Евгений Минченко: Я занимаюсь лоббизмом самого лучшего, что есть в России

Евгений Минченко, директор Международного института политической экспертизы (МИПЭ) — в гостях у издания РЕПОРТЁРЫ (главный редактор Надана Фридрихсон).

Посмотреть: VK Видео/ RuTube/YouTube

Часть 1

✔️Историк, политтехнолог, соцарх, лоббист
Я себя предпочитаю называть практикующим историком. Но можно называть меня и политтехнологом, социальным архитектором, политконсультантом, лоббистом.

Я занимаюсь лоббизмом самого лучшего у нас в России — например, достижений нашей промышленности, нашего сектора услуг.

Власти вынуждены слушать всех в режиме пресс-конференции западного стиля, когда политик выходит и со всех сторон кричат: «Что вы думаете по этому поводу?» Наша задача — в этом хоре одновременно выкрикивающих призывы людей выстроить коммуникацию заказчика так, чтобы она была наиболее слышной и убедительной.

✔️Цивилизованный лоббизм в России
Во-первых, надо понимать, как реально принимаются решения — и формальный, и неформальный контур.

Есть формальная система принятия решений: парламент, правительство, федеральные органы исполнительной власти (ФОИВы), администрация президента, корпорации (особенно государственные).

Есть неформальная система — то, что мы называем Политбюро 2.0: круг людей, которые могут не занимать формальных постов, но оказывают серьёзное влияние на принятие решений.

Второе: надо понимать, как работает бюрократия и документооборот. Часто люди, которые у нас занимаются продвижением интересов тех или иных компаний, не понимают элементарных вещей. Как правильно оформить заявку? Вплоть до того, какие шрифты, сколько строк в тексте и т.д.

Третье: надо понимать критерии — что реально волнует людей, принимающих решения, какой у них горизонт принятия решений. Он может быть коротким: человек сидит на чемоданах и у него дембельский аккорд. А кто-то считает, что он ещё долго будет работать и может рассматривать стратегические вещи.

А что в данный момент с человека, от которого зависит решение, спрашивают те, кто вверху? Каков психологический профиль этого человека? Какие форматы взаимодействия ему более комфортны?

Мы всё собираем и упаковываем в кейс, который должен быть достойным, полезным для страны, решающим важные задачи. Наша задача в решении этой большой задачи — сделать так, чтобы оно чётко попало в ожидания и запросы лиц, принимающих решения.

✔️Уметь договариваться
Помимо власти, есть конкуренты. Конкуренты по рынку. Конкуренты за внимание власти. Конкуренты за такие ресурсы, как финансы и/или регуляторная функция.

Если хочешь эффективно продвигать свои интересы, то надо уметь договариваться и с конкурентами, делать их своими союзниками, создавать коалиции, включать в них представителей органов госвласти.

✔️А союзники кто?
Часто союзниками выступают губернаторы. Мотив простой: если будет реализован проект компании у него на территории, то будут дополнительные налоговые поступления, рабочие места, нормальная отчётность перед руководством — это немаловажно при реализации национальных целей и т.д.

Мы часто выступаем в коалиции с губернатором, с главой муниципалитета, на территории которого — если речь о производстве — планируется промплощадка; с госкорпорациями, у которых есть общий интерес, если наш заказчик — частная компания.
Заказчиками начинают выступать и госкомпании: они тоже между собой конкурируют.

Лоббизм — интересная, непростая, но благодарная история. Мне такими проектами заниматься интереснее, чем чисто политическими. Потому что я вижу в том, что делаю, очевидную, измеримую пользу для страны и людей.

❗️А также:

Часть 2. О коррупции

Часть 3. Филимонов/Северсталь

Часть 4. «Большое раскулачивание»

Часть 5. Тайная классификация бизнеса

Часть 6. Нефтяники - патриоты

Часть 7. Что в США

Часть 8. Как раньше не будет

Часть 9. Слухи про мобилизацию

Часть 10. Про Телеграм

Часть 11. «Единая Россия» перед ЕДГ - 2026

Часть 12. Партии и вопросы миграции

Часть 13. О здоровой правой партии в России

Часть 14. Кто боится русского национализма

Часть 15. Наследие советского интернационализма

@mcrepostru