Стратегическая сессия – управленческий инструмент, который помогает НКО ответить на главные вопросы: что и зачем она делает и какие ресурсы нужны для достижения цели.
С необходимостью провести стратегическую сессию, чтобы принять или обновить свою стратегию, сталкиваются все НКО. Это связано с тем, что мир вокруг нас постоянно меняется и заставляет пересматривать планы.
«Когда-то аппарат искусственной вентиляции легких для домашнего использования семья могла получить только через НКО, а теперь стало возможным получать его за счет бюджета. И перед организацией встает вопрос: а что мы делаем дальше? Стратегия, выработанная на стратсессии тонизирует НКО, помогает оставаться действительно живой и полезной», – говорит Елена Мартьянова, директор фонда «Рубикон времени», консультант по управлению НКО.
«Я бы солгала, если бы сказала, что без стратегии нельзя жить, – говорит Инга Моисеева, генеральный директор Центра развития и поддержки НКО «Д.груп» и модератор стратсессий. – Можно, и многие живут. Но когда организация дорастает до определенного уровня, стратегия становится инструментом управления, который помогает проверять каждое действие: двигает оно нас к цели или нет».
Как провести стратсессию, чтобы сформулировать стратегию – главный документ на многие годы?