Агенты в разработке

Итак год очередной прошел. Вчера подвели в компании итоги года.

По итогам:
- мы выросли в 2 раза, как в штате, так и по обороту. Нас теперь 35 человек.
- мы за год разработали и внедрили в компании регламенты;
- разработали себе бренд-бук;
- выстроили орг структуру компании;
- изменили порядок работы на проектах, за счет чего удалось увеличить результаты работы и качество проектов;
- организовали свой отдел devops в компании;
- открыли новое направление - ML, новый отдел, новые люди, новые проекты;
- разработали собственный корпоративный портал;
- впервые разработали маркетинговую стратегию;
- провели страт сессию;
- разработали стратегию на 2024 год;
- выставили стенд на 2-х конференция, на одной конференции выступили в роли спикера;
- получили премию «прорыв года»;
- внедрили в компанию понятие менеджмент и распределили ответственность между топами!



Всех с наступающими праздниками

Сегодня один из наших партнеров сделал нам вкусный подарок. Мы всей командой с удовольствием приняли его и конечно же скушали.
10кг фирменного торта 🔥
Спасибо @lirsmarket

Итак, про обучение.
- Мое мнение: это того стоило, то что ты раньше делаешь на интуиции, тебе разложили по полочкам и теперь ты понимаешь свои ошибки и как правильно эти знания теперь использовать!
- кому это нужно: руководителям с опытом более 2-х лет точно. Если опыта не было ранее, скорее всего нет смысла идти, так как не поймешь свои ошибки прошлого и как с этим теперь работать. Имея опыт ты понимаешь как правильно это применить и исправить то, что ранее делал не так. А без опыта просто впитать знания и не применять их сразу - бессмысленно.
- Как это может помочь: все очень просто, ты сразу осознаешь все свои ошибки. Ты сразу понимаешь зачем нужны регламенты и бюрократия в компании ( да , именно она и она на самом деле нужна). А регламенты и бюрократия в компании нужны, чтобы не было хаоса. Но регламенты это зеленое поле, которое постоянно нужно обновлять. Минусы есть везде, но когда вы их знаете - вы знаете как их искоренять!
- зачем нужен менеджмент - чтобы вы могли выйти из операционки и занимались именно развитием компании и не стояли на одном месте. При внедренном менеджменте все задачи и уровни расписаны. Назначены ответственные по своим обязанностям.
А ваша главная задача : планировать, делегировать, контролировать! Сверять план/факт и корректировать ваш путь к великой цели!

8 декабря уехали всей компанией на корпоратив в Калининрад. Погода супер, атмосфера 🔥. Вся команда заряжена на следующий год 🚀

В субботу 2 декабря Galera Club отмечала первое свое ДР.
И в честь этого организовала премию для резидентов.
Наша компания MEN IN DEV получила награду в номинации «ПРОРЫВ ГОДА» 🔥🥳

Сегодня проходим обучение у Александра Фридмана.
Матчасть корпоративного управления - короли и капуста. Оперативный менеджмент.

Обучение длится 3 дня.

По итогам обучения напишу:
- обратную связь/свое мнение;
- кому это нужно;
- как это может помочь;
- и главное, зачем нужен менеджмент в компании, даже если она очень маленькая.

Channel photo updated

Channel created