Марина Львова. 20 лет в организационном развитии, 15 лет на топ-позициях. Вы попали в Библиотеку. Здесь лучшие мировые теории, практики, методологии управления изменениями.
@ma_ree_na
https://mlchanges.com/
Обо мне:
https://t.me/MLChanges/9
Задать воп
Post #59
416
Привет, удивленные погодой!
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Макс Вебер (1864-1920) «Sine ira et studio»
Бюрократия развивается тем совершеннее, чем более она дегуманизируется, тем полнее ей удается устранить из официального бизнеса любовь, ненависть и все чисто личные, иррациональные и эмоциональные элементы, ускользающие от расчета.
Удерживая (Д. Винникотт)
Создание безопасного пространства для себя и других, где люди могут развиваться и заниматься реальной работой → цель
Путь:
🎯 Быть физически, умственно и эмоционально присутствующим
🎯 Внимание и поддержка, а не осуждение, терпимость к (негативным) эмоциям, управление границами
🎯 Всегда будет дискомфорт или беспокойство. Их необходимо понять и действовать более осознанно.
🎯 «Контракт», правила взаимодействия, физическое окружение, границы, когда молчать и слушать
🎯 Психологическая безопасность (А. Эдмондсон)
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
- ❤ 9
- 🔥 4
