Как амбассадор лиминальности такое я пропустить не могла. Потому что это интервью не только про AI и биотех, а больше про осознанное перепридумывание себя. Про self-disruption, добровольное разрушение старой успешной модели жизни, чтобы построить новую.

Герой - Андрей Дорончев: 14 лет в Google, запуск YouTube на мобильных, Android, VR, затем уход из корпорации с отказом от акций на $10 млн и переход в собственные стартапы.

Самая сильная идея: жизнь можно строить как продукт. Не просто "уволиться и уехать на Бали", а сформулировать видение, дизайн-принципы, pillars, фичи, backlog и потом пройти через неизбежное "корыто разочарования".

Важное:

1. Карьера как серия ставок на смену парадигмы.

Дорончев описывает свою карьеру как набор рискованных ставок: интернет вместо локальных компьютеров, мобильный телефон вместо компьютера, видеостриминг вместо телевизора, VR/AR, а теперь - AI.

2. Новая цель вместо нового миллиона.

Самая человеческая часть интервью - момент, когда деньги перестают быть главной метрикой. Он говорит, что дополнительный миллион долларов уже никак не меняет его жизнь, а здоровье близких, время и ощущение смысла - меняют каждый день. Поэтому лечение людей и избавление от страданий становятся для него более важной задачей, чем более быстрые деньги в другой AI-вертикали.

3. Жизнь как продукт.

Это главная прикладная мысль. Он переносит продуктовый подход на личную жизнь: сначала вопрос "в каком я бизнесе?", потом новая метрика - не деньги, а "переработка времени в счастье", затем видение, принципы, pillars, фичи и backlog.

4. Hype cycle применим не только к технологиям, но и к жизни.

После любого большого запуска - нового продукта, эмиграции, увольнения, стартапа - бывает пик ожиданий, потом "корыто разочарования". Важно заранее знать, что оно придет, и не откатывать решение слишком рано.

5. Не надо путать смелость с хаотичным побегом.

"Прыжок веры" важен, но он не должен быть первым шагом. До one-way door decision должны быть two-way door decisions - обратимые эксперименты, которые можно быстро попробовать и откатить.

6. Прорыв почти всегда сначала ухудшает метрики.

История с YouTube 2.0 очень сильная: после фундаментального редизайна watch time упал примерно на 10%, Ларри Пейдж потребовал откатить релиз, но команда прошла через "корыто разочарования" нашла проблему и через недели превзошла прежний пик.

7. Самое трудное - не прыгнуть, а потом долго чинить.

После запуска новой версии продукта или жизни ждёт не шампанское, а тушение пожаров, 50 фиксов, маленькие шаги и постепенное возвращение на уровень выше прежнего. Уйти со старого пика (один шаг) сильно легче чем забраться на новый (много шагов).

Что можно использовать в жизни

1. Спросить себя: “В каком я бизнесе?”
Я в бизнесе денег, статуса, свободы, влияния, счастья, здоровья, смысла, семьи, творчества?

2. Определить свою главную метрику.
У Дорончева, например, это не деньги, а "переработка времени в счастье" - своего и людей вокруг.

3. Сформулировать product vision своей жизни.
Какая новая версия себя нужна? Как должен выглядеть день, работа, окружение, деньги, тело, семья, география, энергия?

4. Выписать design principles.
Например: не работать с токсичными людьми; не продавать свое время без смысла и тп

5. Разложить vision на pillars и backlog.
Pillars: здоровье, работа, деньги, семья, творчество, социальный капитал. Backlog: маленькие действия, которые можно делать уже сейчас.

6. Разделить решения на reversible и irreversible.
Сначала обратимые эксперименты и только потом - увольнение, переезд, большая ставка.

7. Подготовиться к “корыту разочарования”.
Это не знак, что решение ошибочное. Это нормальная стадия запуска новой версии продукта под названием "я".

В общем, для меня это интервью не про то, как бывший топ Google теперь лечит рак с помощью AI, а что делать, когда твоя успешная жизнь все еще хорошо работает, но тебя уже не устраивает.

И о том, что взрослая смелость - это не разрушить старую жизнь. А признать, что она была хорошим продуктом для предыдущего рынка. И начать проектировать следующую версию.