Татьяна Маркова🎯Управленец-практик

Приглашаю всех на Конференцию, где я буду выступать с актуальной темой : "Шторм стал нормой: как руководителю не потерять качество решений"


🍎🍎🍎🍎 РБК: подробности про Бизнес по-русски 🍎🍎🍎

Статья с подробностями в РБК

📅 30 сентября 2026 года
⏰ 13:00-18:00
📍 Центр «Мой бизнес», пр. Энергетиков, 3А

ссылки для регистрации все те же:

Регистрация в telegram
Регистрация в max

День заканчивается рабочими онлайн встречами

Первая встреча с участниками Комитета по наставничеству ОПОРЫ РОССИИ Ленинградской области .

На повестке - прошедшее участие комитета на выставке Агрорусь, предстоящая деловая конференция Бизнес по-русски и предстоящий Бизнес-практикум для предпринимателей и руководителей.
Кстати, приглашаю всех на предстоящие мероприятия всех желающих!!!!

Подробнее можно узнать здесь:
БИЗНЕС ПО-РУССКИ 30 сентября 2026 года, вход свободный
БИЗНЕС ПРАКТИКУМ

Вторая встреча - с активом бизнес-клуба Навстречу с повесткой о проведении предстоящего Дня Рождения Бизнес Клуба.

Активная гражданская позиция - это выбор всех лидеров)
Также, как и вчерашнее голосование 😊

Стратегия начинается не с целей, она начинается с выбора.

Я люблю цели, планы и хорошие таблицы. Двадцать лет управления всё-таки оставляют стойкую привязанность к вещам, в которых всё разложено по полочкам, есть сроки, ответственные и желательно ещё зелёная ячейка напротив слова «выполнено».
Но чем больше я работаю со стратегией, тем меньше верю в планы, где у компании десять, двенадцать, а иногда и пятнадцать «ключевых приоритетов».
Потому что двенадцать приоритетов — это, как правило, очень прилично оформленный способ ничего по-настоящему не выбрать.
На встречах это особенно хорошо видно. Продажи хотят расти, производство — обновлять оборудование, маркетинг — заходить в новые каналы, HR — усиливать команду, собственник давно смотрит на новое направление, ещё неплохо бы внедрить ИИ, перестроить процессы и наконец заняться тем проектом, который лежит с прошлого года.
И ведь самое неприятное — всё это разумно)

Проблема только в том, что бюджет один, руководители те же самые и сутки пока никто не согласовал увеличить до сорока восьми часов. И вот здесь начинается стратегия! Не с вопроса:
«Что ещё мы хотим сделать?», а с другого, гораздо менее приятного: «Что мы готовы сейчас НЕ делать, чтобы главное действительно произошло?»

Именно поэтому на стратегической сессии мне совсем не хочется собирать как можно больше идей. Идей у сильной команды обычно и без меня достаточно, иногда даже с избытком.
Мне гораздо интереснее тот момент, когда красивые варианты заканчиваются и начинается настоящий выбор: вот это мы делаем, вот это откладываем, вот от этого отказываемся, сюда направляем деньги и внимание, за это отвечает конкретный человек, а вот здесь собственнику придётся перестать держать открытыми сразу пять дверей.
В этот момент в комнате обычно становится немного тише.
Потому что мечтать о десяти направлениях приятно, а отказаться от семи — уже стратегия.

И знаете, что интересно? После такого разговора план часто становится значительно короче, зато вместе с этим появляется удивительное ощущение облегчения. Наконец понятно, куда идти.
Знаю, что настоящий выбор можно узнать по одному признаку: после него становится меньше вариантов и больше действия.

А теперь интересный вопрос к вам: если на ближайшие 90 дней вашему бизнесу разрешили бы оставить только ОДИН настоящий приоритет — что бы вы выбрали?
Если первая реакция сейчас была: «Нет, у нас так нельзя, у нас всё важно», — возможно, именно отсюда и стоит начинать стратегический разговор.

Если хотите, напишите мне @Markova_T_G или в комментарий к этому посту слова стратегия, я расскажу, как я провожу стратегические сессии и что, на мой взгляд, должно остаться после них кроме фотографий флипчарта.

Не вся усталость лечится отпуском
Сегодня воскресенье и можно поразмыслить над этой мыслью, а завтра уже внести изменения в свой стиль управления.

