Металлический дневник📓

Запись №79 // Следующий вызов виртуального завода

Итак.

Битрикс заработал.
Финансовую систему перестроили.
Маркетинг тарабанит.

Следующий этап виртуального завода — самый интересный.

Я бы даже сказал, это настоящий вызов:

решить задачу быстрого и точного просчёта в ТФГ.

Многие производственники уже пробовали заходить в ИИ.

И у многих ничего не получилось.

Почему?

Потому что в металлообработке слишком много вводных.

Операции.
Материал.
Норма-часы.
Оборудование.
Оснастка.
Допуски.
Покрытия.
Термообработка.
Загрузка производства.
Опыт технолога.

Токарку и фрезеровку часто считают не только по формуле.

А по опыту.

И вот здесь начинается самое интересное.

ИИ хорошо работает там, где есть точные данные, координаты и понятная логика.

А в ТФГ не всегда достаточно просто разбить деталь по операциям и посчитать норма-часы.

Потому что во время расчёта может быть несколько путей изготовления.

И только один из них будет оптимальным.

Одну и ту же сложную деталь можно сделать разными способами:

на разном оборудовании,
с разной оснасткой,
с разной последовательностью операций,
с разной себестоимостью,
с разными рисками по срокам.

И здесь решает не только чертёж.

Здесь решает опыт технолога и понимание реального производства.

А теперь важный момент.

Просчёт почти всегда ручной.

И на технологе в производстве обычно висит всё сразу:

живые заказы,
текущие вопросы,
запуски,
контроль,
согласования,
новые просчёты.

В итоге просчёт становится узким горлышком.

Заявка пришла.
Клиент ждёт.
Менеджер ждёт.
Технолог загружен.
Скорость падает.

А в продажах скорость просчёта очень часто решает судьбу сделки.

Кто быстрее и точнее посчитал — тот получил преимущество.

У меня есть несколько идей, как подойти к этой задаче на базе ИИ, Битрикса и опыта коллег из металлоконструкций.

У них часть процессов более линейная, но сами схемы рабочие.

Задача — не заменить технолога.

Задача — снять с него лишнюю ручную нагрузку, ускорить первичный расчёт и помочь быстрее выйти на цену, близкую к реальной.

Потому что тот, кто решит задачу быстрого и точного просчёта в металлообработке, получит серьёзное преимущество на рынке.

Для AMARNA TECHLINE это один из следующих больших этапов.

Не просто принимать заявки.

А строить систему, где путь от чертежа до цены становится быстрее, понятнее и управляемее.

Вот здесь и начинается настоящий виртуальный завод.

Запись №78 // Битрикс заработал как машина ⚙️

Кажется, мы наконец-то допилили Битрикс до состояния, где он начинает работать как система.

Не просто CRM, куда менеджер закинул сделку и забыл.

А нормальный рабочий механизм, где у каждого этапа есть логика, ответственный и понятное движение дальше.

Сейчас собрали основу на две ключевые роли:

менеджер и технолог.

Менеджер работает со сделкой:

📥 принимает заявку;
📌 квалифицирует клиента;
⚙️ передаёт заказ в просчёт;
📄 получает готовое КП;
🤝 дожимает клиента;
💰 доводит до оплаты.

Технолог работает со своей частью:

🔍 получает заказ на просчёт;
📐 разбирает чертёж;
⚙️ определяет маршрут;
🏭 подбирает исполнителя;
💵 считает экономику;
✅ возвращает готовое КП менеджеру.

И самое приятное — теперь это не живёт в переписках, голосовых и “а где там расчёт?”.

Заказ двигается по стадиям.

Менеджер видит статус.
Технолог видит задачу.
Я вижу воронку.
И становится понятно, где затык.

Для AMARNA TECHLINE это важный шаг!

Потому что виртуальный завод нельзя строить на хаосе.

Если у тебя есть кооперация, разные исполнители, разные заказы, разные сроки и разные клиенты — нужна система.

Иначе всё превращается в ручное управление, где собственник держит всё в голове и постепенно сходит с ума 😄

Битрикс для меня сейчас — это не просто программа.

Это каркас управления.

Продажи.
Просчёты.
Производство.
Контроль.
Аналитика.
Деньги.

Следующий этап — вшивать производственную цепочку глубже.

Чтобы было видно не только, где клиент в продажах, но и где заказ в производстве.

