новая статья Harvard Business Review
Когда традиционные способы уже не работают, в ход идёт геймификация — использование игровых механик в неигровом контексте.
Например:
🟣 баллы, отслеживающие продвижение к цели
🟣 обратная связь о том, как действия повлияли на прогресс
🟣 значки за достижения
🟣 таблицы с участниками и баллами
Согласно исследованию Gamification at Work Survey 2019 года, 89% сотрудников заявили, что они были бы более продуктивны, если бы их работа была более геймифицирована
Вероятностные вознаграждения
В недавнем исследовании HBR создали бонусную программу в формате «лотереи». Сотрудники получали лотерейные билеты за выполнение рабочих задач. Такая механика повышала мотивацию и продуктивность в сравнении с другими бонусными программами.
Важно: лотерея была особенно эффективна для сотрудников с низкой производительностью
Чек-лист от HBR, чтобы вероятностная система поощрения сработала:
🟣 Чётко измеримые цели, независимые, легко делятся над подцели
🟣 Программа не должна замещать существующую систему вознаграждений, а быть бонусом к ней
🟣 Частые, скромные и индивидуальные вознаграждения — честные и прозрачные
________
Функции нашей платформы разработаны на основе научных данных о том, как быстро и эффективно вовлекать сотрудников — даже зумеров, за внимание которых ещё надо побороться!
▶️ Попробовать платформу бесплатно