Иногда руководитель устал не потому, что слишком много работает, а потому, что слишком долго живёт в режиме, где каждый вопрос требует его участия, каждый конфликт приходит к нему, каждое нестандартное решение ждёт именно его, каждая ошибка ощущается почти как личная, а каждый сотрудник знает: если станет совсем сложно, руководитель всё равно подхватит.
Можно уехать на две недели, выспаться, переключиться, вернуться с ощущением, что сил стало больше, а через пять дней снова оказаться в том же состоянии, потому что причина была не только в количестве работы, она была в устройстве самой работы.

Иногда восстанавливаться действительно нужно отдыхом, а иногда — пересматривать систему, в которой ты стал обязательным участником слишком многих процессов.

Мне всё меньше хочется жить на скорости, которую задают чужие «срочно»

Когда много лет работаешь в управлении, скорость становится почти профессиональной привычкой: быстро разобраться, быстро принять решение, быстро включиться, а если что-то горит — бежать к огню, иногда ещё прихватив по дороге огнетушитель, двух сотрудников и чужую ответственность.
Я долго считала скорость почти безусловным достоинством, и она действительно много раз меня выручала. Есть ситуации, где рассуждать до следующего вторника просто некогда — нужно решить. Но со временем я заметила и другую сторону этой способности.
Если ты умеешь быстро подхватывать, очень скоро окружающие узнают об этом, а потом каким-то удивительным образом рядом с тобой начинает появляться всё больше того, что нужно срочно подхватить: чужой вопрос, чужой дедлайн, чужая растерянность, чужое «Татьяна Геннадьевна, там буквально пять минут».
И однажды понимаешь: ты довольно эффективно проживаешь день, только не совсем свой.

Сейчас мне интереснее другое — не успеть больше, а точнее выбирать, куда я хочу отдавать внимание: какому человеку, какому проекту, какому разговору, какой задаче и даже какой тревоге. Потому что внимание — тоже ресурс, причём довольно невозобновляемый в пределах одного дня.
Мне всё ближе мысль, что зрелость — это не способность выдержать ещё больше нагрузки. Иногда зрелость — это спокойно посмотреть на очередное «срочно» и спросить:
«А почему это вдруг стало срочно для меня?»

Иногда ответ будет простым: потому что действительно важно, и тогда включаемся. А иногда выясняется, что никакого пожара нет — просто кто-то очень убедительно машет дымом.
Сегодня мне гораздо больше нравится не скорость. Мне нравится точность.

Когда понимаешь: сюда — да, сюда я хочу вложить силы, это важно, а это вполне может подождать. И, пожалуй, право что-то не подхватывать оказалось для меня одним из самых ценных новых навыков.

#cостояниелидера

Если руководитель начинает утро с чужих задач

Руководитель ещё даже кофе не допил, а уже слышит:
— Клиент просит изменить условия. Что отвечаем?
Через семь минут:
— Поставщик переносит срок. Что делать?
Потом:
— Посмотрите презентацию, пожалуйста.
Потом:
— Тут буквально на две минуты.
Фраза «на две минуты», кстати, одна из самых оптимистичных единиц измерения в управлении. К обеду человек уже очень занят, к вечеру — очень устал, и вопрос только один:
а руководителем он сегодня когда работал?

В эту ловушку часто попадает руководитель, который когда то сам был сильным специалистом: он быстро видит решение, ему проще подсказать, и иногда действительно быстрее самому.
Первое время это даже приятно: ты нужен, без тебя трудно, к тебе идут, ты всё знаешь. А потом обнаруживаешь, что именно ты стал самым загруженным человеком в системе, которую сам же и создавал.
И команда тоже быстро учится: зачем мучительно выбирать вариант, оценивать риск и брать ответственность, если можно зайти к руководителю и спросить:
— А как правильно?
Удобно всем, кроме бизнеса, потому что постепенно руководитель превращается в главный пункт выдачи решений. И вот здесь я обычно смотрю не на количество задач, а на другое:
с чем люди приходят к руководителю? С вопросом: «что мне делать?»
Или так: «Есть три варианта. Я предлагаю второй. Вот почему. Вот риск. Мне нужно ваше решение только здесь».

Между этими двумя фразами — огромная разница!
В первой руководитель продолжает думать за сотрудника, во второй — сотрудник уже думает сам, а руководитель действительно делает свою работу. И, пожалуй, один из неприятных вопросов для любого руководителя: сколько задач в моём сегодняшнем списке вообще должны были попасть ко мне? Иногда после ответа список становится значительно короче. И немного обиднее.

Посмотрите сегодня утром на первые пять вопросов, с которыми к вам придут. Сколько из них действительно требуют вашего уровня решения?

Можно написать в комментариях цифру: из 5 — сколько?

Где у вас чаще всего теряется управленческое время?

1. долгие согласования
2. совещания без решений
3. вопросы постоянно возвращаются наверх
4. переделка уже сделанного
5. срочное постоянно вытесняет важное
6. что-то другое

Напишите в комментариях цифру одного или нескольких пунктов, порассуждаем )

Бизнес уже платит за это. Просто этой строки нет в отчёте.

Есть расходы, которые легко найти.
Зарплата, аренда, логистика, материалы, реклама.
А есть расходы, которые нигде так аккуратно не подписаны. Например, решение, которое вторую неделю ходит по кругу между четырьмя руководителями. Все уже высказались, все вроде согласны, но решения всё ещё нет.
Или совещание на восемь человек, после которого каждый ушёл со своей версией того, о чём договорились.
Или руководитель, который за день успел решить десять вопросов своей команды и ни одного своего.
Всё это тоже стоит денег, просто называется иначе - рабочим временем или срывом срока или переделкой или простоем или потерянным клиентом или ещё одним вечером директора с ноутбуком на коленях.

В какой-то момент я стала замечать одну закономерность.
Самые дорогие управленческие проблемы редко выглядят как катастрофа, обычно всё вполне прилично -люди работают, совещания идут, задачи ставятся, отчёты отправляются.
Только почему-то слишком многое начинает требовать лишнего движения.
Решение нужно дополнительно согласовать, вопрос — ещё раз обсудить, сотрудника — ещё раз проконтролировать, срок — ещё раз перенести. И отдельно каждый такой эпизод кажется мелочью. А потом этих мелочей становится несколько десятков в неделю.
И вот это уже интересно. потому что бизнес начинает платить за качество управления — хотя в отчёте такой статьи расходов нет.

Особенно хорошо это видно в компаниях, которые выросли. То, что прекрасно работало раньше, вдруг становится дорогим. Когда людей было двадцать, собственник мог многое держать в голове, когда их двести — его голова почему-то не увеличилась пропорционально штату. Очень неудобно)
И если все нестандартные решения по-прежнему сходятся к одному человеку, рост бизнеса начинает означать рост его личной нагрузки.

То же происходит с сильными сотрудниками.
Пока один опытный человек годами закрывает слабое место системы, кажется, что всё работает. А потом он уходит в отпуск и внезапно выясняется, что в отпуск ушёл ещё и целый бизнес-процесс)
Мне поэтому интересны не только очевидные проблемы. Гораздо интереснее вопрос:
где компания уже теряет время, деньги и внимание руководителей, но пока считает это нормальным способом работы?

Иногда именно там находится самый большой резерв и начинается он с очень простого вопроса:
«Почему мы вообще делаем это именно так?»

Я переименовала этот канал 🥳

Теперь он называется: «Татьяна Маркова | Управленец-практик»

И, пожалуй, это тот случай, когда я не придумала новое название, а наконец назвала своими словами то, чем давно занимаюсь.
20 лет моей профессиональной жизни — управление. Производство, продажи, логистика, команды, изменения, сложные решения.
Пять лет — во главе производственного предприятия.
Я знаю механику управления и цену управленческих ошибок с позиции человека, который сам отвечал за людей, сроки, деньги и результат.
Но только этим моя профессиональная жизнь давно не ограничивается.

Мне всегда было интересно, почему один руководитель в сложной ситуации способен увидеть решение, а другой — начинает ещё сильнее контролировать. Почему сильная команда иногда буксует. Почему человек может прекрасно знать, что делать, и всё равно ничего не менять.
Отсюда мои программы личностного роста, бизнес-практикумы, обучение, наставничество, интерес к состоянию человека и к тому, как он принимает решения.

Этот год мощный по своим событиям :

🎯Две лидерские программы, в одной я была студентом, во второй уже куратором.
🎯Мастерский курс с выездом в место силы - Алтай, где я приобрела знания как управлять своими мыслями , состоянием и энергией.
🎯Реализовано два общественных проекта - навигатор добра и ритм сердца, направленных на повышение качества жителей города.
🎯Возвращение в Питер, с расставанием очень близкого мне дома в Липецке и комьюнити, который я люблю всей душой.
🎯Создание нового социального атома в Питере.
❤️И довольно много собственных вопросов к себе, один из главных - что я ищу и не замечаю уже в себе?

В какой-то момент весь этот опыт перестал быть набором отдельных направлений и сложилась система.
Сегодня вокруг моей практики уже есть целая экосистема продуктов.

Я работаю с собственниками, руководителями и управленческими командами там, где нужно: принять сложное решение и выйти из управленческого тупика; определить стратегию и перевести её в конкретные действия; перестроить работу руководителей, если собственник или директор снова оказался центром всех решений; развивать самостоятельность команды без микроменеджмента;
сохранить и передать критический опыт сильных специалистов; использовать ИИ как второй контур мышления руководителя;
увидеть людей, на которых действительно держится результат компании.

Отсюда и мои продукты и услуги — от стратегических и командных сессий, сопровождения руководителей и корпоративных программ обучения до авторского фотопроекта «Сделано людьми» .

Этот канал — для тех, кто управляет людьми, принимает сложные решения и отвечает за результат.
Здесь будет управление без учебника. Реальные ситуации. Люди. Управленческие противоречия. Сильные и слабые решения.
То, за что бизнес иногда уже платит, хотя ещё не видит эту потерю отдельной строкой в отчёте.

И будет жизнь! Потому что человек, принимающий решения, не перестаёт быть человеком после окончания рабочего дня)

А тема состояния лидера для меня настолько большая, что у неё остаётся своё отдельное пространство —
Канал «Состояние лидера» 👉 ЗДЕСЬ
Там больше о внутреннем состоянии, внимании, энергии, ясности и способности сохранять себя, когда ответственности много.

А здесь мы будем чаще смотреть на управление изнутри реальной жизни бизнеса.

Почему я меняю название именно сейчас? Наверное, потому что иногда можно ещё долго готовиться к изменениям.
А иногда накопленного опыта уже столько, что он просто не оставляет тебе шансов остаться в прежней точке. У меня сейчас именно так и мне очень интересно, каким станет этот канал дальше.

Я понимаю, что кому-то эта тема покажется не близкой. Не спешите покидать канал, я буду говорить здесь про управление собой и эта тема актуальна и применима просто к жизни.
Останьтесь, понаблюдайте, прислушайтесь к себе!

Советуйте мой канал всем, кого сейчас штормит и качает!
Я удержу!

Делюсь с вами некоторыми историями прорывов ребят из нашей команды!
Команды лидерской программы Взлет, который я курирую сейчас.

Всего за 2 месяца ребята прорываются в самых невероятных направлениях!
На сегодня уже есть свечной заводик от Полины, @polin_pavvlin_svechi, разработанная концепция бренда одежды от Евгения @PLATONICMOON_WEAR,
масштабирована концепция виртуального завода по металлообработке от Евгения AMARNA TECHLINE, Александром увеличены обороты типографии Дэксприн в 2 раза, фотограф Алексей за август заработал сумму чуть меньше полумиллиона .

Это примеры только 5-х участников!
А нас в команде 29 человек)))))

Саморазвитию нет предела. Работа со своим мышлением выходит на первый план в планере каждого , кто хочет быть счастливее и богаче!

Приглашаю всех внимательнее посмотреть на себя и ответить на вопрос: я сейчас нахожусь на пике своих возможностей?
Если ответ отрицательный - пишите мне, я поделюсь тем, как можно быстрее реализовать ваши мечты!

У меня есть для этого опыт, инструменты, техники, люди, знания!

Всем прекрасного дня!☀️

В последние два дня я пересобирала тур на БАЛИ на ноябрь.
Проверяла все стоимости, программу, читала все новшества пребывания в Индонезии.

Тур собран и готов к продаже!🔥💃

Название тура очень красивое - "Бали. Место, где ты снова услышишь себя"

Кто заинтересован в начале ноября отдохнуть в приятной компании пишите в комментариях слово БАЛИ - я пришлю презентацию и отвечу на все вопросы.

Всех приглашаю!
Гоу со мной)

Вселенная умная. Но что она мне сейчас говорит?

Неделю назад возникла мысль - а не продать ли мне машину.
И началось....
Сначала она у меня потерялась. Ну это я так подумала))
В реалии я просто забыла куда ее поставила.
Позавчера , при развороте с парковки задела передним бампером металлическое ограждение, которым фиксируют место парковки.
Сегодня , пока я записывала кружок в чат, по моему заднему бамперу протерлась шкода .
Все по легкому вроде, но блин неприятно.
Ощущаю себя странно.

Чтобы вы понимали, я за рулем более 20 лет и у меня только одна авария была, в которой виновата я. Две еще были не по моей вине.

А может мне просто отдохнуть пора.
Или ... какие у вас версии на этот счет?