Продакты нужны. Я был не прав.

Я пересмотрел свою позицию на найм. Вся проблема была в эго.

Рост компании связан с тем, что каждый новый уровень требует того, чтобы ты отказался от части своей идентичности. [пост]

Часто рост компании ограничивает сам фаундер. И большинство проблем — это проблема убеждений.

Я уперся в границы своих возможностей. Каждый день выглядел как день сурка и постоянное тушение пожаров разного масштаба.

Первый год это было даже прикольно, потому что все кажется новым и ты постоянно впитываешь новую информацию.

Но со временем нового становится все меньше и меньше, а вся твоя деятельность начинает напоминать…работу.

Только такую, откуда ты не можешь уйти, у тебя нет никаких гарантий и ты должен работать каждый день с утра до вечера.

Я сам себе построил клетку и начал в ней жить.

У меня было несколько попыток побега.

Каждый раз я придумывал себе более умное объяснение, почему это правильно сделать прямо сейчас.

Но каждый раз себя останавливал и все равно чувствовал, что где-то обманываю себя.

Правда была в том, что я не хотел смотреть в свой самый главный страх.

Я строил бизнес, чтобы ни от кого не зависеть.

На самом же деле, я не знал, как выстраивать нетоксичные зависимости от других людей, которые тебя не разрушают.