TGViewer
Channel Public Channel
Факультет МБ МГИМО

Факультет МБ МГИМО

@mgimo_mb

Официальный канал факультета МБ МГИМО.

Анонсы, деятельность факультета, учебный процесс.

💼 Декан факультета https://t.me/shapovalovvladimir
🗞️ Деловой журнал https://t.me/internationalbusinessmb
⛳️ Гольф на МБ https://t.me/+fbJDs3wLcf5mNDdi
Subscribers
3.12K
Photos
2.3K
Videos
102
Links
465
Recent Posts 17 shown
Post #2699 175
#терминнедели

🤩Трекшн — это отслеживание прогресса проекта и его коммерческих показателей за определённый период, которое показывает, насколько успешно бизнес движется вперёд.

📨Трекшн измеряется через конкретные метрики: рост выручки, количество пользователей, объём продаж, конверсию, удержание клиентов и другие показатели, зависящие от специфики проекта. Именно динамика этих цифр во времени, а не абсолютные значения, демонстрирует реальный потенциал бизнеса.


📈Для стартапов трекшн — один из ключевых аргументов при общении с инвесторами: он подтверждает, что продукт востребован рынком и модель работает на практике, а не только в теории. Чем убедительнее трекшн, тем выше шансы привлечь финансирование и партнёров.

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 1
Post #2698 326
🤩Клиент всегда прав? Рассказываем о потребительском терроризме

Помните историю про битое стекло в «Кока-Коле»? В 1990-х братья Алмазовы заявили, что нашли осколки в бутылке, и потребовали от компании 100 тысяч рублей, угрожая исками и прессой. Позже выяснилось: один из братьев сам работал на заводе и вынес бракованные бутылки, чтобы шантажировать бренд. Это был один из первых громких случаев потребительского терроризма в России.

С тех пор методы «клиентов-террористов» стали куда изощрённее. Дольщики затягивают приёмку жилья, чтобы требовать неустойку со строителей. Покупатели на маркетплейсах носят одежду, пользуются техникой, а потом возвращают товары — иногда уже испорченные. И все эти истории объединяет одно: злоупотребление правами ради личной выгоды.

🕊Что такое потребительский терроризм и где его искать
Термина «потребительский терроризм» в законах нет, но предприниматели используют его всё чаще.

Это ситуация, когда клиент сознательно использует закон не для защиты своих прав, а как инструмент давления и получения незаконной выгоды.


И, как отмечают юристы, российское законодательство в сфере защиты прав потребителей действительно ориентировано прежде всего на покупателя. Продавец обязан доказывать качество товара, а в случае суда может заплатить штраф 50% от присуждённой суммы. Этим и пользуются манипуляторы.

Особенно уязвимы сферы, где есть место субъективной оценке: ретейл, общепит, гостиницы, туризм, образование, онлайн-курсы.

🕊Как защитить бизнес заранее?
Юристы советуют выстраивать систему защиты ещё до конфликта:
🕊Документооборот. Заключайте договоры, выдавайте чеки, размещайте юридически корректную оферту. Это укрепит позиции в споре.

🕊Обучение сотрудников. Персонал должен знать сроки, порядок подачи претензий, правила фиксации нарушений. И не бояться говорить «нет», когда требования выходят за рамки разумного.

🕊Чёткие правила возврата. В регламентах должно быть прописано: что можно вернуть, в каком состоянии и в какие сроки. Это показывает клиенту: манипулировать не получится.

🕊Запись разговоров и видео. Голосовое уведомление о записи часто снижает градус агрессии. Видеонаблюдение в офисах и точках продаж — тоже хороший сдерживающий фактор.

🕊Мониторинг соцсетей. Если у бизнеса устойчивый имидж и сотни положительных отзывов, один негативный пост не решит судьбу компании. Работайте с репутацией системно.

А если конфликт уже случился?
Главное — не игнорировать и не усугублять конфликт. Сделайте так:

🕊Проанализируйте причину. Если это единичный случай — возможно, дело в слишком мягком сотруднике, который однажды уступил и дал клиенту сигнал, что можно давить.

🕊Не блокируйте проблему — ведите диалог. Закрыть комментарии в соцсетях — худшее решение. Это создаст впечатление, что компания что-то скрывает.

🕊Просите доказательства. Фото, видео, чеки — это не недоверие, а способ вести конструктивный диалог. Если проблема реальна — предложите замену или скидку. Если клиент требует больше положенного — спокойно откажите, ссылаясь на законодательство.


