PRonin | Архитектор матрицы

Социальная архитектура — в риторике «своих не бросаем»

Политолог, член РАПК, Анна Фёдорова — о том, как общественная солидарность подвергается испытаниям — и какие социально-архитектурные выводы можно из этого сделать:

— Каждая атака врага на наши НПЗ, склад, населенный пункт — это не только акт террора и попытка нанести экономический ущерб. За каждым действием такого порядка в современном мире следует информационная волна.

Обращали внимание, как во время осложнений с отпуском ГСМ раскачивали тему «Москва забирает бензин из регионов»? Главная задача противника — обострение противоречий между разными социальными группами, между обществом и государством, регионами и Москвой и т.д.

В свете идущей избирательной кампании это создает политтехнологически-этическую развилку

С одной стороны, политик (или партия) может пытаться такие противоречия использовать и зарабатывать на этом очки. Классика политпиара: «давайте вместе не любить вон тех людей». С другой стороны, в нынешнее время обострять противоречия — буквально работать на стороне врага.

В такой момент и становится очевидно, зачем развивается социально-архитектурный подход. Чтобы на каждый такой конфликт интересов смотреть через оптику «что ситуация может дать нашему обществу в целом и как выйти из него сильнее и с укрепленными ценностями».

В частности, атаки противника на НПЦ с точки зрения нашей российской готовности-к-солидарности многое доказали. На всю огромную страну случились буквально несколько инцидентов (как враги ни старались найти побольше), в остальном — только поддержка и взаимопомощь.

Хочется верить, что и с проблемами малого бизнеса, пострадавшего от атак противника, получится так же. Уверена, произойдет взаимодействие государства, маркетплейсов и продавцов, и в итоге случится то самое «своих не бросаем», которым россияне справедливо гордятся.

Лучший момент, чтобы показать, что в циничном мире позднего капитализма Россия выглядит как исключительная страна!

👍 Подписывайтесь на наш канал в МАХ

О формировании социальной архитектуры как профессиональной среды

Социально-архитектурная среда от Виктории Карповой:

— Любая профессия проходит несколько этапов становления. Сначала появляются отдельные практики и энтузиасты. Затем возникает профессиональный язык, формируются сообщества, накапливается опыт. Следующий шаг – создание институтов подготовки кадров. Именно этот этап сегодня переживает социальная архитектура в России.

Во многом, компетентностный профиль соцархитекторов собирался через практику, знания передавались внутри отдельных команд и проектов. Сейчас ситуация меняется. Социальная архитектура постепенно превращается в самостоятельную профессиональную среду со своими образовательными программами, исследовательскими центрами и кадровыми лифтами.

Одним из примеров такого институционального развития стала Летняя школа управления стратегическими коммуникациями. Президентской академии, которая проходит на площадке Центра знаний «Машук».

Школа – один из работающих механизмов формирования кадрового резерва специалистов в сфере социальной архитектуры и стратегических коммуникаций. Её участниками в этом году стали 100 человек, из них 19 кандидатов и докторов наук. Здесь встречаются представители образования, науки, государственного и муниципального управления, бизнеса, некоммерческого сектора, медиа и общественно-политической сферы. Такой состав отражает саму природу профессии, которая строится на способности объединять различные компетенции вокруг решения общественно значимых задач.

Особое внимание привлекает мастерская «Социальной архитектуры», где ведется работа над коммуникационными практиками, помогающими выстраивать взаимодействие между обществом и властью, создавать новые форматы гражданского участия и укреплять общественное доверие.

Показательно и то, что центральным элементом программы стала командная работа над проектами. Участники разрабатывают собственные социоархитектурные решения, продумывают механизмы их реализации и представляют результаты экспертному сообществу, в том числе экспертам Института социальной архитектуры.

От того, насколько успешно мы готовим новое поколение специалистов, зависит качество диалога между государством и обществом, устойчивость социальных институтов и способность страны отвечать на вызовы будущего.

Именно поэтому летние и зимние школы, образовательные программы, профессиональные конкурсы и исследовательские проекты – не вспомогательные элементы отрасли. Они являются полноценной частью инфраструктуры ее развития.

🇷🇺«Социально-архитектурная среда»

Думаете, ваш проект идеален?

