Обещали вернуться к вам с мыслями по следам конференции для фасилитаторов. Главная тема была про прорывы - что создает прорывы в компании? Как мы можем ими управлять?
Итак, основное послевкусие и мысли, которые закрепились, собрались следующее:

"Образование - это столкновение с личностью" - слова Сергея Казарновского, залуженного учителя России, директора центра образования "Класс-центр", который открыл конференцию и рассказал много историй, как он с коллегами менял подходы к образованию еще с советских времен. В каждом его примере было много про гуманизм, внимание к личности, персональное отношение. Вообще про внимание к личности звучало много и в бизнес-кейсах. Все больше идет тренд на персонализацию, особенно в обучении.

Сервис вместо разового события - важный кейс Т-банка про внедрение внутреннего сервиса по проведению стратегических сессий вместо разовых стратсессий как отдельных событий. Тут мы много увидели в пересечении с нашим подходом к мастермайнду: ценнее внедрять систему и сервис (от снятия запроса с внутреннего заказчика до проведения встреч и сопровождения после), чем планировать отдельные мастермайнды как разовые события без привязки к общей системе обучения и развития.

Роли в компании стали пластичными - если еще до недавнего времени была понятная дифференцияция функций, то сейчас быть отдельно HR, фасилитатором, тренером или модератором уже не получится. Важна мультимодальность, и здесь снова возвращаемся к фокусу на персонализацию.

Преобразовывать стресс страха в стресс творчества через групповую коммуникацию - интересный фокус внимания в наше турбулентное время, где стрессов хватает. Мысль о том, что мы с ними не боремся, а именно преобразуем, и в этом нам помогут другие люди.

Отсюда следующий важный тренд - культура сотворчества с другими. И диджитал-гуманизм, где человек первичен перед ИИ.

Что из этого откликается вам?

👩 Анастасия Руденко, сооснователь Мастермайнд Группс

Наш канал в MAX
Наш канал в ВК