Что в работе.
Что на просчёте.
Что ждёт исполнителя.
Что горит по срокам.
Что нужно дожать.

Потому что сильная компания строится не на героизме.

А на системе, которая каждый день помогает людям делать результат.

Допилим Битрикс — и всё попрёт!

Фраза года, но в этот раз уже очень похоже на правду 😄

Запись №77 // Вал с медным покрытием ⚙️

Сделали очередной заказ по металлообработке.

В работе был вал привода FIV.

По операциям:

🔩 токарная обработка;
⚙️ фрезеровка;
🕳 обработка отверстий;
📐 выдерживание геометрии по чертежу;
🧱 работа по материалу AISI 4130;
🟠 медное покрытие;
☑ контроль перед сдачей.

И, конечно, производство без приключений — это почти фантастика 😄

При исполнении произошёл курьёз.

Отверстие для зажима просверлили не там.

Минута тишины.

И доброе утро, Валера.

Но слава Богу, заказчик адекватный.
Ситуацию разобрали, всё согласовали, решение приняли.

Иногда доработки на деталях идут не потому, что кто-то хотел усложнить жизнь.

А потому что производство — живой процесс.

Есть чертёж.
Есть материал.
Есть станок.
Есть человек.
Есть сроки.
Есть человеческий фактор.

И в такие моменты важно не прятаться и не рассказывать сказки.

Важно быстро выйти на связь, честно объяснить ситуацию, предложить решение и довести заказ до результата.

Для меня это тоже часть управляемой кооперации.

Не просто найти исполнителя.

А держать процесс, видеть риски, общаться с заказчиком и отвечать за итог.

Вал сделали.
Покрытие выполнили.
Заказ сдали.

Двигаемся дальше ⚙️

Отчётное видео о нашем общественном проекте «Ритм сердца» в рамках Лидерской программы 💪
Я впервые принимал участие в подобном проекте как организатор 🔥
Это было невероятно ❤️🫂

Запись №76 // 32. Год созидания

29 августа 1994 года в 9:58 я родился.

И теперь каждый год в 9:58 мне звонит мама и поздравляет меня.

Для меня это очень ценный момент.

Потому что в этот день я особенно остро чувствую благодарность ей за жизнь.

Отгремел мой очередной день рождения.

Раньше такие дни просто пролетали незаметно.

Поздравления.
Шум.
Движение.
Люди.
Эмоции.

А сейчас я всё чаще останавливаюсь и подвожу итоги.

Этот год был очень интересным.

Год трансформации.
Год честности.
Год осознания себя.

За этот год я сильно перестроил свою жизнь.

От блуждания по разным проектам — к большей ясности.
От хаоса — к системе.
От суеты — к фокусу.
От рывков — к движению в долгую.
От выживания — к созиданию.

В какой-то момент в моей жизни получилось так, что почти всё окружение изменилось.

И сначала это было непросто.

Но сейчас я понимаю:

когда ты переходишь с одного уровня на другой, такое бывает.

Меняются интересы.
Меняются разговоры.
Меняются люди рядом.
Меняется то, что тебе важно.

И приходится создавать себя заново.

А создавать себя заново — это, как оказалось, очень увлекательное приключение.

За этот год я много чего прошёл.

Я строил бизнес.
Проходил кризисы.
Менял направление.
Собирал AMARNA TECHLINE как производственную систему.
Учился считать не только оборот, но и операционную прибыль.
Учился управлять фокусом.
Учился не жить в режиме вечного пожара.
Учился просить поддержку.
Учился доверять людям.
Учился вести за собой не через давление, а через вовлечение.

Я прошёл через Парадокс, лидерскую программу, ММ, командные процессы, общественный проект.

И всё это очень сильно подсветило мне одну вещь:

нельзя построить сильную компанию, если внутри тебя нет опоры.

Нельзя вести людей, если сам не понимаешь, куда идёшь.

Нельзя создавать большое, если всё время воюешь с собой.

Сегодня я пожинаю плоды своих решений.

И знаете, я счастлив!

Потому что я снова чувствую жизнь.

У меня есть любимое дело.
У меня есть люди рядом.
У меня есть друзья, партнёры и команда, которые наполняют меня.
У меня есть путь, который я сам выбираю.
У меня есть желание создавать.

И самое главное — в моей жизни снова появилась любовь.

Любовь к себе.
Любовь к миру.
Любовь к людям.
Любовь к тому, чем я занимаюсь.

Разве не к этому мы в итоге стремимся?

Я научился благодарности.

Я научился смирению.

Я учусь быть счастливым не “когда-нибудь потом”, а сейчас.

Сейчас, когда есть дела.
Сейчас, когда есть вызовы.
Сейчас, когда есть рост.
Сейчас, когда жизнь не идеальна, но настоящая.

Я благодарен всем за этот прекрасный год.

Благодарен маме за жизнь.

Благодарен всем, кто поздравил, кто рядом, кто верит, кто идёт вместе со мной.

31 — был год осознания.

32 — будет год созидания.

Создать себя.
Создать семью.
Создать команду.
Создать компанию.
Создать дело, за которое не стыдно.

Двигаемся дальше ❤️

Запись №75 // Фокус — это то, чем мы управляем

В какой-то момент я заметил странную вещь.

Энергия льётся ручьём. Я что-то делаю, делаю, делаю.

А результата — ноль.

Тут начал. Там начал. Здесь отвлёкся. Там бросил.

Вроде весь день в движении, а по факту много незавершённости.

И я понял простую вещь:

формула “сначала действие — потом энергия” работает только тогда, когда действие доведено до завершения.

Не просто начал. Не просто дёрнулся. Не просто создал активность.

А довёл до понятного результата.

Сейчас мои дни постепенно перестают состоять из хаоса.

Появляется система фокуса и приоритетов.

Интересный факт: когда началась лидерка, плотная работа и общественные проекты, давление стало выше.

И под этим давлением мозг сам начал отбрасывать лишнее:

глубокие размышления без действия, ненужные задачи, суету, пустые движения, то, что не ведёт к результату.

И продуктивность выросла.

Сейчас я дроблю день на 4 основных блока:

1. КП и новые просчёты
Что нужно посчитать, отправить, довести до клиента.

2. Проекты
Что двигает компанию вперёд, а не просто тушит текучку.

3. Деньги
Где оплаты, кто должен оплатить, что нужно дожать.

4. Система и текучка
Процессы, порядок, задачи, которые нужно закрывать.

Текучку максимально отдаю в офис.

Остальное — моя зона фокуса.

Потому что задача собственника — не быть занятым весь день.

А управлять вниманием, энергией и приоритетами так, чтобы действия превращались в результат.

Запись №74 // Оснастка готова ⚙️

Сделали 2 комплекта оснастки для работы матрицы.

Через эти комплекты дальше пройдёт примерно 110 000 деталей.

Это как раз тот случай, когда сама оснастка — не финальный продукт, но от неё зависит стабильность всей дальнейшей серии.

Что сделали по работам:

🔩 изготовили матрицу для накладки;
📐 обработали пластину;
⚙️ прошли посадочные и рабочие зоны;
🕳 сделали группы отверстий;
🔧 подготовили резьбы;
☑ выдержали геометрию;
📏 обработали поверхности по требованиям чертежа;
🔥 подготовили комплект к дальнейшей сборке.

Отдельно хочу отметить ребят-фрезеровщиков.

Подстраховали, быстро включились, забрали заготовки и за 3 дня всё обработали.

Пуансон и матрица сегодня выходят в сборку.

Вот для этого и нужна управляемая кооперация.

Не просто “найти, кто сделает”.

А иметь рядом проверенных людей, которые могут быстро перезапуститься, взять задачу в работу и довести её до результата.

В производстве всегда что-то может пойти не по плану.

Но если есть нормальная сеть, свободные мощности и люди, которые держат слово — заказ можно спасти.

AMARNA TECHLINE — двигаемся дальше ⚙️

Запись №73 // С Днём флага России 🇷🇺

Для меня триколор имеет особое значение.

Это флаг моей страны.

Я принимал присягу.
И 4 года каждое утро на плацу проходил через один и тот же ритуал:

подъём флага,
гимн,
строй,
внутреннее ощущение гордости за свою страну.

Я люблю этот флаг.

И понимаю, что эти ритуалы стали частью почвы, на которой во мне воспитывались мужественность, дисциплина и любовь к своей стране.

Сейчас я уже в другой форме.

Не на плацу.

Но всё так же топлю за результат своей страны — в производстве.

Создаю связи.
Собираю кооперацию.
Запускаю заказы.
Помогаю выпускать продукт.
Вношу своё видение в развитие промышленности.

