🏠 Можно ли управлять корпорацией с десятками тысяч сотрудников так, будто это сеть стартапов?
🕊 В 2005 году Haier фактически «сломала» собственную управленческую систему
Компания ликвидировала более 12 000 должностей среднего менеджмента, отказавшись от привычной многоуровневой иерархии. Более 80 000 сотрудников должны были перейти от роли исполнителей к роли предпринимателей внутри компании.
🕊 В Haier руководителя могут выбирать сами сотрудники
В модели RenDanHeYi руководитель микропредприятия не просто назначается сверху: его могут выбрать участники команды. Если он перестает справляться с задачами, команда может инициировать его замену. Получается необычная конструкция: руководитель отвечает не только перед вышестоящим начальством, но и перед собственной командой и пользователями.
🕊 Зарплата должна зависеть от пользователя
Haier экспериментировала с принципом «user-paid»: вознаграждение сотрудника связывается не просто с должностью или выполнением внутренних KPI, а с ценностью, которую он создал для пользователя. То есть вопрос меняется с «что ты сделал для компании?» на «какую ценность ты создал для клиента?».
🕊 Внутри Haier можно создать бизнес практически с нуля
Компания предоставляет предпринимательским командам платформу для поиска партнеров, технологий и финансирования. Один из описанных Haier кейсов — команда, которая заметила жалобы беременных женщин на неудобство обычных кинотеатров и разработала концепцию кинозала с кроватями, самостоятельно собрав партнеров и технологии для запуска продукта.
🕊 Эту модель Haier пытаются экспортировать за пределы Китая
RenDanHeYi применялась не только внутри Haier: после приобретения японской Sanyo модель начали внедрять и там; компания также отмечает опыт применения подхода в Fisher & Paykel и итальянской Candy. Это превращает управленческую модель Haier в отдельный международный кейс.
🕊 Haier превратила собственную управленческую модель в международный стандарт
В 2025 году предложение Haier, основанное на принципах RenDanHeYi, получило 98% голосов при рассмотрении проекта ISO 56012. Компания называет это первым случаем, когда китайская оригинальная управленческая модель стала основой инициативы по международному стандарту ISO.
📊 Главный бизнес-кейс Haier — не бытовая техника. Компания экспериментирует с тем, можно ли совместить масштаб глобальной корпорации со скоростью стартапа: убрать лишние уровни управления, передать решения ближе к клиенту и превратить сотрудников в самостоятельных предпринимателей.
#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МеждународныйБизнес