📝 Магия личного общения

Я работаю далеко от команды. В минском офисе кроме меня из команды есть ещё лид разработки. И очень редко в офис приходят дизайнер и бекендер. Команда разбросана по разным городам, а смежники и заказчики в основном в Москве. Поэтому по сути работаю как удалёнщик, хоть и со своим столом в офисе.

И вот хоть я и противник насильного загона в офисы, короткие командировки в московский офис — это самый быстрый способ сдвинуть проекты сильно вперёд. На этой неделе у меня было два дня в основном офисе, за которые я выцепил в коридоре или где-то рядом всех нужных мне людей, обсудил с ними проекты, которые давно подвисли, где-то договорился о новых, «порешал вопросики». Концентрация эффективного общения. Если бы можно было их решать только удалённо, то пришлось бы договариваться о созвоне, искать слот в календаре, терять море невербальных сигналов в зуме. Всё равно о чём-нибудь договорились бы, но не за два дня, а за две недели. Есть какая-то магия у личного общения.

Конечно, при желании можно и удалённые процессы построить так, чтобы было быстро и эффективно. Есть же целые компании, которые замечательно так работают много лет, ковид им вообще никак не помешал. Но есть реальность: в моей окрестности в удалёнку многие не умеют.

А ещё мы свозили почти всю команду фронтенда на конференцию. Встретились там, замечательно пообщались, рассмотрели друг друга в полный рост (вот вы видели ноги всех своих коллег вообще?). В квизе на афтепати ещё и первое место по баллам взяли среди большого числа команд. И вот тоже это, кажется, хорошо повлияло на то, как мы будем работать дальше, сблизило. Магия.

Мы с лидом разработки постоянно ищем способы собрать команду вместе. Потому что это важно.

Такие эпизоды всё равно не заставят меня поверить в правильность тренда загонять сотрудников в офис. Да, есть исследования, что на удалёнке большой процент сотрудников работают менее эффективно. Но большой процент — это не все. Есть те, кто в офисе работает хуже. Да и ходить в офис, когда у тебя почти вся команда в других городах — вот это вот зачем? Чтобы что? Продактам и прочим разговорным менеджерам личное общение нужно. Разработке — совсем не так сильно, не каждый день.

Для меня работает смешанный формат, когда можно и из дома, и из офиса, и в командировку сгонять.
🔷Весь день во встречах — я из дома, чтобы не искать судорожно переговорки.
🔷Более-менее свободный календарь — можно из офиса поработать, периодически устраивая интересные беседы на кофепоинте.
🔷Нужно много всего порешать — командировка и личные встречи, закрыться в переговорке и сфокусироваться коллективным разумом. А потом неформально попить пива вечером, чтобы не только про работу.

P.S. Это ж как нас интернет и ковид поломали, что начинаешь чувствовать магию личного общения. Лет 200 назад альтернатив-то особо и не было ☺️