🤩В мире бизнеса умение защищать свои интересы юридически грамотно и экологично — такой же навык, как переговоры или управление командой. Учитесь выстраивать прозрачные процессы, работать с возражениями и не поддаваться на провокации. Будьте гибкими, но не позволяйте манипулировать собой 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы
  • ❤ 2
  • ✍ 1
  • 💯 1
  • 🤝 1
Post #2697 385
#фильмнавыходные

🤩 «Дуэль братьев. История Adidas и Puma» Оливера Домменгета

«Люди считают меня сумасшедшим. Я хочу создать идеальную обувь — и знаю, что могу это сделать.»


👟 «Дуэль братьев» (2016) — немецкий фильм, основанный на истории Адольфа и Рудольфа Дасслеров, которые вместе создали небольшую обувную фабрику, а после конфликта основали две компании — Adidas и Puma.

🗺 В центре сюжета — не просто история семейного конфликта, а рождение конкуренции, которая впоследствии разделила мировой рынок спортивной обуви между двумя брендами.


💡 Адольф и Рудольф дополняют друг друга: один сосредоточен на продукте и инновациях, другой — на продажах и развитии бизнеса. Их сотрудничество показывает, насколько разные компетенции могут усиливать друг друга на этапе роста компании.

📇 Особенно интересно наблюдать за тем, как спортивная обувь постепенно превращается в инструмент маркетинга и продвижения бренда. Работа со спортсменами и участие в крупных спортивных событиях становятся способом привлечь внимание к продукции и сформировать репутацию компании.


⚖️ После разделения общего бизнеса начинается настоящая конкурентная борьба. Теперь каждый из братьев вынужден самостоятельно определять стратегию, искать преимущества и бороться за спортсменов, покупателей и влияние на рынке.

📈 История Дасслеров показывает, что сильная компания строится не только вокруг продукта. Не менее важны стратегия, распределение ролей, работа с брендом и способность использовать изменения рынка в свою пользу.


Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 5
  • 💯 2
Post #2696 411
"Просто потому что что-то работает не так, как вы планировали, не значит, что оно бесполезно.“

Томас Эдисон

#IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО
  • ❤ 10
Post #2695 537
🤩 Рубрика "Бизнес изнутри: LanzaTech

♻️Можно ли превратить промышленные выбросы в источник прибыли?

🕊 Компания буквально «кормит» бактерии промышленными выбросами
LanzaTech использует микроорганизмы, которые перерабатывают углеродосодержащие газы в этанол. В качестве сырья могут использоваться выбросы металлургических предприятий, газифицированные отходы и другие источники углерода.

🕊 LanzaTech не обязательно строит завод сама
Одна из особенностей модели — лицензирование технологии. Компания передаёт технологическую платформу промышленным партнёрам, а те используют её на собственных производственных объектах. На конец 2025 года технология LanzaTech работала на коммерческих предприятиях в Китае и Бельгии, ещё один объект находился на этапе ввода в эксплуатацию в Индии.

🕊 Один и тот же углерод может стать совершенно разными продуктами
Полученный этанол можно использовать не только как топливо. Он становится сырьём для производства химических компонентов, материалов и устойчивого авиационного топлива.

🕊 Компания превратила выбросы в экономический актив
LanzaTech строит модель вокруг идеи: то, что раньше считалось отходом и затратой для промышленного предприятия, может стать сырьём и источником дополнительной стоимости. Это меняет саму логику производственной цепочки.

🕊 За технологией стоит серьёзная интеллектуальная собственность
В 2025 году LanzaTech указывала 118 патентных семейств и более 800 выданных патентов и заявок в разных юрисдикциях. Для компании это один из ключевых барьеров для конкурентов.

🕊 Это уже не только экологический эксперимент
В 2025 году выручка LanzaTech составила $55,8 млн, а компания сообщала о шести коммерческих объектах, использующих её технологию. При этом бизнес пока остаётся убыточным — хороший пример того, насколько сложным может быть переход deep-tech разработки от технологии к масштабной коммерциализации.


📊 Главный бизнес-кейс LanzaTech: компания продаёт не просто продукт, а технологию, интеллектуальную собственность и доступ к новой модели производства.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет
  • ❤ 3
Post #2691 547
🤩10 сентября в рамках дисциплины «Бизнес-практикум» состоялась лекция эксперта в сфере люкса и стратегического развития брендов Людмилы Белоусовой!

Краткая биография спикера:
🕊15 лет опыта работы в Доме Cartier: высокое ювелирное искусство, международные мероприятия, работа с клиентами, обучение сотрудников, история и наследие Дома;
🕊Директор флагманского бутика BVLGARI;
🕊Директор по стратегическому развитию De Beers Jewellery;
🕊Управляющий партнёр и ведущий эксперт «Академии люкса»;
🕊Занимается стратегическим консультированием российских креативных брендов.


🕊Тема лекции:
«Истинная роскошь и тяжёлый люкс. Ценности брендов и человеческий капитал»

📚Студенты рассмотрели:
🕊
особенности люкса как индустрии и роль наследия бренда в его успехе;
🕊
специфику российского рынка люксовых товаров;
🕊
значение человеческого капитала в индустрии;
🕊
практические кейсы и личный опыт работы с ведущими мировыми брендами.


Больше фотографий по ссылке.

🤩Благодарим спикера за интересную лекцию!🕊

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 5
Post #2690 541
🤩Представляем #книгунедели

Питер Тиль. «От нуля до единицы»

📖«От нуля до единицы» — книга легендарного предпринимателя и инвестора Питера Тиля о том, как создавать по-настоящему инновационные компании. Тиль убежден: копировать чужие успешные модели — путь к жесткой конкуренции и низкой прибыли, а настоящий прорыв рождается там, где создается нечто принципиально новое.

🔍Автор последовательно объясняет разницу между движением «от 1 к n» — простым тиражированием уже работающих решений — и переходом «от 0 к 1», то есть созданием уникального продукта или технологии, которых раньше не существовало. Тиль настаивает, что именно способность мыслить нестандартно и не бояться идти вразрез с общепринятыми взглядами отличает компании, меняющие целые отрасли.


❗️Особое место в книге занимает идея о монополии как цели любого стартапа: вместо того чтобы бороться за долю на переполненном рынке, нужно искать способ создать собственный, никем не занятый рынок. Тиль призывает предпринимателей задавать себе неудобные вопросы о будущем и не бояться делать смелые ставки там, где остальные видят только риски.

📚«От нуля до единицы» будет полезна предпринимателям, инвесторам и всем, кто хочет научиться мыслить категориями будущего, а не повторять чужие сценарии. Это книга для тех, кто готов искать собственный путь вместо проторенных дорог.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 3
  • 🥰 1
  • 🤯 1
  • 😱 1
Post #2689 2.21K
🤩29 сентября – 2 октября 2026 года в МГИМО состоится ежегодный научно-образовательный форум «Международные бизнес-тренды: технологии, рынки, люди» (IBT-2026)

Форум ежегодно объединяет представителей деловых кругов, государственных структур и академического сообщества со всего мира.


❗️Особое внимание в работе форума будет уделено:
•глобальной трансформации делового климата в связи с новой экономической реальностью;
•технологическим драйверам развития международного бизнеса;
•новым подходам к управлению и цифровой трансформации компаний.

Форум IBT-2026 станет площадкой для осуществления профессионального диалога, где участники смогут оценить текущие вызовы и определить перспективные направления развития бизнеса с учетом новых геоэкономических реалий.


🤩Присоединяйтесь к созданию будущего! С нетерпением ждем встречи!

Официальный сайт форума
Ссылка на регистрацию

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 7
  • 🤝 3
  • ✍ 1
Post #2688 560
#терминнедели

🤩Мастерчейн — это инструмент взаимодействия между банками и другими игроками финансового рынка, построенный на основе технологии распределённых реестров (блокчейн).

📨По принципу действия Мастерчейн представляет собой цепочку блоков транзакций: каждая операция фиксируется в блоке, блоки связываются между собой, а все участники сети видят согласованную и неизменную версию данных без необходимости полагаться на единый центральный узел.


📈Благодаря этому мастерчейн позволяет банкам и регулятору проводить операции быстрее и прозрачнее — от межбанковских расчётов до цифровых аккредитивов и гарантий — снижая издержки на бумажный документооборот и многочисленные сверки. Разработку платформы курирует Ассоциация ФинТех при участии Банка России и крупнейших банков страны.

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 4
Post #2687 562
🤩Как фраза «с меня кофе» стала сервисом: история создания стартапа Sympee

Можно ли превратить обычное «спасибо» в настоящий материальный жест? А кофе — в цифровую валюту признательности? Оказывается, да. Сергей Широков, тимлид ML-команды в Uzum и основатель стартапа Sympee, доказал, что даже простая человеческая благодарность может стать основой для технологичного бизнеса. И началось всё не с гениальной идеи, а с банальной житейской ситуации.

🕊Когда «спасибо» хочется подкрепить действием
В 2022 году Сергей был совсем зелёным джуном (начинающим специалистом) в IT. Однажды ему потребовалась помощь старшего разработчика, и тот потратил на него несколько часов, не жалея себя. Отблагодарить хотелось не текстом и не словами, а по-настоящему — например, угостить кофе или пиццей. Но коллега находился в другом городе, а переводить деньги было как-то неловко: он бы всё равно отказался.

Сергей начал искать — существует ли сервис, где можно подарить человеку кофе или еду без привязки к курьеру, просто цифровой подарок, который можно активировать в удобное время? Ответа не было. Ничего подобного на рынке не существовало.

И тогда родилась мысль: раз нельзя — надо сделать.


🕊Путь от идеи до первых продаж
Вопреки ожиданиям, Сергей не бросился сразу реализовывать задумку. Идея пролежала в «фоне» почти год. За это время он пробовал запускать другие проекты — телеграм-бота для поиска игроков в футбол, разные MVP, — но всё это было скорее тренировкой. Вернулся к Sympee уже более опытным разработчиком и понял, что в одиночку не справится: предстояло создать не просто сайт, а экосистему с интеграциями, кабинетами и партнёрской сетью.

Команду собирал по крупицам: знакомые порекомендовали фронтендера, тот — дизайнера, а маркетинг взяла на себя подруга. Работали без зарплат — исключительно на энтузиазме, по вечерам и выходным. И всего за 4 месяца у них появился рабочий MVP: и клиентская часть, и партнёрская.

🕊Сейчас Sympee — это платформа для маленьких жестов внимания: кофе, десерт, стрижка, позже планируют добавить спа-услуги и рестораны. Почему именно маленькие подарки? Сергей объясняет просто: не будешь же каждый день дарить цветы или торты — и дорого, и не практично. А вот кофе — это новая «валюта благодарности», доступная и уместная в любой день.

🕊Главная миссия стартапа — сделать благодарность осязаемой. Сегодня мы пересылаем друг другу смайлики, но иногда хочется выразить признательность реально: вот тебе кофе, булочка, приятный сюрприз. Особенно когда человек далеко, и ты не можешь просто заскочить к нему с угощением.

Интересно, что аналогов в России не было. В Азии существуют подобные сервисы, но в виде купонов, а полноценной цифровой платформы — нет. Пришлось проектировать бизнес-логику с нуля, продумывая архитектуру, хранилища, взаимодействие фронта и бэка. Как говорит сам Сергей: «Мы идём в неизведанную зону, и это сложно, но чертовски интересно».


🕊Стартап — это марафон, а не спринт
Самое сложное в проекте — маркетинг. Продавать не просто кофе, а идею внимания и заботы — задача нетривиальная. Нужно доносить суть просто, понятно, с правильной упаковкой.

Сам Сергей сравнивает стартап с полумарафоном, который он недавно пробежал. Первые километры — эйфория и адреналин, потом усталость и боль, хочется остановиться. Но главное — не соревноваться с другими, а преодолевать себя.

«Мы уже на 12-м километре. Да, тяжело. Но мы уже пробежали 11. Мы среди тех немногих, кто вообще добежал до рынка, у кого есть первые продажи», — говорит он.


🤩Стартап — это не про гениальную идею. Это про готовность вставать в 6 утра, бежать, спотыкаться и продолжать. Если у вас есть хотя бы маленькая мысль, которая не даёт покоя, — не откладывайте. Возможно, именно она изменит не только вашу жизнь, но и мир вокруг 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы
  • ❤ 8
  • 👏 4
Post #2686 601
#фильмнавыходные

🤩«Афера века» Ариэля Винограда

«Лучший план — это тот, который заставляет всех поверить, что у них есть выбор.»


🏦 «Афера века» (2020) — криминальная комедия режиссёра Ариэля Винограда, основанная на реальном ограблении банка в Аргентине в 2006 году.

🗺 В центре сюжета — группа людей, которая тщательно планирует ограбление банка, заранее просчитывая действия охраны, полиции и самих клиентов. Однако главная особенность операции заключается в том, что её участники делают ставку не только на физическую подготовку, но и на психологию, информацию и способность управлять поведением других людей.


💡 Герои постоянно адаптируют свою стратегию: анализируют действия окружающих, распределяют роли, используют переговоры и создают убедительные версии происходящего. Каждый участник команды отвечает за свою часть операции, а общий результат зависит от того, насколько хорошо работает вся система.

📇 Фильм особенно интересен с точки зрения управления рисками. План невозможно реализовать в условиях полного контроля, поэтому герои заранее продумывают несколько сценариев и готовятся реагировать на неожиданные изменения ситуации.


⚖️ При этом «Афера века» показывает значение асимметрии информации. Участники операции знают значительно больше остальных и используют это преимущество, чтобы направлять решения других людей в нужную им сторону.

🧩 В итоге ограбление превращается в своеобразный управленческий кейс: стратегия, командная работа, распределение ресурсов, переговоры и способность быстро принимать решения становятся важнее первоначального плана.


Приятного просмотра! 🍿

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 5
Post #2685 576
"Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги.“

Джон Рокфеллер

#IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО
  • ❤ 5
  • 💯 5
Post #2684 498

Forwarded from Бизнес-клуб МГИМО

🔥 Open Talk с Еленой Фроловой!

Друзья! Бизнес-клуб МГИМО приглашает на встречу с Еленой Александровной Фроловой — генеральным директором АО МАЗ «Москвич»!

👇🏻 Этапы карьеры Елены Фроловой:
🔹 Елена Александровна имеет высшее экономическое образование. Она окончила Российский независимый открытый университет (ныне — РосНОУ).

🔹 Елена Александровна является выпускницей программы развития лидерства LIFT бизнес-школы «Сколково» и имеет степень Executive MBA бизнес-школы IMD (Швейцария).

🔹 Карьера Елены Александровны в автомобильной отрасли насчитывает более 25 лет. Свой профессиональный путь она начала на «АвтоВАЗе», где прошла путь от рядового сотрудника до руководителя департамента и вице-президента.

🔹 Елена Александровна занимала руководящие должности в финансовом блоке и в сфере управления совместными предприятиями, включая «Форд Соллерс Холдинг» и «Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус».

🔹 С 2023 года и до назначения генеральным директором «Москвича» Елена Александровна работала директором по легковым автомобилям ПАО «КАМАЗ» и входила в состав совета директоров АО МАЗ «Москвич».

🔹 8 ноября 2025 года Елена Фролова была назначена генеральным директором АО МАЗ «Москвич».


На встрече Елена Александровна расскажет о стратегии развития и текущей деятельности завода «Москвич», планах по расширению модельного ряда и развитию инженерного центра.

Также участники обсудят итоги работы и перспективы сотрудничества с международными партнёрами, в том числе в области беспилотных технологий и цифровых систем управления.

📅 Дата: 16 сентября (среда), 16:00
📍 Место: 232 ауд
🔗 Регистрация: ссылка

Вход только по предварительной регистрации.

#анонс@bcmgimo #bcmgimo
  • ❤ 1
Post #2683 580
🤩Новости из мира бизнеса

Делимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.

Недавние ключевые события:

🕊Песков заявил, что цены на газ в Европе еще не побили рекорд
Нынешний уровень цен на газ на бирже в Европе не является рекордным. По словам пресс-секретаря президента России, европейцы сейчас находятся в очень сложном положении. Даже выйдя на максимальные темпы закачки газа в подземные хранилища, они не успеют заполнить их до наступления зимы, отметил Песков. По данным лондонской биржи ICE, стоимость газа в Европе выросла еще на 4%, превысив $950 за тысячу кубометров впервые с декабря 2022 года.


🕊Американская торговая палата поддержала форум с участием РФ, США и Германии
В Американской торговой палате в России поддержали проведение совместного с Россией, США и Германией бизнес-форума. Об этом заявил президент палаты Роберт Эйджи. «Предложение главы РФПИ Кирилла Дмитриева о проведении в 2027 г. трехстороннего бизнес-форума мы рассматриваем как позитивный и своевременный шаг. Любая площадка, способствующая восстановлению делового диалога и возвращению здравого смысла, заслуживает внимания», – сказал он. Эйджи считает, что привлечение Германии к диалогу как ключевой европейской экономики может создать «более широкую платформу для обсуждения вопросов, имеющих значение как для этих стран, так и для остального мира».