Как бы не так…

Мы склонны закрывать глаза на недостатки собственного проекта, хотя видим его каждый день.

Но развитие невозможно без свежего и разностороннего взгляда. SWOT-анализ помогает увидеть проект именно так.

Готовы к честному разбору? Всё, что нужно для анализа, мы собрали в карточках👍

✅ Центр Социальной архитектуры ГУУ

Трамп - новый Ленин! Это сделало мой день🤠

8 июля 2026 года неистовый Дональд открыл новый уровень политического мультимира,и после саммита НАТО в Анкаре рассуждая о коммунизме, заявил:
"Коммунизм легко продать. Я был бы величайшим коммунистом в истории. Я был бы на одном уровне с Лениным!"

Появляется ощущение, что скорое возведение Трампзолея это не просто досужие вымыслы, а вполне себе вероятность😂
А мы тут о социальной архитектуре! Вот как надо творить вероятности

🗣Социальный архитектор Ярослав Пронин: Доклад Ассоциации «Независимый общественный мониторинг» фиксирует ключевые параметры предстоящей федеральной кампании и обозначает новые вызовы, на которые системе общественного наблюдения предстоит дать адекватные ответы. Масштаб кампании, технологические новации и геополитический контекст требуют не просто экстраполяции прошлого опыта, а качественного обновления подходов к обеспечению легитимности.
Более 2,2 тысяч кампаний и почти 21 тысяча замещаемых мандатов создают беспрецедентную нагрузку на системы общественного наблюдения. Это требует жесткой селекции приоритетов и концентрации ресурсов на наиболее значимых направлениях: федеральные и региональные выборы в столицах субъектов и крупных городах, при сохранении контроля за муниципальными кампаниями через выборочный мониторинг. В таких условиях штабам общественного контроля необходимо применять риск-ориентированный подход, распределяя наблюдателей пропорционально важности кампании и уровню возможных рисков, а также активно использовать технологии для дистанционного контроля.

Парламентский ландшафт-2026. 
Вопрос о том, сохранит ли «Единая Россия» конституционное большинство (более 300 мандатов) или хотя бы простое большинство (более 225), является центральной интригой предстоящих выборов. Исходя из анализа доклада Ассоциации НОМ и текущей политической конъюнктуры, наиболее вероятным сценарием представляется сохранение устойчивого простого большинства «Единой России» с возможным снижением числа мандатов по сравнению с предыдущим созывом, но без потери возможности единолично принимать базовые законы. 
Вероятность потери контроля над принятием решений в Госдуме для «Единой России» крайне мала, но и набрать конституционное большинство будет сложно. При явке около 50% и рейтинге в 52–55% от пришедших на выборы, как прогнозирует ИНСОМАР, партия получает порядка 234–247 мандатов. Это выше простого большинства (225), но ниже конституционного (300). Однако важно понимать методологическую развилку: расчеты ведутся от пришедших на участки, а не от всего электората, поэтому рейтинг может транслироваться в мандаты по-разному. Доклад НОМ фиксирует запрос на решение конкретных экономических проблем, что делает избирателей более чувствительными к реальным делам на местах, а не к федеральной риторике. Поэтому итоговый процент может зависеть от эффективности работы «Единой России» в регионах и качества выдвинутых одномандатников. Успех партии в одномандатных округах, где роль личности кандидата и его связей с территориями критична, станет ключевым фактором. Провал в нескольких десятках округов может снизить итоговый результат до 49-50%, но даже в этом случае большинство будет обеспечено за счет одномандатников.
Роль парламентской оппозиции уже претерпела изменения и продолжит трансформироваться. В условиях патриотического консенсуса по базовым вопросам суверенитета и внешней политики, оппозиционные партии теряют возможность принципиального размежевания с властью по этим темам. Их роль смещается в сторону критики социально-экономической политики, экспертной проработки альтернативных решений и усиления работы с локальными запросами избирателей. Возрастает роль оппозиции в законодательном процессе как «конструктивного критика», а не «антагониста».
Если «Единая Россия» получит простое, но не конституционное большинство, оппозиция может усилить свое влияние в профильных комитетах и использовать механизмы парламентского контроля более активно. Фактический уход КПРФ, ЛДПР и «Справедливой России» с радикально-критических позиций на позиции системной оппозиции, разделяющей базовые ценности, окончательно закрепляется. Теперь борьба идет не за смену курса, а за его корректировку.

