Вот тебе мяч, вот и фигачь!

Поговорим про адаптацию новичков.

Вроде все всё понимают, что надо адаптировать, но смотрите, какая удручающая статистика (в шапке поста).

Почему так происходит? Основная причина - процесс адаптации воспринимается как вводный инструктаж в процессы и процедуры и посвящен компании, а не новому сотруднику.

Адаптация центрируется вокруг компании.

А задача несколько другая - помочь новичку:
- снизить уровень стресса при входе
- ощутить причастность к компании, ее культуре, видению, команде
- дать ясную картину карьерного роста, вселить уверенность, что все получится, если прилагать усилия
- познакомить с ключевыми людьми, дать понимание их ролей в компании
- ясно обозначить ожидания от сотрудника в первые 2-3 месяца
- и только в самом конце - рассказать про процессы и процедуры

В этом случае адаптация центрируется вокруг новичка и шансы, что он успешно пройдет свои первые 2-3 месяца и останется в компании, будут существенно выше.