Опасность геройства

Вот есть один сотрудник, сидит допоздна в офисе, решает сложные ситуации, невооруженным взглядом видно, как старается.

На регулярных встречах рассказывает, как победил большого дракона – очевидно всем, что – герой.

А вот есть второй – уходит рано, в его зоне ответственности ничего не дымит, драконов не видно и на встречах команды и рассказать-то нечего – обычная системная работа.

Не надо путать достижение выдающихся результатов с геройством! Иногда люди сами создают себе драконов проблемы, чтобы потешить свое эго и показать всем, какие они молодцы.

Здоровое стремление к большим победам видно на длинной дистанции, а авральные рывки за решением сложных проблем иногда просто следствие того, что человек сам эти проблемы и порождает.