Перспективы партий парламентской оппозиции. 
Расклад на сегодня, согласно опросам и экспертным прогнозам, выглядит следующим образом (прогноз при явке 50%):
КПРФ (12-14%) — сохраняет стабильный второй результат. Однако ее традиционный электорат стареет, а привлечение молодежи сдерживается консервативной риторикой и отсутствием ярких новых лиц. Так, бессменному лидеру коммунистов Геннадию Зюганову 82 года, возраст более, чем почтенный. Шансы на рост рейтингов есть, если партия сделает ставку на актуальную повестку (защита трудовых прав, экология, доступное жилье) и предложит реальных «народных» кандидатов в одномандатных округах.
ЛДПР (10-12%) — рискует опуститься на четвертое место, уступая «Новым людям». Партия пытается переформатироваться, делая акцент на социальной защите и патриотизме, но теряет нишу «свободолюбивой» оппозиции. Ее успех будет зависеть от того, сможет ли она привлечь протестный электорат, для которого «Новые люди» слишком системны.
«Новые люди» (7-8%) — являются главным бенефициаром запроса на обновление. Уверенно наращивают поддержку в городах, особенно среди молодежи и предпринимателей. Их результат может превысить 8%, если кампания будет яркой и узнаваемой. Они могут серьезно потеснить ЛДПР в борьбе за третье место.
«Справедливая Россия» (5,3%) — находится на грани прохождения пятипроцентного барьера. Партия рискует не попасть в Думу, если ее кампания не будет усилена на местах. Ее спасение — в сильных одномандатниках.
Непарламентские партии имеют мало шансов на преодоление барьера, но могут получить 1-2 мандата по одномандатным округам в случае успешного выдвижения ярких локальных лидеров. 
В целом прогноз базируется на сохранении устойчивого простого большинства «Единой России» при возможном снижении числа мандатов, усилении роли оппозиции как конструктивного критика социально-экономического курса и конкуренции между партиями оппозиционного фланга (особенно между ЛДПР и «Новыми людьми»). Главная интрига кампании — не исход голосования, а распределение мест в оппозиционном лагере.

Современная муниципальная политика требует компетенций социального архитектора

Сегодня в регионах реализуется много федеральных и областных программ. Но реальные и устойчивые изменения возможны только тогда, когда они создаются вместе с жителями.

Здесь особенно важна роль муниципального депутата. Он связывает людей и власть, помогает понять реальные запросы территории и превратить инициативы жителей в конкретные решения. Этому был посвящён семинар «Муниципальный депутат как социальный архитектор локального сообщества» в Челябинской области.

«Социальная архитектура предполагает проектирование и реализацию социальных изменений на всех уровнях — федеральном, региональном и муниципальном. Поэтому важно, чтобы специалисты, работающие на местах, понимали эту методологию и умели применять её инструменты», — отметила Антонина Селезнёва, д-р полит. наук, профессор факультета политологии МГУ имени М.В. Ломоносова, руководитель департамента просветительской деятельности в области общественных и гуманитарных наук АНО ЭИСИ.

По её словам, программа в Челябинске показала высокий интерес действующих депутатов к социальной архитектуре, поскольку эти навыки будут крайне полезны в их практической работе уже в ближайшем будущем.

📌 Подписывайтесь на наш канал в Max

Как вашу организацию воспринимают со стороны? С кем вам сложнее всего выстроить коммуникацию? Какую роль руководитель сейчас играет в коммуникациях организации?

💭 Ответы на эти вопросы помогут вам заполнить анкету на программу «НКО.Коммуникации».

Ее подает руководитель организации со своего аккаунта на платформе «Созидатели». После этого начинается отбор: команды, которые пройдут первый этап, получат приглашение на видеоинтервью.

В карточках вы найдете пошаговый план подачи.

➡️ Заполните и отправьте анкету до 18:00 (мск) среды, 29 июля: https://link.pgrants.ru/ezEyMDQyMjpEOH0=