Все о мастермайнде от Мастермайнд Группс

Как 10 прекрасных женщин обсуждали 12 разгневанных мужчин

Вчера у нас состоялся дебют в клубе модераторов – мы собрались на киноклуб под руководством Ани Добряковой и Юли Русаковой, чтобы вместе обсудить жемчужину мирового кинематографа "Двенадцать разгневанных мужчин".

Ведущие выбрали это фильм, потому что он отлично показывает, как работает групповая динамика и как проживать конфликт в группе. В нем, конечно, намного больше смысловых пластов, но нам с коллегами было интересно через призму фильма посмотреть на свою практику, свои вызовы и точки роста.

В целом для меня это фильм очень про человеческое – как мы воспринимаем мир через призму своего опыта, как работают социальные эффекты и искажения, как за нашим отношением к человеку или событию стоят совершенно другие отношения из нашего прошлого, чей голос слышен и имеет вес в группе и многое-многое другое.

Если вы интересуетесь групповой работой и социальным взаимодействием, то очень рекомендуем к просмотру. А киноклубу точно быть!

А какие фильмы вы бы рекомендовали посмотреть для тех, кто ведет группы?

Анастасия Руденко, сооснователь Mastermind Groups

А у нас во всю идет отборочный этап на Международной премии модераторов мастермайнд и форум-групп 2026🙌

С нашей командой орг.комитета отобрали кейсы участников, которые прошли в полуфинал. Это 45 кейсов! И каждый достоин внимания и того, чтобы о нем узнали.

Пока мы обсуждали кейсы, поднималась такая гордость за профессию и вдохновение. Уже не терпится услышать финальные выступления, где участники подробнее расскажут, где они использовали формат, с чем столкнулись и к каким результатам пришли.

Я очень рекомендую всем следить за тем, как идет Премия, ведь скоро нас ждет Неделя мастермайнда с выступлениями лидеров рынка, а также финал с открытыми презентациями👌

О всех событиях премии пишем в канале, обязательно подпишитесь: https://t.me/+Oo1ukM84s6piNjFi

И удачи всем конкурсантам!

Анастасия Руденко, сооснователь Mastermind Groups

Почему в группе проще двигаться к цели, чем в одиночку?

Бывает так, что мы чего-то очень сильно хотим, но двигаемся к цели до обидного медленно: то отвлечемся на более срочные задачи, то отложим установленный раньше дедлайн, то испугаемся мелкой неудачи.

Двигаться быстрее в такие моменты зачастую помогает окружение. В группе становится проще сохранять фокус и продолжать, даже когда что-то не получается. Ничего волшебного в этом явлении нет: оно называется эффект социальной фасилитации.

Еще в конце прошлого века исследователи заметили: присутствие других людей с похожим контекстом меняет нашу продуктивность. У нас появляется дополнительный ресурс, хочется быть более эффективными и добежать до результата.

Вот как социальная фасилитация проявляется в мастермайнде:

🔹 Она помогает справляться с саботажем. В одиночку с прокрастинацией приходится бороться силой воли. В группе, где все включены в работу, люди начинают действовать быстрее и смелее просто за счет атмосферы.

🔹 Она нормализует неудачи. Когда участник видит, как другие встречаются с препятствиями, проживают их и все равно идут вперед, его собственные провалы перестают быть непосильными и превращаются в естественную часть пути.

Но у эффекта социальной фасилитации есть и обратная сторона, о которой важно знать каждому модератору.

Если задача для человека абсолютно новая, пугающая или выходящая далеко за рамки его опыта, присутствие группы может вызвать обратный эффект — социальную ингибицию. Человек начинает бояться оценки, замыкается в себе или вообще выпадает из процесса.

Здесь как раз и проявляется мастерство модератора. Его задача — создать настолько безопасную и устойчивую среду, чтобы присутствие коллег не давило на человека, а давало опору для роста.

❓А вы замечали, что в присутствии других людей какие-то задачи даются вам легче — или, наоборот, сложнее?