Я создаю, чтобы мы гордились не только военной техникой, но и гражданской промышленностью.

Чтобы сильные заводы, инженеры, технологи, предприниматели и рабочие снова были поводом для уважения и гордости.

Страна, которая первой запустила человека в космос.

Страна, которая поднимала из руин свои города.

Страна, которая сколько бы ни падала — снова вставала.

Для меня этот флаг — символ великой многонациональной страны и народа, который объединяет огромную часть континента.

С праздником, дорогие! 🇷🇺

Запись № 72 // Ещё один плюс управляемой кооперации — свободные мощности ⚙️

Делаем сейчас оснастку.

Исполнитель до этого проявлял себя нормально: уверенно, твёрдо, по делу.

Срок подтвердили.
Задача в работе.
Все договорённости есть.

И вот подходит дедлайн, жду фотоотчет этапа - а его нет!

И начинается классика производства:

станок сломался,
провода отошли,
оператор уехал на юг,
звёзды не сошлись,
ещё чуть-чуть — и всё будет 😄

Только проблема в том, что клиенту не интересны эти истории.

Когда срок горит, счёт идёт уже не на дни.

А на часы.

Раньше я в таких ситуациях мог тянуть, ждать и надеяться:

“Ну сейчас они соберутся”.
“Ну вроде обещали”.
“Ну может, успеют”.

Сейчас я стал реагировать быстрее.

Пахнет палёным — ищи другой ресурс.

Не надо сидеть и верить, что в последний момент вдруг произойдёт чудо.

У меня для себя есть 3 стадии реакции:

1. Честный разговор с исполнителем

Что реально произошло?

Прое*ались?
Недооценили задачу?
Сломался станок?
Нет оператора?
Не хватает материала?
Проблема техническая или организационная?

Здесь важно не хавать красивые истории, а быстро понять суть.

2. Можно ли решить на месте?

Как я могу повлиять?

Дать денег?
Договориться напрямую?
Подключить другого специалиста?
Ускорить логистику?
Снять блокер?
Разбить задачу на части?

Иногда проблему можно добить прямо на месте, если быстро включиться.

3. Искать запасной вариант

И вот здесь главный плюс управляемой кооперации.

Всегда есть ребята со свободными мощностями.

Да, иногда дороже.
Да, иногда нужно залезть вперёд.
Да, иногда приходится платить за скорость.

Но зато появляется шанс гарантированно довести заказ до результата.

Когда у тебя один исполнитель — ты заложник его проблем.

Когда у тебя управляемая сеть — у тебя есть манёвр.

Можно быстро перекинуть задачу.
Найти свободный станок.
Подключить проверенных ребят.
Сохранить срок.
Сохранить лицо перед клиентом.

Управляемая кооперация — это не красивая теория.

Это живой процесс.

Там всегда что-то горит, ломается, переносится, срывается и требует реакции.

Самое важное — быть в честности.

Не верить в сказки.
Не ждать до последнего.
Не залипать в надежде.
А вовремя видеть риск и быстро перестраивать маршрут.

В производстве не выигрывает тот, у кого никогда нет проблем.

Выигрывает тот, кто быстрее реагирует и доводит заказ до результата.

В итоге подключил проверенных ребят.

Заготовки забрали, быстро включились в работу и за 3 дня всё обработали.

Пуансон и матрица сегодня уже выходят в сборку.

❤️ Запись №71 // УЖЕ ЗАВТРА — «РИТМ СЕРДЦА»

Друзья, последние недели в рамках лидерской программы я вместе с командой из 48 человек занимаюсь организацией большого общественного проекта — «Ритм сердца».

И вот мы почти у цели.

14 августа в Санкт-Петербурге мы собираем врачей, волонтёров, спортсменов, предпринимателей, семьи и просто неравнодушных людей вокруг одной простой мысли:

> Забота о сердце не должна начинаться тогда, когда оно уже заболело.

Мы не хотим пугать людей болезнями и статистикой.

Мы хотим говорить о жизни.
О родителях, которых хочется видеть рядом ещё много лет.
О любимых.
О детях.
О друзьях.
О тех, ради кого стоит иногда остановиться и уделить внимание собственному здоровью.

❤️ ЧТО БУДЕТ 14 АВГУСТА

— бесплатные консультации кардиологов;
— экспресс-диагностика;
— выступления врачей и медицинских экспертов;
— практический мастер-класс по первой помощи;
— фитнес и зумба;
— семейные и детские активности;
— музыка и выступления артистов;
— интерактивы и подарки от партнёров;
— большое сердце проекта «Моё сердце бьётся ради…».

На открытии мероприятия выступит врио главы администрации Московского района Александра Викторовна Захарова.

Проект проходит при поддержке Администрации Московского района Санкт-Петербурга, также инициативу поддержал комитет по наставничеству «ОПОРА РОССИИ».

Но самое важное — возможность прийти всей семьёй, узнать что-то новое о своём здоровье и провести этот день с пользой.

---

❤️ В РАМКАХ ПРОЕКТА МЫ ТАКЖЕ ПОМОГАЕМ КОНКРЕТНОМУ РЕБЁНКУ

Мы познакомились с историей 10-летнего Ильи Мартынова, которому требуется помощь.

Вместе с благотворительным фондом «Алёша» в рамках «Ритма сердца» мы проводим отдельный благотворительный сбор.

Посмотреть историю Ильи и помочь ему напрямую через фонд👇👇👇:

👉 Поддержать Илью
👉 Поддержать Илью
👉 Поддержать Илью

Здесь важна любая сумма.

Не бывает маленького вклада, когда много людей объединяются ради одной жизни.

---

❤️ НУЖНА ПОДДЕРЖКА И САМОГО ПРОЕКТА

Организация такого события — это площадка, оборудование, оформление, логистика, расходные материалы и десятки других задач.

Если вам откликается наша идея и вы хотите помочь в проведении «Ритма сердца», поддержать проект можно любой комфортной суммой:

🟨 Т-БАНК

Поддрежать нас Т-БАНК

🟩 СБЕР

Поддержать нас СБЕР

🟦 ВТБ

Поддержать нас ВТБ

500 ₽, 1 000 ₽, 5 000 ₽ — важна не цифра. Важно количество людей, которые решили стать частью общего дела.

---
📍 ГДЕ И КОГДА

🗓 14 августа 2026 года
⏰ 15:00–18:30

📍 Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 25, корп. 1 — ТРЦ «Лето»

Ⓜ️ От метро «Московская» каждые 15 минут курсирует бесплатный шаттл.

🌐 Сайт проекта:
https://ритмсердца.рф/

🔵 ВКонтакте:
https://vk.ru/club240525915

✈️ Telegram:
https://t.me/ritmofheart110

---

Я приглашаю каждого.

Приходите сами.
Приводите родителей.
Берите детей.
Расскажите друзьям.
Сделайте репост.
Поддержите проект.
Помогите Илье.

Иногда большое дело начинается с очень маленького действия.

Измерить давление.
Научиться оказывать первую помощь.
Отправить 300 рублей.
Переслать пост близкому.
Сказать маме: «Давай всё-таки проверимся».

Если благодаря нашему проекту хотя бы один человек вовремя обратит внимание на своё здоровье — всё это уже было не зря.

А если нас будут сотни и тысячи — мы сможем создать настоящую культуру заботы друг о друге.

❤️ Одно сердце. Разные города. Одна общая забота.

14 августа. Буду очень рад увидеть вас на «Ритме сердца».

Запись №70 // Я в покер играю до конца

“Я в покер играю до конца”.

Очень мощная фраза собственника и идейного вдохновителя ПК «Антей».

И, как мне кажется, она очень точно описывает то, что сейчас происходит на рынке.

6 августа в рамках проекта «От производственника к производственнику» мы провели экскурсию на ПК «Антей».

Собрались 23 предпринимателя из производственной ниши — поговорить за цех, станки, людей, заказы и ситуацию на рынке.

Такие встречи сильно толкают в развитии.

Потому что одно дело — читать умные книги и смотреть интервью.

А другое — приехать на реальное производство, пройти по цеху, увидеть процессы, услышать историю предпринимателя и почувствовать, как человек реально держит удар.

У Алексея сильный подход по специзделиям.

Это тот случай, когда люди берут непонятные чертежи, разбираются, разрабатывают технологию и производят уникальные изделия.

Для меня это сказка.

Отдельно зацепила история про коллектив.

Есть люди, которые работают на заводе по 10 лет.

Это говорит о культуре, отношении к сотрудникам и настоящей приверженности делу.

Что забрал для себя:

1. Ценных специалистов нужно удерживать до конца.
Разогнать людей легко. Собрать сильную производственную команду заново — почти нереально.

2. В отношения с сотрудниками нужно вкладываться.
В кризис возвращается не только техника и деньги. Возвращается то, как ты относился к людям.

3. Лишние расходы режутся без сантиментов.
Площади, процессы, раздутые элементы — всё должно быть собрано и оптимизировано.

4. С конкурентами тоже нужно строить отношения.
Я всё больше верю, что производственники — братья одной степи. Все бьёмся с одними проблемами: сроки, люди, деньги, качество, станки, клиенты.

5. Маркетинг и продажи сейчас решают.
Сарафан уже не работает как раньше.

Когда в древние времена не было ветра, корабли шли на вёслах.

Сейчас эти вёсла — маркетинг, продажи, упаковка, сервис и скорость реакции.

6. Скорость просчётов — моя основная задача сейчас.
Чем быстрее посчитан заказ, тем выше вероятность его запустить.

Производство — это не только станки.

Это люди.
Опыт.
Характер.
Культура.
Связи.
И готовность играть до конца.

Спасибо ПК «Антей» за приём и честный разговор.

Двигаемся дальше.

От производственника к производственнику ⚙️

Запись №69 // РИТМ СЕРДЦА. КАК МОЖНО ПОДДЕРЖАТЬ ПРОЕКТ

Такие проекты создаются не одним человеком.

Они создаются людьми, которым откликается идея.

Сейчас мы собираем поддержку для проведения акции «Ритм сердца».

Средства идут на организацию мероприятия и благотворительную составляющую проекта.

И здесь важен каждый вклад.

❤️ 300 ₽ — это помощь.
❤️ 1 000 ₽ — это помощь.
❤️ 10 000 ₽ — это помощь.

Нет маленького вклада, когда большое количество людей делает одно доброе дело.

Поддержать проект можно здесь:

☑️ Ссылка на оплату ВТБ
👇
Поддержать проект

После перевода можете написать мне лично.

Для меня важно понимать, кто идёт вместе с нами в эту историю ❤️

Но помощь — это не только деньги.

Можно:

❤️ приехать 14 августа;
❤️ привести родителей и друзей;
❤️ стать партнёром;
❤️ сделать репост;
❤️ рассказать о проекте своей аудитории;
❤️ передать информацию человеку, которому она может однажды помочь.

📍 Санкт-Петербург
🗓 14 августа
⏰ 15:00
📍 ТРЦ «Лето», Пулковское ш., 25, корп. 1 площадка Термолэнд
Ⓜ️ метро «Московская»

🌐 https://ритмсердца.рф/

Tg: https://t.me/ritmofheart110

Я верю в простую вещь.

Большие изменения редко начинаются с чего-то огромного.

Иногда они начинаются с одного человека, который проверил здоровье.

С одного человека, который научился правильно действовать в экстренной ситуации.

С одного звонка маме:

«Давай всё-таки проверимся».

Если благодаря «Ритму сердца» хотя бы один человек вовремя обратит внимание на своё здоровье — эта работа уже имеет смысл.

❤️ Береги сердце.
❤️ Передай сердце.
❤️ Передай заботу.

❤️ Запись №68 // Ритм сердца. Проект, в котором важен каждый

В рамках лидерской программы я взял на себя ещё одну большую задачу — организацию общественного проекта «Ритм сердца».

И для меня это уже давно не просто задание, которое нужно выполнить.

Это настоящий проект.

С настоящими людьми.
С настоящей проблемой.
И возможностью реально на что-то повлиять.

Последнее время много думаю о том, что лидерство — это не только построить бизнес, заработать деньги или создать компанию.

Лидерство — это ещё и способность создавать что-то полезное для других людей.

Собрать команду.
Вовлечь людей.
Объединить вокруг идеи.
Довести до результата.

Именно поэтому этот проект для меня особенный.

❤️ 14 августа в Санкт-Петербурге стартует Всероссийская общественная благотворительная акция «Ритм сердца».

Мы хотим объединить людей вокруг простой мысли:

забота о сердце не должна начинаться тогда, когда оно уже заболело.

Мы все живём в одном ритме:

работа,
цели,
бизнес,
задачи,
стресс,
постоянное движение.

И очень часто откладываем самое важное — себя и своё здоровье.

Вспоминаем об этом только тогда, когда организм уже заставляет остановиться.

Но «Ритм сердца» — не про страх.

Он про ценность жизни ❤️

Про возможность ещё много лет обнимать родителей.

Про возможность быть рядом с любимыми.

Про детей, друзей и людей, ради которых хочется быть здоровым.

Иногда достаточно просто остановиться на пять минут и спросить себя:

«А как моё сердце?»

На мероприятии будут:

❤️ кардиологи и медицинские специалисты;
🩺 бесплатная диагностика и консультации;
📚 выступления о профилактике;
🚑 обучение первой помощи;
🏃 спортивные активности;
👨‍👩‍👧 семейная зона;
❤️ символическое большое сердце проекта.

Но наша идея намного шире одного дня.

Мы хотим запустить движение:

«Передай сердце тому, кого хочешь сохранить рядом».

Чтобы один человек задумался.

Потом напомнил родителям.

Родители — близким.

Друг — другу.

Потому что забота тоже может быть заразительной.

Скоро расскажу подробнее, как можно стать частью этой истории ❤️

Запись №67 // lll ступень

Я сейчас на третьей ступени «Парадокса».

Для меня это не просто лидерская программа ради эмоций и красивых инсайтов.

Это 60 дней, где я тренирую то, что мне сейчас реально нужно:

дисциплину в долгую, вовлечение, влияние, взаимодействие и стабильное движение.

У меня есть понятная история со скоростью.

Я либо даю в тапку так, что потом сам же выгораю🔥
Либо ухожу на минималки и двигаюсь слишком медленно.

А мне важно научиться идти по-другому👇👇👇

не рывками,
не через саморазнос,
не только на стрессе,
а стабильно, на хорошем ходу.

Особенно сейчас, когда в бизнесе постоянно есть что тушить.

Этот год хорошо показывает:

можно каждый день быть занятым,
можно постоянно решать срочное,
можно героически вытаскивать ситуации,
но при этом не строить систему.

А мне хочется переходить от выживания к планированию.

От “надо срочно закрыть пожар”
к “я понимаю, куда иду и что делаю каждый день”.

На третью ступень я поставил несколько направлений.

Бизнес ⚙️

Здесь фокус — финансовая цель и переход в сторону нормальной чистой прибыли.

Не просто чтобы деньги заходили на счёт.
А чтобы я понимал, где реально зарабатываю.

Где маржа.
Где потери.
Где проседает воронка.
Где зависают просчёты.
Где надо усиливать команду.
Где я сам создаю хаос.

AMARNA TECHLINE я дальше строю как виртуальный завод.

Но сейчас для меня главное не красиво это назвать, а научиться управлять цепочкой:

заявка → просчёт → КП → счёт → оплата → производство → контроль → сдача → чистая прибыль.

Тут комьюнити "Парадокса" мощно помогает!

Здоровье и ресурс 🥊

Тренировки, сон, режим, восстановление.

Потому что строить бизнес на сгоревшей нервной системе — такое себе удовольствие.

Я это уже проходил.

Отношения, семья, окружение 🤝

Не убегать только в работу.

Быть в контакте.
Быть рядом.
Не превращать жизнь в бесконечный список задач.

Создаю баланс.

Личная система 🧭

Каждый день тренирую простые вещи:

план,
фокус,
отчётность,
спорт,
спокойствие,
честность с цифрами,
движение без качелей.

Для меня третья ступень — это про переход:

от хаоса — к системе,
от рывков — к стабильному ходу,
от оборота — к чистой прибыли,
от “я сам всё вывезу” — к взаимодействию.

И одно из самых важных направлений здесь — вовлечение и влияние.

Потому что лидерство — это не когда ты просто поставил себе цель.

Лидерство начинается там, где ты можешь собрать людей вокруг идеи.

Не давлением.
Не понтами.
Не красивыми словами.

А смыслом, энергией, структурой и личным примером.

Одной из таких тренировок для меня становится общественный проект.

Это уже не про деньги.
Не про сделку.
Не про заказ.

Это про способность создать что-то полезное для людей.

Собрать команду.
Вовлечь партнёров.
Выстроить структуру.
Довести до результата.

В бизнесе я учусь строить систему.

А здесь хочу попробовать собрать историю, которая даст людям внимание, поддержку и реальную пользу.

Скоро расскажу подробнее.

Запись №66 // Сейчас допилим Битрикс — и всё попрёт ⚙️

Фраза года в нашей компании 😄

Но если серьёзно, я сейчас строю платформу производственной кооперации на базе Битрикса.

Почему именно он?

AmoCRM хороша по продажам.
Там всё просто: деньги, сделки, статусы, движение по воронке.
Для продаж — удобно и понятно.

Но Битрикс интереснее по своей структуре.

Если его правильно упаковать, внутри можно разложить почти всю систему:

🔹 продажи;
🔹 маркетинг;
🔹 просчёты;
🔹 производство;
🔹 задачи;
🔹 коммуникацию;
🔹 аналитику;
🔹 этапы исполнения;
🔹 контроль по каждой операции.

Вплоть до того, что можно описывать процессы на уровне рабочего места оператора.

Но есть важный момент.

Собственнику самому нужно в это вникать.

Нельзя просто сказать интегратору:
“Сделайте мне красиво”.

Так не работает.

Собственник должен дать конкретное ТЗ:

➡️ здесь вход;
➡️ здесь выход;
➡️ здесь этап;
➡️ здесь ответственный;
➡️ здесь статус;
➡️ здесь аналитика;
➡️ здесь что должно происходить дальше.

А уже интегратор помогает это технически собрать.

Битрикс — это живая масса процессов.
И если её не упаковать, она превращается в хаос.

Что я понял для себя:

самая большая утопия — думать, что можно сделать всё “по чуть-чуть”.

Типа:

сейчас сделаем воронку продаж,
потом когда-нибудь производство,
потом маркетинг,
потом аналитику,
потом просчёты.

Нет!

Нужен комплексный подход 🧩

Сначала продумать всю архитектуру.
Разбить её на блоки.
Разложить по этапам.
Понять, что с чем связано.
А потом уже поэтапно выполнять работы.

Первой точно идёт воронка продаж.

Там должно быть максимально просто для менеджеров:

📥 пришёл лид;
📌 квалифицировали;
⚙️ передали в просчёт;
📄 выставили КП;
🤝 дожали;
💰 получили оплату;
🏭 передали дальше.

Плюс нормальная аналитика:

📊 сколько заявок пришло;
📊 откуда пришли;
📊 сколько ушло в просчёт;
📊 сколько отвалилось;
📊 где отвалилось;
📊 сколько дошло до оплаты.

Вести маркетинг и расходы на рекламу в Google-таблице — уже неудобно.

Особенно когда подключаешь рекламу по ТФГ и начинаешь смотреть не “на глаз”, а по цифрам.

Сейчас из-за маркетинга по ТФГ приходится перепиливать всю воронку.

Изначально она была сделана, если честно, колхозно.

Без нормальной аналитики.
Без чётких этапов.
Без понимания, где реально теряются заявки.

Теперь глаза разбегаются: что куда, где какой статус, что считать, куда смотреть.

А в продажах всё должно быть максимально просто.

Поэтапно.
Прозрачно.
С аналитикой цифр.

Следующим этапом будем вшивать производственную цепочку 🏭

И вот там начинается самое интересное.

Идея такая:

менеджер переводит сделку в просчёт,
заказ падает технологу во встроенную воронку,
технолог считает задачу по стадиям,
менеджер видит статус просчёта внутри системы,
и всем понятно, где сейчас заказ.

Это очень удобно.

Потому что в производстве коммуникация решает.

Не должно быть так:

“А где расчёт?”
“А кто считает?”
“А когда будет цена?”
“А почему клиенту не ответили?”
“А на каком этапе заказ?”

Система должна отвечать на эти вопросы раньше, чем они станут проблемой.

Поэтому да.

Будем пилить Битрикс до упорного конца ⚒️

Потому что AMARNA TECHLINE — это не просто продажи металлообработки.

Это управляемая производственная сеть.

А сеть без нормальной системы превращается в хаос.

Так что сейчас допилим Битрикс — и всё попрёт 🚀

Запись // №65 Мысли как река

Мысли как река.

Они могут быть спокойными и течь размеренно.

А порой выходят из берегов, образуя сумасшедшее течение.

Иногда они кристально чистые и отражают в себе солнце.

А иногда — мутные, как вода после дождя.
Но неизменно одно:
река и мысли — это то, что просто есть в том или ином состоянии.

И мне принадлежит выбор:
зайти в эту мутную реку или просто наблюдать и ждать, пока она успокоится.