Я уже писал про дилемму всеобщего равенства и вместе с этим индивидуалистской исключительности, которая создает много проблем в работе с нидерландцами (в том числе и самим нидерландцам). Сегодня я хотел бы рассказать о том, как натягивание совы практик одних организаций на другие создает новые проблемы, не решая старые.

На предыдущем месте работы я считался individual contributor, такую "метку" присваивают специалистам, которые не занимаются менеджментом, а просто делают свою работу. В нидерландских компаниях работу менеджера в принципе пытаются нивелировать до минимума - толи из-за миллениалов, которые не научились в субординацию, толи из-за нелюбви к конформистской/конкуретной организации.

Как результат, мне приходилось идти на компромиссы со всеми подряд, но делать это приходилось крайне редко - никто не обладал такой же, как у меня, экспертизой в вопросах инфраструктуры и системной инженерии, а это в разы упрощало проталкивание своих идей. Чего нельзя было сказать о моих коллегах из разработки.

Как и в любой wannabe бирюзовой организации, у нас были смешанные команды из front и back разработки, где у каждого было видение через призму своей специализации. Думаю, вы сами прекрасно понимаете, как сложно таким договариваться.

Дела стали еще хуже, когда свежая кровь из только что нанятых коучей стала создавать так называемые "гильдии" (по аналогии со Spotify). Теперь, если ты фронтендер, тебе нужно было договариваться не только с бородатыми бекендерами, но и с особенными снежинками из своей гильдии, где каждый тащит свой подход ко всему - фреймворкам, платформам, coding conventions и прочим радостям промышленной разработки.

Чтобы уменьшить количество срачей между гильдиями и командами, сверху поставили - вы не поверите - тех самых архитекторов и engineering менеджеров, которые навязывали спущенные сверху видения продукта и общепринятые паттерны ведения дел. Набирали таких, благо, не с улицы, но из старожилов организации, которые уже заработали необходимый авторитет.

Итоговая картина получалась идиотская, но оно работало (да и до сих пор работает).

Быть единственным прошаренным амазонщиком в конторе было очень легко, а когда мои коллеги стали подтягиваться по знаниям, сложнее не стало - Well-Architected Framework един, и следуют ему все. Но вернуться в старое доброе лоно enterprise разработки после нескольких лет в ИТ-детсадике было радостно, хоть и очень непривычно в первое время.