие в Авиасейлс. Зафиксировала, как выглядит моя работа прямо сейчас. Любопытно будет через пару лет пересмотреть и сравнить.

Старалась отвечать на вопросы Иры доступно и с примерами, чтобы и вам тоже было полезно!

3 года в Авиасейлс

Это мог бы быть пост о том, как я стала деврелом. Но будет о моих приобретениях за пределами профессии — самом ценном, что я буду переиспользовать в любом деле.

✨Я научилась общаться с мужчинами 😳
Я заканчивала школу с 4 мальчиками в классе, училась на филфаке, увлекалась литературой, французским. Только в 23 года на первой работе появились и друзья, и коллеги-парни, но я всё равно чувствовала себя застенчиво. В Сале же я выстраиваю отношения с разработчиками. 80% мужского пола. Все, конечно, разные. Есть и типично суровые программисты, и прагматики без эмоций, и приколисты-шутники, и много кого ещё. Юля даже 5 летнетней давности в шоке, что я со всеми нахожу общий язык и в коммуникации чувствую себя комфортно!! Секрета нет, тупо опыт. Главное, не судить всех по себе и не думать, что раз он мне не улыбнулся, то всё пропало.

✨Я научилась вести переговоры, убеждать, аргументировать позицию.
Всё благодаря тому, что и внешняя и внутренняя коммуникация воспринимаются как второстепенные явления для коллег не из HR. Но на коллаборации с ними держатся мои проекты. Приходится выкручиваться и становиться периодически продажником:)

✨Планировать время, декомпозировать задачи, смотреть в будущее.
Как-то начальница сказала мне: «нам надо поставить цели на год, принеси свои идеи». Это был провальный для меня момент, было страшно, ничего дельного я не сказала. Мы запланировали год по видению менеджерки, но дальше я постоянно пыталась что-то нащупать сама. Умение мыслить стратегически быстро не нарабатывается, но если постоянно спрашивать себя «а во что текущая задача выльется через квартал/ полгода/ год», то и ответы будут приходить постепенно. А планированию времени помогает отсутствие надзора. От меня не требуют еженедельных отчетов по всем проектам, но ждут, что раз в полгода я покажу результат на ревью. Очевидно, что «написать курсовую за ночь до сдачи» не получится, приходится думать заранее 😅

Я не ищу работу, но мимо релевантных вакансий не прохожу. И под релевантными подразумеваю не деврельские, а что-то около. Мне интересно, кем я ещё могу работать со своим набором навыков, поэтому я изучаю требования и примеряю на себя. Сегодня такое развлечение меня расстроило.

Я увидела вакансию редактора образовательных продуктов в агенстве с красивым сайтом. Оно делает курсы на заказ для бигтеха в том числе для отделов HR, маркетинга и технологий. С точки зрения внутренних коммуникаций сценарий для меня понятный — часто надо донести информацию до коллег, и можно сделать это в виде спецпроекта/ игры/ курса. И тексты я люблю и умею писать, так что вакансию пошла смотреть. И знаете, что там увидела? От 70 000 рублей 🤦‍♀️ фултайм с 9 до 18 и при этом нужен опыт в edtech релевантный, то есть не джуновая позиция.

И вроде давно уже стало понятно, что за тексты не платят и что ai в первую очередь заменит тех, кто умеет орудовать словом (хотя если так, зачем искать отдельного человека…). Но блин. Это так грустно. Даже не знаю, что тут ещё сказать ха-ха, возможно, и правда там в агенстве такая экономика, что больше 100к платить не получается, а возможно, есть какая-то обманка в этой схеме. Как минимум, можно было бы не предлагать человеку работать за эту зп на фултайме, все равно очень большая вероятность, что человек на эти деньги не проживет и найдет себе 5 подработок.

На моей прошлой работе платили тоже немного, как в любом медиа, но никогда не запрещали подрабатывать и не кривили душой по этому поводу. Наоборот, руководительница при первой возможности подбрасывала халтуру и это ощущалась как забота.

