Да, конечно поймёте💯

Каждый поток показывает одно и то же: примерно 30% участников вообще не из коучинга.

На интенсив приходят:
• финансовые консультанты
• нутрициологи
• продюсеры и контент-мейкеры
• проектные менеджеры
• руководители и предприниматели
• HR-специалисты

И все они отлично осваивают инструмент, потому что Стратегическая сессия - это не про «особую коучинговую магию».
Это про структуру, логику и сценарий, по которым вы ведёте клиента к ясности, решениям и плану.

И вот здесь самое важное: вам не нужно придумывать всё с нуля.
На интенсиве я даю:
• готовые сценарии
• пошаговую структуру
• вопросы, логики, блоки
• примеры для разных ниш
• и способы адаптации под ваш опыт

Это можно спокойно освоить, если вы работаете с людьми 💯

Инструмент ложится куда угодно, от финансов до здоровья, от HR до креатива.

❗️По поводу встреч «коммитмент» и «ретроспектива»

Таких встреч вы не найдете нигде, ни в одном обучении по стратсессиям, как и сценариев которые я даю)

Откуда появились такие встречи в моем обучении и зачем?

Из опыта 🤗

Я стала замечать, что клиенты после стратсессий просят встречи, чтобы идти по своей стратегии и сверяться, им нужно время на переосмысление после стратсессии, чтобы сформулировать четко первые шаги.

Поэтому «коммитмент» это встреча, где после групповой стратсессии мы берём на себя обязательства по целям на первый месяц и первый квартал.

«корректировка стратегии» - это мы встречаемся через месяц и смотрим какие обязательства удалось выполнить, что изменилось за месяц в нашей жизни и как это повлияет на стратегию, нужно ли что-то корректировать)

Таким образом, вы смотрите на себе как работают такие встречи и потом предлагаете это своим клиентам.

Понимаю, что форматы необычные/непривычные, но в этом и смысл, показать «а как еще бывает?»