staff engineer и его путь

Два дня argo+helm программирования изнасиловали мой мозг и теперь остается только текстики писать для расслабухи.

Посмотрел видео от ребят из Т Code of Leadership #6 - Staff+ инженеры, как мы их растим внутри и нанимаем с рынка: разговор о той самой мифической ветки развития в техничку после синьора помидора и какие занимательные конкурсы придумали в самом "техничном" банке на просторах всея РФ. Минут на 30 завис в мыслях, что же так не понравилось в нем и почему традиционно получилось казаться, а не быть.
Самое ценное во всем видео - иллюстрация из книги Staff engineer от Will Larson. Да, вот с этим я абсолютно согласен.

И даже натяну свою реальность на картинку с маленькими дополнениями:
- Solver - решатель проблем и человек уникального знания куда надо ударить. Ценный staff engineer, который при этом вообще не ходит на собеседования на рынке. Это к нему приходят люди с чемоданом денег и просьбой помочь. Ау, где вы админы хадупа в 24 году с умением настроить ATSv2 и kerberos за 2 недели.
- Right hand - правая рука. Все мы знаем, что путь в архитекторы лежит через постель с CTO. Чаще всего он приглядывает за командами за заслуги, или его нанимают чтобы приглядел. На собеседования тоже не ходит, он довесок к руководителю.

А теперь спорные ребята, на мой взгляд про одно и тоже, но в разных масштабах:
- Techlead - на мой взгляд, построение новой команды начинается как раз с техлида в основе, компетенции от которого дальше распространяются по самой команде. И даже если первым внедряющим кликхауз оказался случайно Вася-пхпист, то скорее всего знаний у него будет больше окружающих. Тянет ли техлид на стафа - вроде нет. Стоит ли эту роль гонять по придуманным собесам - тоже вроде нет.
- Architect - мечта всех 20 летних юношей. Есть ли польза брать архитекторов со стороны для компании - нет. Человек высоких материй просто не сможет со стороны зайти и получить нужную глубину знаний. Мы все видели ребят из выскоких замков, которые рисуют красивые презы или умеют писать тайные письмена архитекторов, но где та польза? Полезный архитектор вырос в компании, за время работы поработал со многими людьми (что обеспечивает необходимый для изменений социальный вес), поработал со многими системами (что обеспечивает нужный уровень знаний что надо менять, что не надо менять, где есть проблемы на миллион, а где мы строим космолет из прихоти). Поэтому может собесить его и надо, но не стоит.
Плюс к этому любой найм с рынка на такие роли сильно бьет по внутренним компетенциям и амбициям молодежи, а ведь именно для удержания людей и придумали эти громкие титулы.

Резюмируя: принципы амазо...т-банка это здорово, часы собеседования по архитектуре, литкоду, и сис дизайну тоже замечательно, но абсолютно не понятно какую проблему решаем как раз на уровне бизнеса :)

PS А вот что делать стаф инженеру, который вышел в поисках вакансий на рынок - большой вопрос. Кажется, что проще пройти по знакомым, или зайти более простым юнитом - опыт не пропьешь и кривая быстро вернет на свой трон,.
PPS Товарищи архитекторы, которые принимают от подрядчиков сервисы и которых в некоторых компаниях десятки и сотни - просьба не беспокоится, здесь я не про вас говорю :)