TGViewer
Анастасия Молочкова: без фильтров Анастасия Молочкова: без фильтров @molochkova1 · 670 subscribers
Post #1807 77
Эти дни работаю на курорте «Манжерок», где мы принимаем фам-трип для представителей MICE-индустрии.

Вчерашний день был насыщен не только знакомством с инфраструктурой и возможностями курорта для деловых и корпоративных мероприятий. Много говорили о сервисе - не как о наборе стандартов, а как о способности команды понимать гостя и действовать на опережение. Обсуждали меняющиеся ожидания корпоративных заказчиков, запросы участников мероприятий и реальные кейсы, в которых именно детали определяют итоговое впечатление

Не каждый гость хочет «вау». И это одна из самых частых ошибок в гостеприимстве.
Мы привыкли говорить о впечатлениях, эмоциях, wow-эффекте и «незабываемом опыте». Отели соревнуются в необычных концепциях, рестораны - в театральной подаче, курорты - в количестве активностей. Всё это может быть прекрасно.
Но далеко не каждый гость приезжает за ярким впечатлением

Иногда человек приезжает, чтобы не принимать лишних решений.
Чтобы его не удивляли там, где ему нужна ясность.
Чтобы заселение прошло быстро, трансфер был вовремя, в номере было тихо, Wi‑Fi работал, а просьба решалась без ощущения, что он создаёт проблему.


Для гостя после сложной деловой поездки «вау» может быть не приветственный комплимент и не сложная концепция отеля. Его «вау» - это возможность быстро заселиться, получить вкусный кофе в 6:30 утра и не услышать ни одного слова: «К сожалению, это не в нашей зоне ответственности»

Для семьи с детьми лучший сервис - не анимация каждые пятнадцать минут.
А продуманная логистика, гибкое время завтрака, понятное меню, безопасное пространство и сотрудники, которые не делают из обычной просьбы отдельный квест

Для MICE-заказчика впечатляющий сервис - это менеджер, который заранее заметил риск, предложил решение и сделал так, что заказчик даже не узнал, насколько близко мероприятие было к проблеме

Настоящее гостеприимство - это не постоянная попытка впечатлить гостя. Это способность считать контекст.
Понять, когда человеку нужны эмоции, а когда - тишина. Когда он хочет персонального внимания, а когда - уважительной дистанции. Когда важна история, а когда ценнее всего безупречно работающий процесс.

Парадокс в том, что самый высокий уровень сервиса часто выглядит очень просто. Гость не говорит: «Вау, какая великолепная операционная модель».
Он говорит: «Мне было легко». Или вообще ничего не говорит - потому что всё прошло именно так, как должно было пройти.

Не всегда нужно удивлять гостя. Иногда достаточно не заставлять его ни о чём беспокоиться.
  • ❤ 9
  • 👏 4
  • 🔥 1
More from @molochkova1
  1. Oct 2, 2026Друзья, я с хорошими новостями Регистрация на первый mice-стендап продолжается и с промоко…
  2. Oct 1, 2026The New York Times попросила десятилетних детей представить, каким будет мир в 2050 году -…
  3. Sep 29, 2026Бюджет на следующий год готов: как учитывать динамику рынка? Можно планировать рост ADR, з…
  4. Sep 29, 2026### Анонс экспертного эфира | MICE Backstage Команды в эпоху перемен: что удерживает людей…
  5. Sep 28, 2026Зачет по научному оптимизму сдан Если бы у индустрии делового туризма была своя обязательн…
  6. Sep 27, 2026🌍 С Днём туризма! Сегодня праздник каждого из нас: и тех, кто путешествует, и тех, кто де…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →