О типах продуктовых лидеров

SVPG предлагает простую, но полезную классификацию - 3 архетипа:

1. Visionary (визионер): тот, кто видит картину будущего. Отлично задаёт направление, умеет зажечь команду, но часто не детализирует как именно.

2.Craftsman (ремесленник): эксперт по продукту, глубоко понимающий технологию, UX и детали. Сильная сторона - качество исполнения, слабая - масштабирование.

3. Operator (оператор): лидер-процессник. Наводит порядок, формализует процессы, добивается эффективности, но может быть сухим и терять контакт с пользователями.

А я добавил бы ещё четвёртый тип Coach (коуч): развивает людей, создает культуру, работает через команду. Часто не хватает решимости «порезать» идею, если она плохо работает.

Важно, что почти все успешные продуктовые компании имеют смесь этих ролей. Редко один человек способен сочетать все качества сразу.

Урок тут простой:
— Если ты строишь продуктовую команду, важно понимать, кто у тебя Visionary, а кто Craftsman или Operator;
— Если ты сам продукт-лидер, то осознавать свой архетип и компенсировать слабые стороны через партнёров и команду.

Лично у меня лучше всего получается роль Visionary: видеть направление, находить технические решения и возможности и превращать идеи в работающий MVP.

• Полезный оператор - это тот, кто умеет строить систему так, чтобы масштабировать успех.
Он понимает, что процессы - это не бюрократия, а способ дать команде фокус и предсказуемость. Такой лидер помогает продукту расти, а не душит его.

• Вредный оператор превращает работу в бесконечные митинги, отчёты и согласования. Вместо ясности появляется процесс ради процесса, и команда теряет скорость и энергию.

Когда вы нанимаете человека из крупной известной компании, стоит помнить: многие из этих компаний умеют лишь угождать как можно большему числу стейкхолдеров, но не умеют делать продукт и это последнее, что вы захотите привнести в свою компанию.

От себя добавлю: операторы, даже успешные в прошлом, могут оказаться неуспешными на твоём проекте, если этот продукт не является для них большим вызовом.

Лучшие результаты получались, когда находишь талант изнутри и даёшь человеку вызов, который сильно больше его текущей квалификации.

Также я с большим уважением отношусь к работе операторов, потому что сам в этом не силён.

У каждого архетипа есть свои сильные и слабые стороны.

Сочетание этих ролей - залог сильной продуктовой команды, где craft - основа, а coaching и масштабирование помогают продукту расти и развиваться.

@maxvotek