Таблица окупаемости отдела

По итогам серии консультации я выявил общую точку роста многих руководителей.
И это контроль окупаемости проекта и оптимизация процессов.

Как понять с чего начать оптимизацию проекта?

1. Нужно посчитать часовую ставку

2. Выписать проекты, вписать сумму комиссии и разделить на ставку, чтобы увидеть сколько часов вы продали

3. Вписать рядом сколько часов потратили по факту и вычесть.

4. Если видите минус — проект не окупается.

5. Нужно выписать регулярные задачи на проекте и посмотреть на их продолжительность.

6. Далее решаете: что убирать, а что оптимизировать/автоматизировать. А может и повышать ценник.

Таким образом вы:
— контролируете и регулируете окупаемость проектов
— приоритизируете нововведения в агентстве и внедряете на один проект. И раскатывайте затем на все проекты

Как результат вы окупаетесь и оптимизируетесь.

Аналогично можно делать и с сотрудниками и контролировать их загрузку.

Подготовил для вас таблицу с примером, как это делать.👇

Если нужна помощь во внедрении. то записывайтесь ко мне на консультацию. Сделаем такую же под вашу команду — @Directolog