#люди

Давным давно я рассказывал про собеседование в малые/средние компании. Работая в большой компании, я решил немного изменить свои методы, чаще всего из-за ошибок в виду своей предосудительности.

Будучи сотрудником EPAM, я решил взять на себя роль так называемого bar raiser'а. Не то, чтобы я хочу сделать из консалтинговой конторы второй Amazon (масштабы и потребности не те), но хочется по мере сил поднять уровень инженеров, с которыми мне еще работать. Не знаю, много ли нас таких, но официально такое не практикуется (а если практикуется, то я не в курсе).

Так вот, пришел однажды ко мне на техническое собеседование не абы кто, а PhD в области этого вашого Computer Science, да еще и докторской по распределенным системам. Радости моей не было границ - не каждый день можно подискутировать на тему производительности Raft и сложности имплементации Paxos...

Не буду заходить слишком далеко и скажу сразу - кандидат не оправдал моих ожиданий. И пусть мои коллеги после просмотра записи интервью подтвердили мои сомнения, осталось гадкое чувство, что у меня был тот самый unconscious bias, по которому я как раз проходил тренинг.

Раз у нас тут новый год, новые цели (очень грандиозные, кстати!) и новый я, то решение такое: перед собеседованием ни в коем случае не смотреть резюме и предыдущие интервью. Определился с темами на оценку, выписал ряд вопросов и вперед.