Зум зум

Смотрю в портрет из шага один и накидываю вопросы в шпаргалку, чтобы проверить важные для этой вакансии опыт и навыки. Когда проводишь собес между двух сложных встреч, все вылетает из головы, шпаргалка помогает не забыть о важном. Если в портфолио или резюме что-то зацепило, тоже пишу в шпору, чтобы не забыть обсудить.

Прямо перед созвоном разглядываю портфолио и резюме еще раз.

Залетаю в зум сразу на дружелюбном) Мы так общаемся. У нас будет сложно работать, если вам нравится корп культура на максималках и нельзя шутить, тролить, спорить, веселиться и получать удовольствие.

Если позвали человека в зум, то обязательно даю короткую обратную связь. Если дали тестовое задание, то развернутую по решению.

Писать обратную связь намного проще, имея портрет кандидата. Прям так и пишу, нам нужен вот такой, поэтому на эту вакансию мы не готовы тебя взять.

Отказы вообще сложно принимать. Как бы я подробно и прямо не описывал причины, почему человек не подходит именно на эту вакансию, все равно сталкиваюсь с непринятием со стороны некоторых претендентов. Это тоже классный маркер, стоит ли откладывать человека в копилку на будущее или нет. Большинство ребят наоборот благодарны и даже напоминают при встрече, что комменты, выданные год назад на собесе помогли пересмотреть свой опыт.


Тестовое или вайтборд

Тестовое даю только для проверки хардов. Если по портфолио и кейсам видно, что тестовое можно не делать, то спокойно нанимаем без него. С давних времен терпеть не могу огромные тестовые. Не понимаю, что ими хотят проверить кроме степени отчаяния и терпеливости. Во всех своих тестовых придерживаюсь формата «сделай один экран». Если один экран сделан хорошо, то этого достаточно. Насколько у человека подвижное мышление отлично видно в зуме при обсуждении кейсов.

К вайтбордам все еще отношусь с опаской. В Алисе очень важны UI харды, которые проверяются только тестовым. Если у вас есть опыт проведения вайтбордов с любой стороны, то поделитесь, как вам.


Собесы с диздиром и руководителем продукта

Всегда хожу и слушаю собеседования кандидата на всех этапах. Тут куча плюсов: сам вижу, хорошо или плохо прошел собес, подсматриваю фишки у Сережи Кондаурова и хедов продуктов, экономлю ребятам время на рассказ, как прошла секция, сразу ухожу с результатом.


Почему нанимать сложно несмотря на хороший HR бренд Яндекса и огромную любовь людей к Алисе

Все продукты внутри Алисы объединяют несколько редко встречающихся в одном продукте особенностей
1. Пользователи приходят к нам не только за пользой, но и за эмоциями. Поэтому UI должен быть выразительнее, чем просто базовая функция.
2. В Алисе много не транзакционных сценариев, где пользователь идет из точки А в точку Б, а ветвистых и не имеющих конечной точки. Архитектурно продукты Алисы сложнее, чем медиана по рынку. В некоторые проекты вовлечены сразу несколько команд разработки, особенно если дело касается совмещения приложений с голосовыми сценариями. Все это требует от дизайнеров большой когнитивной емкости, чтобы переварить вводные и выдать решение.
3. Как бы мы ни старались следовать планированию, рынок диктует частую смену планов. Например, релиз ChatGPT и смещение всего рынка в LLM. Я для себя сформулировал такое: чем ближе ваш продукт к самым новым технологиям, тем меньше в нем стабильности планов. Это можно только принять. Если хочется жить с пониманием, что мы будем делать через 3 года, то надо искать для себя более консервативные продукты.

Итого получается, что дизайнеров на рынке, которые подходят под три пункта выше, очень мало.

На фото мои команды дизайнеров Алисы и Умного дома на виклике