Про постановку задач. Это тоже важная часть процесса, чтобы мыслить шире. Зачастую интересного решения задачи не находится в той плоскости, в которой ее поставили.

В бытность работы в креативных агентствах 60% тактических задач снимались одним вопросом, а стратегические находили оригинальное решение. Этот вопрос звучал просто:

"ЗАЧЕМ?" или "ЧТОБЫ ЧТО?"

Этот вопрос можно задать себе последовательно 5 раз. Тогда можно лучше понять истинную природу боли, снять с себя ограничения в решении и идти решать задачу совсем в другом поле. Как раз именно там лежат неординарные решения.

Как примеры мировой практики:

Как увеличить продажи жвачки? Orbit мог вкладывать деньги в более креативную рекламу, увеличивать рекламные бюджеты, но поступил по другому, предложив аудитории жевать сразу по 2 подушечки.

Как искоренить воровство на фабрике обуви? Nike мог вводить штрафы и развешивать плакаты с угрозами, но разнес производство левых и правых ботинков на разные заводы.

Как увеличить продажи зубной пасты? Colgate увеличил ширину горлышка тюбика и потребители стали тратить больше пасты.

Как преодолеть барьер в продажах средства для посудомоечных машин? Calgonit сместил фокус с "блестящей посуды" на "ценность женщины для себя и семьи". Так появился лозунг "Я женщина, а не посудомойка".

Это решения из "другой плоскости".

Решая задачу, задайте себе вопрос "Зачем?" или "Чтобы что?"