Добрый понедельничный! Предлагаем мечтательный вопрос на #разогрев:

Вам подарили конверт с билетами вашей мечты. Куда были бы эти билеты?

Сохраняйте для своей практики и пишите ответы в комментариях 👇

Индивидуальный коучинг и мастермайнд: противоречие или синергия?

Мы часто смотрим на групповые форматы как на что-то, что существует само по себе, в отрыве от глубокой индивидуальной работы. Из-за этого может казаться, что группа — это какой-то сложный инструмент, который отберет силы и сломает привычную практику.

Но за годы работы с индивидуальными и с групповыми продуктами я все больше убеждаюсь: они идеально собираются в единую систему, которая помогает коучам усилить практику, а клиентам — результаты.

Например, глубинную проработку личных убеждений и разработку индивидуальной стратегии комфортнее проходить тет-а-тет. А когда после этого человеку нужно не слиться с пути, дойти до поставленной цели и получить поддержку при столкновении со сложностями, мастермайнд становится логичным продолжением совместной работы.

Именно про этот стык форматов и про то, как превратить их в понятную продуктовое предложение, я буду говорить на онлайн-конференции Национальной федерации профессиональных коучей и менторов (НФПМК) — «День коучинга и менторинга 2026».

Мое выступление «Коучинг и мастермайнд: как соединить индивидуальную глубину и силу коллективного опыта» состоится 18 августа в 15:00 по Москве. Разберу, как соединить индивидуальный коучинг и мастермайнд в единую экосистему, чтобы участники получали более устойчивые результаты.

➡️ Узнать подробности программы и зарегистрироваться можно по ссылке: https://coachmentor.ru/events/den-kouchinga-i-mentoringa-ot-nfpmk/

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Mastermind Groups

Какая смелость нужна вашей группе?

Когда мы думаем о мастермайнд-группе, обычно говорим о целях, правилах, составе участников или роли модератора. Но есть еще одна вещь, без которой группе сложно развиваться. Это смелость.

Кажется, почти все самые важные моменты в группе связаны с тем, что человеку приходится рискнуть и показать себя настоящего.

Для кого-то смелость — прийти на первую встречу и включить камеру. Для кого-то — заговорить первым или поделиться запросом, который долго не решался озвучить. Иногда смелость проявляется в том, чтобы сказать: «Я не выполнил шаги, о которых мы договаривались», — и все равно прийти на встречу.

Бывает и другая смелость. Не согласиться с мнением участников, но остаться в разговоре. Признать, что группа перестала видеть общую цель и ей важно снова проговорить, ради чего она собирается. Или честно заметить, что твой запрос изменился и пора сделать сверку ценностей с шагами.

Наверное, именно поэтому мастермайнд требует от участников не столько уверенности, сколько готовности быть собой. Не стараться выглядеть лучше, чем есть, а постепенно показывать себя такими, какие мы есть сейчас. Именно в этот момент группа начинает работать глубже.

Одна из важных задач модератора — создавать пространство, в котором такая смелость становится возможной. Пространство, где можно быть несогласным, можно ошибаться, можно прийти без идеального результата — и при этом остаться частью общего процесса.

❓Кстати, этот пост родился из последнего обсуждения на нашем книжном клубе. Мы обсудили эту тему и она раскрылась такими разными гранями, что захотелось спросить и у вас: интересно, какая смелость сейчас больше всего нужна вашей группе? А вам самим?

Понедельничный привет! Несем свежий #разогрев. Этот вопрос помогает участникам не просто сонастроиться, но и сразу подсветить важные для них ценности:

Какой самый лучший совет в жизни вы получали?

Забирайте вопрос в практику и пишите свои варианты в комментариях 👇

Как использовать коучинговые инструменты в мастермайнде

Модератору мастермайндов не обязательно быть профессиональным коучем. Его главная задача — управлять динамикой и создавать среду, где люди помогают другу другу через обмен опытом и совместное движение.

Тем не менее некоторые коучинговые компетенции могут значительно усилить групповой процесс. Давайте разберем, какие инструменты и в какие моменты стоит интегрировать.

🔹 Индивидуальные стратегические сессии перед стартом
Их проводят, чтобы участники сфокусировались на важном для себя, сформулировали цели и план, по которому будут двигаться во время группы. А знакомство с целями друг друга на первой встрече сразу включает группу в совместный процесс.

🔹 Сильные вопросы на этапе прояснения запросов
Часто участники формулируют проблему расплывчато или фокусируются на следствиях, а не на причинах. Задача модератора — помочь дойти до сути, иначе группа начнет делиться опытом, который человеку совсем не релевантен.

В процессе формулировки запроса задайте несколько продвигающих вопросов, чтобы понять, какую именно задачу сейчас решает участник и что для него сейчас важно. Например: «Что ты хочешь получить в результате и почему для тебя это важно?» или «Какой результат этого обсуждения продвинет тебя к цели?».

🔹Активное слушание по ходу встречи
Модератор всегда остается включенным в разговор: он возвращает и обобщает мысли, замечает интонации, паузы и невербальные знаки. В общем, работает как зеркало, которое подсвечивает участникам их собственные смыслы или скрытые групповые процессы.

Вот как может проявляться активное слушание: «Я сейчас слышу твой запрос вот так, сверься, все ли верно?». Или: «Вижу, что эта тема вызвала ажиотаж. Хотите продолжить дискуссию прямо сейчас, или перенесем ее в чат, чтобы не выбиваться из тайминга?».

🔹 Контракт на действия в финале встречи
Коучинговый подход помогает приземлить абстрактные обещания участников в реальные, измеримые шаги, которые они точно сделают до следующей встречи.

Например, размытая формулировка «Я поизучаю этот вопрос» с помощью пары уточнений превращается в конкретное: «Я проведу исследование среди трех конкурентов и соберу их сильные и слабые стороны в таблицу к следующему вторнику».

👉 Коллеги, поделитесь, а какие коучинговые инструменты и компетенции помогают вам в работе?

Зачем нужна стратсессия перед мастермайндом?

Иногда я думаю о том, какие моменты на старте делают группу эффективной и живой. На первой встрече, когда участники впервые включают камеры и начинают знакомиться? После первого обмена опытом? После первого результата? Чем больше я работаю с группами, тем чаще убеждаюсь: фундамент закладывается задолго до общего созвона.

Анкетирование, отбор, знакомство с правилами — эти этапы пропустить невозможно. Но есть еще один инструмент, который часто считают опциональным, при том что он способен в корне изменить динамику группы. Это индивидуальная стратегическая сессия с каждым участником на старте.

Зачем тратить на это время, если можно просто отправить анкету перед первой встречей и сразу начать работать?

Дело в том, что люди редко приходят на мастермайнд с идеально сформулированным запросом. Чаще всего они приносят целый ворох мыслей: «хочу масштабироваться», «планирую запустить новый проект, но не знаю, с чего начать», «не понимаю, за какую задачу взяться в первую очередь». Если выпустить этот хаос на первую же групповую встречу, участники могут потерять фокус, а модератору придется тратить общее время на докрутку чужих целей.

Глубокая беседа тет-а-тет перед запуском помогает участнику не просто зафиксировать глобальную цель на цикл, а заземлить ее. Разбить на понятные задачи, увидеть внутренние и внешние препятствия и понять, какая мотивация стоит за этим движением.

Формат такой встречи может быть разным. Это может быть полноценная коучинговая проработка на 1,5–2 часа, а может — и небольшая получасовая сверка, которая помогает клиенту сфокусироваться и составить банк запросов на несколько недель вперед.

Для модератора эта сессия — заранее понять контекст каждого человека. Вы заранее можете увидеть, в чем участнику нужна поддержка, и на общих встречах будет легче удерживать структуру и управлять динамикой.

➡️ Научиться проводить стратсессию в рамках мастермайнда вы можете на нашем мини-курсе «Проведение индивидуальных стратегических сессий». Это наш самый популярный мини-курс, на котором мы объясняем, как правильно задавать вопросы, анализировать ответы и собирать структуру встречи, а также наглядно демонстрируем сценарии работы на практике.

