Почему одни проекты перерастают в бизнес, а другие быстро увядают и бесславно закрываются?

Поделюсь своим опытом — часто это связано с целым рядом ошибок при запуске продукта.

1. Ошибка теоретика. «Этого нет, значит, это нужно создать». Да кто вам такое сказал? Может, этого нет, потому что оно нафиг никому не нужно. Сначала убедитесь, что на ваш продукт есть спрос, а потом уж делайте его.

2. Ошибка белого пальто. Если вы верите в то, что всегда должны придумывать что-то своё, я вас разочарую: не должны. Взять чуью-то идею и доработать её — это нормальная практика, она существует повсеместно. Вы с большей вероятностью погорите, если НЕ будете «вдохновляться» коллегами.

3. Ошибка прокрастинатора. Разочарую всех поклонников марафонов желаний. Сидеть на попе ровно и мыслить как миллионер — вообще не вариант. Вывод любого продукта на рынок происходит на свой страх и риск, и если вы не готовы пахать, вам здесь делать нечего.

4. Ошибка глухонемого. Игнор негатива и обратной связи — дурная привычка. Особенно на фоне того, что вы убеждены, что какая-то проблема — не баг, а фича. Прислушивайтесь к пользователям: они вам расскажут про продукт что-то такое, о чем вы могли и не думать.

5. Ошибка гордого. На ранней стадии очень важно удерживать клиентов. Разговаривать с ними до последнего, предлагать плюшки и решения. Так вы не только развиваете продукт, но и повышаете лояльность.

Это, конечно, не всё. Скоро выпущу большую статью по теме: там подробнее разбираю эти ошибки и говорю о некоторых других. Поделюсь с вами, как будет готово!