Разработка VR/AR‑решений, игр и AI‑ботов под заказ
Помогаем автоматизировать бизнес и внедрять иммерсивный пользовательский опыт.
🌐 Официальный сайт: https://martinscode.tech/
💬 Отзывы: @MartinsCode_Reviews
Для сотрудничества и заказов: @mscotech
Post #132
394

📉 Плохая работа — это сигнал, а не приглашение попробовать ещё раз 👎
Мы редко делимся внутренней «кухней» нашей студии, но сегодня хотим рассказать небольшую историю, которая наглядно показывает, насколько важен эффективный менеджмент и почему в работе нет места безответственности.
У нас был (и остаётся) масштабный мультиплеерный проект, над которым, помимо геймдизайнеров и художников, работали два программиста. Проект был разбит на этапы, мы составили чёткий план реализации и заранее обсудили все технические и организационные детали.
Первый этап был завершён с трудом. Уже тогда начали проявляться проблемы: срыв сроков, несоблюдение договорённостей и, как выяснилось позже, даже попытки ввести в заблуждение. Тем не менее, мы дали второй шанс, надеясь на улучшение. Это стало ошибкой. 😬
К началу третьего этапа эти люди уже не были частью нашей команды — на проект были привлечены другие разработчики из нашей студии. И если говорить откровенно, исключить их нужно было гораздо раньше. ❌
Вывод? Не стоит давать второй шанс тем, кто с самого начала проявляет халатность. Чёткие стандарты, прозрачная коммуникация и своевременные управленческие решения — основа сильной, профессиональной и результативной команды.
Поделитесь своим опытом в комментариях.
Бывали ли у вас моменты, когда нужно было вовремя сказать «стоп»? Как решали такие задачи?
Для сотрудничества и предложений пишите на почту cooperation@martinscode.tech или в Telegram: @mscotech
#interest
Мы редко делимся внутренней «кухней» нашей студии, но сегодня хотим рассказать небольшую историю, которая наглядно показывает, насколько важен эффективный менеджмент и почему в работе нет места безответственности.
У нас был (и остаётся) масштабный мультиплеерный проект, над которым, помимо геймдизайнеров и художников, работали два программиста. Проект был разбит на этапы, мы составили чёткий план реализации и заранее обсудили все технические и организационные детали.
Первый этап был завершён с трудом. Уже тогда начали проявляться проблемы: срыв сроков, несоблюдение договорённостей и, как выяснилось позже, даже попытки ввести в заблуждение. Тем не менее, мы дали второй шанс, надеясь на улучшение. Это стало ошибкой. 😬
К началу третьего этапа эти люди уже не были частью нашей команды — на проект были привлечены другие разработчики из нашей студии. И если говорить откровенно, исключить их нужно было гораздо раньше. ❌
Вывод? Не стоит давать второй шанс тем, кто с самого начала проявляет халатность. Чёткие стандарты, прозрачная коммуникация и своевременные управленческие решения — основа сильной, профессиональной и результативной команды.
Поделитесь своим опытом в комментариях.
Бывали ли у вас моменты, когда нужно было вовремя сказать «стоп»? Как решали такие задачи?
Для сотрудничества и предложений пишите на почту cooperation@martinscode.tech или в Telegram: @mscotech
#interest
- 👍 7
- ❤ 5
- 😨 3