Посмотреть подробности и купить за 2 990 руб.

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Mastermind Groups

Всем привет! Начинаем неделю с традиционной рубрики #разогрев. Вопросы, которые помогают больше узнать про участников и их путь, всегда хорошо сближают.

Какая работа была у вас самой первой?

Забирайте в практику и делитесь своими историями в комментариях 👇

3 фасилитационные техники, которые пригодятся модератору мастермайнда

За внешней легкостью работы модератора стоит понимание законов групповой динамики и умение бережно управлять структурой встреч. Мы собрали 3 фасилитационных инструмента, которые облегчат этот процесс и помогут лучше распаковать опыт участников. Листайте карточки 👉

Этим и другим навыкам фасилитации, методологии мастермайнда и умению управлять групповой динамикой мы учим на курсе «Модератор мастермайнд-групп» — ближайший поток стартует в октябре.

➡️ Записывайтесь в анкету предзаписи, чтобы первыми узнать о старте и получить самые выгодные условия.

Может ли мастермайнд быть экспертным

В классической методологии заложено правило: модератор мастермайнда всегда нейтрален. Его задача — управлять процессом и держать структуру, а не работать ментором или консультантом. Но на практике мы часто видим запросы на «экспертные мастермайнды». Имеют ли такие гибридные форматы право на жизнь?

Да, имеют. Более того, они могут быть коммерчески очень успешными. Но только при одном условии: если модератор умеет четко разделять свои роли.

Если вы хотите добавить свою экспертизу в продукт на основе мастермайнда, есть два экологичных способа это сделать:

🔹 Включение модератора в обмен опытом
Это формат, где вы на равных с другими участниками делитесь своими кейсами во время обмена опытом. Вы заранее договариваетесь о своей роли и о готовности делиться. И если на встрече чувствуете, что вы не укладываетесь в формат обмена опытом, то при необходимости лучше договоритесь на отдельный экспертный блок, но не ломайте формат встречи.

🔹 Экспертные вставки или лекции
Это продукт, который состоит из образовательной части и мастермайнда. В этом случае вы между встречами или в их начале даете теорию по теме своей экспертизы — например, по маркетингу или финансам, — а затем ведете мастермайнд-встречу в роли модератора.

Здесь важно четко дать понять группе: «Я снимаю шляпу спикера и надеваю шляпу модератора». Это значит, что на мастермайнде вы создаете пространство для активной работы группы, где каждый может сделать свой вклад, и этот вклад так же ценен, как и ваши комментарии и ответы.

В обоих сценариях самое сложное и самое важное — это управление ожиданиями аудитории. Участники, как и вы сами, должны четко понимать, в какой именно роли вы с ними взаимодействуете в каждый конкретный момент.

👉 А как вы относитесь к экспертным элементам в группах? Пробовали совмещать эти роли в своей практике?

📌 30 июля (чт) | 11:00 МСК

Вебинар «Глубинная архитектура группы: 5 опор, которые держат доверие, смысл и общее движение»

Спикер: Елена Воробьева
• Executive коуч МСС ICF
• Мастер-коуч ФПКиН
• Бизнес-коуч 6 уровень (НОК),
• ТОП-3 коучей первых лиц в 2026 году
• Ментор и супервизор
• Магистр психологии
• Мастер делового администрирования
• Член этической комиссии ФПКиН
• Основатель Академии бизнес и экзекьютив коучинга и Клуба для коучей MasterCoachingClub
•15 лет работы в нефтегазовой отрасли

На встрече вы узнаете:
➡️ какие 5 опор удерживают любую группу изнутри.
➡️ как распознать, какая опора проседает прямо сейчас.
➡️ почему группа может выглядеть активной, но не давать результата.
➡️ как укрепление опор ведёт к устойчивому успеху без выгорания.

Продолжительность: 1ч.

Участие в вебинаре онлайн - бесплатно, запись будет доступна для резидентов нашего клуба.

Ссылка для подключения в чате модераторов.