Если у вас другой взгляд на оклад по такой вакансии, то поделитесь, буду рада обсудить! А то я рассуждаю с позиции наемного сотрудника, но сама никогда не нанимала не распоряжалась бюджетом на зп, поэтому могу наивно смотреть на ситуацию ✌️

До деврельства я работала в подкаст-студии на 30 человек. Когда я меняла профессию, я представляла, что будет сложно влиться в новые задачи, но я не думала, что разницу сыграет и размер компании! В Авиасейлс нас уже около 1 500 человек, и организовать работу такого количества — это постоянный челлендж.

Сегодняшний пример: мне надо подключить бот донат-кофе к рабочему чату, чтобы он объединял разработчиков в группы и те созванивались и знакомились. Но в чате есть разработчики из одних команд, и им оказываться в одной группе не надо. В боте можно настроить правила исключения, но для этого бота надо интегрировать с какой-то внутренней системой, где хранится информация о сотрудниках. Тогда по этой информации бот и будет сортировать участников.

За программу с инфой о сотрудниках отвечает отдельный чел. Я пишу ему, и мы договариваемся о созвоне, потому что решить мою задачу можно и иным способом, и всё это нам стоит обсудить.

То есть задача из просто «добавить бота в канал» вырастает в многоступенчатую с интеграцией систем, привлечением соседних команд, погружением в неизвестную мне логику.

И это ок, на мой взгляд, я не представляю, чтобы в большой компании было по-другому (точнее, представляю, и это хаос из процессов, и всем плохо). Но пока я не оказалась внутри системы, я и представить не могла, какая она сложносочиненная и как много работы и логики скрывается внутри. Мне очень нравится в этих взаимосвязях разбираться, анализировать переплетения. И ещё замечаю, как прокачивается моё системное мышление, со временем я могу всё выше и выше подняться над процессами и охватить их в голове.

А параллельно я думаю о системах больше и масштабнее. Ведь кто-то в таком же контексте думает о десятках, сотнях тысяч людей. Треш!

С Юлей из Авиасейлс записали сегодня подкаст на тему DevRel.

Авиасейлс многие годы входит в топ рейтинга IT-брендов работодателей от ЭКОПСИ. При этом у них нет выделенных каналов коммуникации на техническую аудиторию.
✔️Пыталась понять, в чем секрет их успеха
✔️И чем тогда у них занимается DevRel

Что ещё полезного я узнала для коллег-DevRel'ов: если вы хотите пригласить технарей из Авиасейлс выступать на вашей конфе или митапе, делать это лучше хотя бы за три месяца - им нужно время на подготовку, и одна из ценностей - делать круто 🚀

Выпуск выйдет не знаю когда, ждём 😄

Готовлюсь к своему первому походу на подкаст в качестве деврела 😊

3 года работы в Авиасейлс я буду отмечать только в апреле, но подготовка к записи ощущается как подведение итогов. Что я за эти 3 года поняла про професиию, чему научилась, какой язык освоила.
Про язык прикольно, я первые месяцы в компании плохо понимала коллег из HR-а. То есть я напряженно слушала, что они говорят, слова разбирала, но смысл не могла уловить. Я переживала, что из-за этого не пойму и не выполню задачу какую-то важную. Ну а переспрашивать по сто раз не хотелось.

И вот я разговариваю с воздухом, произношу примерные ответы про внутреннюю культуру компании и роль деврела в ней и сама с себя ахаю! Я освоила HR-язык! А освоить — это же не слова заучить, а осознать концепты, парадигму мысли и самой научиться так рассуждать о бизнесе и сотрудниках.

Но если думаете, что челленджи закончились, то нет. Следующий уровень — это уметь с бизнес-HR-языка переводить на бытовой, чтобы было понятно даже нерелеватной аудитории. На это работают аналогии, истории из жизни, детали. То есть надо ещё больше прокачиваться в профессии и собирать арсенал примеров. Вряд ли я их наберу до записи в пятницу, но надеюсь что приглашение в подкаст это не последнее и что потом я по этим эпизодам буду смотреть на свою эволюцию.

Пожелайте мне легкого слога!

Когда чувствуешь, что ведешь блог не зря!