🕊ЦБ понизил курс доллара до 85,46 рубля
Банк России установил на 10 сентября 2026 года официальный курс доллара на уровне 85,4594 рубля, что на 1 рубль и 1,36 копейки ниже предыдущего показателя. Официальный курс евро понижен на 1 рубль и 24,64 копейки, до 99,2525 рубля, а официальный курс юаня - на 14,69 копейки, до 12,7373 рубля.


🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевые тенденции российской экономики, чтобы своевременно информировать вас о событиях, формирующих деловую повестку!❤️

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесНовости
  • ✍ 2
  • ❤ 1
Post #2682 561
🤩Рубрика "Бизнес изнутри": De Beers

💍 Можно ли заставить людей считать товар символом любви — а затем построить вокруг этого целую индустрию?

🕊 De Beers фактически сформировала современную культуру бриллиантовых помолвочных колец
В начале XX века бриллиант не был обязательным атрибутом помолвки. В 1940-х рекламная кампания De Beers популяризировала идею, что помолвочное кольцо должно быть с бриллиантом. Так маркетинг превратил обычный драгоценный камень в культурный символ.

🕊 «A Diamond Is Forever» — пример маркетинга, изменившего потребительское поведение
Слоган появился в 1947 году. Его сила была не в описании характеристик товара, а в создании эмоциональной связи: бриллиант стал ассоциироваться с вечностью и долговечностью отношений.

🕊 Компания десятилетиями контролировала значительную часть мирового рынка алмазов
De Beers исторически стремилась контролировать предложение необработанных алмазов, чтобы поддерживать стабильность рынка и цен. Это один из самых известных примеров того, как управление предложением может влиять на восприятие дефицита товара.

🕊 Компания продавала не только бриллианты, но и идею их ценности
De Beers вкладывала огромные ресурсы в рекламу, формируя представление о том, каким должен быть «правильный» подарок и сколько он должен стоить. В результате спрос поддерживался не только характеристиками продукта, но и социальными нормами.

🕊 Маркетинговая стратегия оказалась сильнее самого продукта
Пожалуй, самый интересный урок De Beers: компания не просто рекламировала существующий спрос — она помогла сформировать новый потребительский ритуал, который впоследствии стал нормой во многих странах.


📊 Кейс De Beers показывает: иногда самый мощный маркетинговый инструмент — не рассказать потребителю, почему ему нужен продукт, а изменить само представление о том, что считается нормой.

#МБМГИМО #БизнесИзнутри #МБФакультет
  • ❤ 4
Post #2681 612
#книганедели

Элия Голдратт и Джефф Кокс. «Цель»

🤩«Цель» — бизнес-роман, в котором израильский физик и консультант по управлению Элия Голдратт в соавторстве с журналистом Джеффом Коксом в увлекательной художественной форме излагает Теорию ограничений. Главный герой, директор завода Алекс Рого, за 90 дней должен спасти убыточное производство от закрытия — и в процессе поиска решения переосмысливает сами основы того, что значит «эффективно управлять».

🔍Авторы шаг за шагом показывают, что локальная эффективность отдельных участков и постоянная загрузка всех станков и людей работой не приближают компанию к цели, а часто отдаляют от нее. В книге вводится понятие «узкого места» (bottleneck) — того самого ограничения, которое определяет реальную производительность всей системы, — и объясняется, что управлять нужно именно им, а не пытаться в равной степени контролировать каждый процесс.

❗️Особое внимание в книге уделяется истинной цели любого бизнеса — зарабатывать деньги сейчас и в будущем. Авторы призывают руководителей оценивать любое решение не по промежуточным показателям вроде загрузки оборудования, а по тому, как оно влияет на три ключевых параметра: проход (генерацию дохода), запасы и операционные расходы. Книга напоминает, что настоящая эффективность строится не на видимости постоянной занятости, а на понимании системы как единого целого.


📚«Цель» будет полезна руководителям производств, менеджерам проектов, предпринимателям и всем, кто хочет научиться видеть систему целиком и находить точки, где решения дают максимальный эффект. Это книга для тех, кто готов отказаться от привычных, но неэффективных представлений об управлении в пользу системного мышления.

Желаем приятного прочтения!

