макс экзекьютит

same energy

Победителей не судят. Горе побежденным.

Мораль — это бекдор для управления людьми.

Энгри

Нашёл mind-dump 2.5х летней давности о брендинге, где я рассуждал про виденье того, чем должен был стать leto -- крипто-Rolex.

Оказалось, что мысли всё ещё рабочие:

1/ История > факты. Люди запоминают рассказ, а не сухие характеристики продукта.
2/ Сначала статус, потом продукт. Продавать надо ощущение, фичи догонят.
3/ Премиум нельзя «накопить». Либо сразу Tier-1, либо никогда.
4/ Разные ярлыки — разные рынки. Один бренд = один уровень цен/аудитории.
5/ Маркетинг-чужой-опыт. Показывай, как люди живут с продуктом, не как он устроен.
6/ Бренд — долговечный moat. Деньгами можно скопировать любой feature set, но не память миллионов о том, как они себя чувствуют.
7/ Самый дорогой актив — репутация плюс эмоциональный след в памяти пользователя

Внутри разгоняю про кейс Ledger(почему холодных кошельков много, но топ бренды работают именно с ним), как работает нетворк эффект для крутого брендинга

Делюсь этими заметками здесь

ладно-ладно

попросил чат жпт рассказать про меня

🥴

а че где реакции???

я год не знал как это сделать

впервые: сделал продажу руками сейлза!

натренировал сейлза, она закрыла клиента. отрабатываем скрипт все вторую неделю и уже есть первое попадание

такими темпами Добби скоро получит свой носок, а o2d сможем сделать ту зе мун

Forbes 30 after 30

Только что в коворкинге встретил пару молодых чуваков. Учатся в кембридже, сейчас на каникулах, тоже в виворке в воскресенье.

Чуваки не умеют кодить, но жестко вайбкодят -- педалят бутстрап темки и зарабатывают на них.

Обменялись мыслями про будущее ai и кодинга.

Прикольно видеть как быстро меняется мир.

Кодинг -- это новый арт.

Еще ни разу не встречал задачу, которую не смог бы решить

Обычно, ты боишься задачи и не хочешь ее начинать, но когда садишься выполнять -- в ней нет ничего страшного и спустя несколько подходов, она обычно поддается

Самое сложное -- система и фокус

Сложные задачи не решаются не потому что они сложные, а потому что а) либо ты не знаешь что решать б) ты разрешаешь себе не решать их

Соответсвенно, когда впадаешь в ступор, нужно понять в каком банкете ты находишься:
- какая самая главная проблема, которая мешает мне достичь моей цели? (бакет а)
- почему я не хочу ее решать? (бакет б)

Убираем все лишнее. Оставляем только одну проблему. И решаем

--

И конечно же будет вихрь из других задач, которые тоже важные и их тоже нужно делать.

Только эти задачи позволяют удерживать текущий момент, но не двигают нас вперед. Не сделаешь их -- потеряешь что имеешь. Не решить главную проблему -- остаться на том же месте.

Нужно стремиться, чтобы максимизировать свое время под решение глвной проблемы. Часто это бывает невозможным.

Тогда нужно выделять минимум 20% на решение главной проблемы каждый день. И наращивать это время при первой возможности.

Главное -- не потерять систему, которая создает движение

Тут Настя жалуется, что в посте не написал про нее

Так вот: на то, чтобы сдать анализы -- пропушила меня она

В нашей семье за химию отвечает она

Так что с любыми вопросами, лучше туда @vlkrya