Политолог Глеб Кузнецов развил в своей статье в КП тему провала стартапа «Летопись.ai» Дмитрия Коробкова, о чем мы уже писали ранее. По его мнению, «Летопись» была обречена с момента запуска. Эксперт исходит из верного, на наш взгляд, тезиса, что для AI-продукта недостаточно иметь хорошую идею и доступ к открытым моделям. Между «идея + ChatGPT» и работающим продуктом пропасть, в которой лежат данные, инженерия, дистрибуция, клиентская база.

А «Летопись», как и некоторые другие стартапы, умершие во младенчестве, пытаются продавать продукт, доступный любому пользователю, освоившему не самые сложные навыки. Кузнецов поясняет, что платформа в описании – интерфейс, куда клиент вводит параметры, поверх которого крутятся публичные модели: ГигаЧат или какая-нибудь open-source LLM, любой видеогенератор по API, стандартные рекламные кабинеты для размещения. Он отмечает, что технологически это сборка из готовых кубиков, и что такую сборку любой потенциальный клиент, у которого в маркетинговом отделе есть толковый сотрудник с навыком писать промпты, может сделать себе сам.

В этом коротком анализе все разложено по полочкам. Кузнецов предлагает использовать короткий чек-лист на входе. Есть ли собственный датасет? Есть ли реальный продукт за пределами лозунгов? Есть ли в команде кто-то, кто понимает в инженерии и венчуре, а не только в красивых презентациях?

По его словам, доказательной базы того, что у «Летописи» есть какая-то собственная технология, за год не появилось. А в руководстве этого стартапа – рекламщики с известными именами, но не IT-инженеры.
Тут добавим от себя, что Юлия Королева, являющаяся генеральным директором ООО «Летопись», еще и не совсем рекламист, а больше известна работой в индустрии печатного и виртуального глянца – мода, стиль, показы и прочие прелести, не очень тесно связанные с ИИ. Да и бизнес такого рода нередко строится на деньгах больших брендов, и деньги эти, как говорят внутри этой специфической ниши, «уходят по подиуму».

Тем не менее, именно ей досталась доля оправдываться по поводу сообщений о провале стартапа. Вообще-то сам факт появления оправдательных попыток руководства новой кампании, произведенных в несколько заходов через крупный отраслевой телеграм-канал, свидетельствует о том, что наша статья попала в цель.

Сами же попытки выглядят, прямо скажем, жалко: гендиректор цифрового стартапа говорит в кружочке о неких новых проектах, но итоги работы за год не озвучиваются, да и никаких новых клиентов, кейсов и заказов не называется.

Вероятно, в компании реально работают только ИИ-боты, а «живые» сотрудники оттуда уже уволились. Хорошим ответом стало бы предъявление широкой рекламной общественности уверенных в себе господ Лутца и Улыбабова, но этого по понятным причинам не произошло. И тут остается снова согласится с автором статьи в КП, написавшим, что, когда конструкция не находит клиентов, на неё сверху начинает наваливаться всё остальное, и это создает убийственный для стартапа шлейф.