#МБМГИМО #МБФакультет
  • ❤ 5
  • 👍 2
Post #2680 642
🤩Как предпринимателю удержать прибыль в условиях сложной ситуации в экономике

2026 год ставит перед бизнесом новые, довольно жесткие вызовы. Инфляция продолжает разгоняться, покупательская способность падает, а для малого бизнеса и ИП добавилась еще и новая налоговая нагрузка в виде НДС. В таких условиях классические методы оценки «все идет по плану» перестают работать, а ориентироваться только на выручку или маржинальность становится попросту опасно.

Как же понять, что бизнес действительно жив и способен не просто существовать, но и приносить прибыль? Давайте разбираться.

Почему «смотреть на маржинальность» — это ловушка?
Раньше многие предприниматели оценивали успех по маржинальной прибыли.

Напомним: это когда вы продали товар за 100 рублей, потратили на него 80 — ваша наценка 20%. Вроде бы все отлично.


Но в 2026 году этот подход не учитывает главного: постоянные расходы выросли как на дрожжах.
Коммуналка подорожала на 10–12%, зарплаты ценных сотрудников приходится индексировать, добавился НДС. В итоге при маржинальности в 20% на выходе предприниматель получает чистую прибыль всего 5–6% вместо прежних 12%. Сама же маржинальность при этом не меняется, создавая иллюзию стабильности. Обманываться не стоит: смотреть нужно глубже.

На что реально смотреть, чтобы не прогореть?
Если вы хотите видеть реальную картину, добавьте в свой финансовый мониторинг четыре ключевых показателя:
🕊Операционная и чистая прибыль. Это ваши главные индикаторы здоровья. Оценивайте их в динамике месяц к месяцу. Если показатели падают, значит, расходы растут быстрее, чем выручка.

🕊Изменение долей расходов. Допустим, ваша аренда была 5% от выручки, а стала 8%. Выручка не изменилась, но аренда «съедает» больше денег.

🕊Запас финансовой прочности. Насколько может упасть выручка, чтобы вы не ушли в минус? Если ваш запас — 30%, а рынок «проседает» на 40%, вы в зоне риска.

🕊Собственный капитал. Формула простая: активы минус обязательства. Если этот показатель не растет, бизнес все больше сидит на «кредитной игле», а это опасно в турбулентные времена.

Что делать, чтобы удержать прибыль?
🕊Разберите «завалы». Деньги часто заморожены в дебиторке (когда вам должны) или в неликвидных остатках на складе. Организуйте распродажу того, что не продается, и контролируйте сроки оплат.

🕊Обновите финансовую модель. Сделайте три сценария: реалистичный, оптимистичный и пессимистичный. Так вы будете знать, что делать, если выручка упадет на 10–20%, и не будете действовать в режиме паники.

🕊Оцените каждое направление. Если у вас несколько продуктов или услуг, посчитайте их рентабельность отдельно, распределяя не только прямые, но и постоянные расходы. Возможно, одно из направлений работает в ноль или в минус, тихо «съедая» прибыль с других. Такие направления лучше закрывать, высвобождая ресурсы для сильных проектов.

🕊Снижайте зависимость от кредитов и договаривайтесь об отсрочках с поставщиками. Это «чужие» деньги, которые могут остаться в вашем обороте бесплатно.Копите подушку безоп
асности. Идеально — собрать сумму на 3–4 месяца постоянных расходов.


Инструменты контроля
Без управленческого учета никуда. Внедрите:
🕊платёжный календарь (чтобы видеть кассовые разрывы за неделю);
🕊отчет ОДДС (реальные деньги) и ОПиУ (реальная прибыль);
🕊баланс.
Это позволит видеть изменения не постфактум, а заранее.

🤩Сложная экономика — это новый уровень игры, где побеждают те, кто лучше считает и быстрее адаптируется. Вместо того чтобы бояться цифр, начните управлять ими. Настоящий международный бизнес строится на стратегии и хладнокровии. Учитесь видеть картину целиком, и даже в шторм вы сможете вести свой корабль к прибыли 🕊

#МБМГИМО #МБФакультет #БизнесСоветы
  • ❤ 6
  • ✍ 2
  • 🤝 2
Older posts →

About this channel

How can I read @mgimo_mb without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Факультет МБ МГИМО: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Факультет МБ МГИМО have?
Факультет МБ МГИМО (@mgimo_mb) has 3.12K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Факультет МБ МГИМО know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →