Я люблю мечтателей. И считаю, что будущее принадлежит именно им.

Когда вижу необычный проект, похожий на мечту, хочется узнать, кто его сделал и что его мотивировало. О Доброграде что-то слышала, но не видела, а когда лично побывала, стало интересно, зачем человеку, построившему «Аскону», лидера товаров для сна с оборотом больше 85 млрд руб, богатому и рациональному человеку, понадобилось строить ещё и город? И вкладывать в это личные миллиарды рублей.

Интернет и многочисленные интервью рассказывают, что Владимир Седов родился в городе Коврове Владимирской области, рядом с Доброградом (совпадение - конечно нет). В 1990 году он основал «Аскону». Начинал с торговли матрасами, затем создал собственное производство, заключил договор с IKEA и вырастил компанию в крупнейшего российского производителя товаров для сна. В 2010 году он продал контрольный пакет «Асконы» шведской Hilding Anders. В интервью Седов рассказывал, после сделки полгода отдыхал, но довольно быстро понял, что просто жить на заработанные деньги не умеет: «предпринимательское всё чешется».

Сначала он построил в Коврове частный медицинский центр. А затем возникла идея города. Причина была очень личной: Седов хотел жить в России, недалеко от родного Коврова, но не нашёл небольшого города с устраивающим его качеством среды. И вместо того чтобы выбрать готовое место, решил построить собственное.

Но Доброград задумывался не как город вокруг фабрики. Седов хотел перевернуть привычную логику моногородов: не люди должны переезжать вслед за предприятием, а бизнес и рабочие места - приходить туда, где людям уже хорошо жить. Поэтому главный городской «работодатель» здесь сформулирован довольно неожиданно: здесь не фабрика, а семья - градообразующее предприятие. Вокруг неё должны выстраиваться жильё, образование, медицина, спорт, досуг и рабочие места. Отсюда и довольно строгий отбор производств для местной особой экономической зоны. Звучит идеалистично, но очень гуманистично.

При этом Доброград - не благотворительный проект. Здесь продаётся недвижимость, работают отели, рестораны и сервисы, развивается особая экономическая зона. К 2022 году Седов, по его словам, вложил в город 16 млрд рублей собственных средств.

Получается, у Доброграда сразу несколько смыслов. Это и личный ответ Седова на вопрос, где и как он хочет жить. И новый предпринимательский вызов после «Асконы». И попытка превратить заработанный капитал в нечто более долговечное, чем ещё одна фабрика или сеть магазинов. Наконец, это эксперимент: действительно ли качественно спроектированная среда может менять поведение людей, отношения между соседями и даже внутри семьи.
Но, пожалуй, честнее всего свою мотивацию объясняет сам Седов. Он сам живёт в Доброграде, построил там гольф-поле, потому что считал его обязательным для города, и называет себя "главным бенефициаром этого процесса". Заслуженно, может себе позволить.

Но я думаю, что Доброград - это не только его личный дом и будущее наследие, но и самый большой его продукт. Только раньше он продавал людям хороший сон, а теперь хочет собрать для них целую жизнь. Амбиция, достойная большого предприимателя и настоящего мечтателя.

Получится ли превратить личную мечту одного предпринимателя в город-мечту, который переживёт своего основателя - покажет время. Хочется, чтобы получилось.

ДНЕВНИК В MAX