به محض اینکه صحبت از کاهش هزینه‌ها می‌شود، مدیر پروژه می‌پرسد: «آیا واقعاً به این نیاز داریم؟» و برای «این» هر چیز مهم و ضروری که در سیستم لازم است، جایگزین می‌شود؛ از جمله مجوزهای نرم‌افزاری، سرورهای اضافی، پشتیبان‌گیری‌های خارج از سایت یا منابع برق.
در چنین شرایطی، پاسخ درست این است که بگوییم: «بله، به آن نیاز داریم.» اما اکثر اوقات، پاسخ متفاوتی ارائه می‌دهیم. چون به‌عنوان مهندسان، به مصالحه و انتخاب‌های مختلف عادت کرده‌ایم. به همین دلیل به جای پاسخ قاطعانه، شروع به توضیح دادن و توجیه می‌کنیم و معمولاً مدیر بعد از کلمه «خب...» دیگر گوش نمی‌دهد.
مشکل اصلی این است که ما کار خود را به‌عنوان مهندسی و حل مسأله می‌بینیم، در حالی که مدیر پروژه آن را به چشم یک مذاکره نگاه می‌کند.
«وقتی مدیر پروژه می‌پرسه "آیا واقعاً به این نیاز داریم؟" به جای توضیح فنی، بگو "بله، بدون این، سیستم سه بار در روز سقوط می‌کنه، مخصوصاً وسط جلسه هیئت مدیره!" گاهی مذاکره یعنی قاطعیت، نه توضیح!
#TIP-09
〰️〰️〰️〰️〰️〰️
© @microfrontend_ir
Post #315
1.53K
Microfrontend.ir خرابی در تمامی اجزای یک سیستم پیچیده اجتناب ناپذیر است؛ از سخت‌افزار و نرم‌افزار گرفته تا خطاهای انسانی و محدودیت‌های شبکه. تاکید اصلی بر مهندسی تاب‌آوری است؛ یعنی طراحی و پذیرش فعالانه سیستم‌هایی که توانایی واکنش مناسب در برابر خرابی‌ها را دارند. سخت‌افزار…
- 👍 11