📉 Сергей Собянин объявил о сокращении штата в правительстве на 15%.
Сигнал для бизнеса?
Или просто «давно пора»?
Так или иначе, рынок снова меняется. И самое время обсудить, как сейчас эффективнее формировать команды.

Вижу два основных подхода:

🟦 Подход 1: «Берём сильнейших»
Опытные, талантливые, самостоятельные- те, кто закроют задачи без лишних объяснений.
Плюсы:
*максимальная эффективность с первого дня
* «dream team» в чистом виде
Минусы:
*высокие зарплатные ожидания
*конкуренция за таких специалистов растёт
*мало пространства для внутренних карьерных треков

🟩 Подход 2: «Растим своих»
Набираем мотивированных, но менее опытных- и вкладываемся в развитие.
Плюсы:
*высокая лояльность
*низкая вероятность ухода
*можно формировать культуру «под себя»
Минусы:
*ниже эффективность на старте
*требуются ресурсы руководителей и наставников

❓Какой подход работает у Вас сегодня?