На планировании спринта, поднимая карточки с цифрами, мы играем в геймифицированную версию инструмента для оборонных прогнозов из холодной войны.
Каждый спринт по несколько раз мы с командой пользуемся "покером". Я решил почитать, откуда он произошел. Оказалось, у него есть прародители в проектном управлении, о которых я слышал очень давно и уже практически забыл.
История "покера" началась в 2002 году, в American Fork, штат Юта. Джеймс Греннинг (один из авторов и подписантов Agile Manifesto) вел встречу по планированию для одного из клиентов по методологии Extreme Programming. Два самых опытных архитектора минут сорок препирались по поводу оценки одной задачи и в итоге написали ту же цифру, которую называли в первые пять минут. Остальные шестеро за столом просто скучали.
Греннинг решил проблему на ходу: попросил всех молча записать оценку на карточке и открыть одновременно. Так родился Planning Poker.
Agile Alliance определяет технику коротко: "игровой подход к оценке, который используют многие agile-команды" (Agile Alliance, Glossary)
Позже метод подхватил и упаковал Майк Кон. Добавил числа Фибоначчи, написал книгу "Agile Estimating and Planning" и в итоге зарегистрировал торговую марку на название.
Но у покера есть и более старые предки.
В основе лежит Wideband Delphi из 1970-х: эксперты оценивают независимо, расхождения обсуждают вслух, потом переоценивают, и так по кругу, пока не сойдутся. А он вырос из классического Delphi - метода, который еще в 1950-х придумала RAND Corporation для стратегических военных прогнозов, где эксперты вообще не видят друг друга и общаются только через фасилитатора.
Забавно, как часто привычные рабочие ритуалы оказываются верхушкой айсберга с полувековой историей.
А вы знали, откуда пошел покер планирования? Или тоже, как я, просто играли, не задумываясь?