Вера в людей, на конвейере

Сотрудники хотят быть победителями. А кто не хочет? :) Есть, конечно люди, которым ничего не надо от жизни, но таких и не нужно брать в команду. Таких потухших видно на старте, им нужно сначала разобраться с собой.

А что делать с теми, кто хочет быть победителем, но пока не получается? Нужно поставить веру в них на конвейер.

Как это сделать?

📍Подмечать любые, даже небольшие успехи, хвалить, много хвалить за них.
📍Следить за эмоциональным состоянием сотрудников, обращать внимание на моменты «дауна», признавать, что они могут быть у каждого, давать право на это. Невозможно быть все время на пике драйва.
📍Давать право ошибаться. В российской культуре, особенно в корпоративной, ошибка – это клеймо. И это беда нашей ментальности.
📍Наладить регулярную коммуникацию сверху вниз с акцентами на то, что получается. Еще раз хвалить, хвалить публично. Сделать это частью регулярного ритма в компании.
📍Поддерживать инициативу. Сотрудник пришел с безумной идеей? Дать шанс попробовать, оценивая риски.

В нашей культуре серьезных хмурых лиц, холодной погоды и темной зимы людям нужна подпитка веры в себя. Это ответственность руководителя сделать трансляцию этой веры в каждого из команды частью операционного процесса работы.