Окей, босс: ШКМ для руководителей

Мы начинаем!
Подключиться ⬅️

Культурный диссонанс: почему ИИ раскалывает команду, а не объединяет

Средняя компания, 800 сотрудников, юг Германии. Руководство решило внедрить ИИ повсеместно: Copilot для всех, новые рабочие процессы в маркетинге, клиентском сервисе, разработке продукта. Бюджет — шестизначный. Ожидание — скачок производительности.

Восемь месяцев спустя производительность не выросла. Она упала. Текучесть в двух ключевых отделах удвоилась. Последний опрос вовлечённости показал 5,9 из 10 — на полбалла ниже, чем тремя месяцами ранее.

Руководство думает, что выбрало неправильные инструменты. Инструменты работают. Не работает культура.

Gartner в начале 2026 года дал этому феномену имя: культурный диссонанс. Так называют растущий разрыв между тем, что компания декларирует вовне, и тем, что сотрудники чувствуют на самом деле. В контексте ИИ этот разрыв расширяется особенно быстро, потому что компании требуют от команд большего, не давая ничего взамен: ни лучшей оплаты, ни гибкости, ни реального участия в трансформации.

✔️ Масштаб проблемы
Из каждых 50 инвестиций в ИИ только одна приносит измеримую трансформирующую ценность (Gartner, 2026). 70% проектов терпят крах из-за культуры, а не технологий.

Atlassian в исследовании «State of Teams 2026» зафиксировал: ИИ ускорил выполнение отдельных задач, но координация между командами ухудшилась. 63% немецких офисных сотрудников наблюдают, что несколько команд параллельно работают над одними и теми же проектами. Возникают «издержки фрагментации», которые обходятся компаниям из Fortune 500 примерно в 161 миллиард долларов ежегодно.

🔺 Почему это раскалывает, а не объединяет
Разрыв проходит по нескольким линиям.

❓ Первая — между теми, кто «внутри», и теми, кто «снаружи». Одни сотрудники становятся «теневыми» пользователями ИИ, экспериментируя с каждым новым инструментом для ускорения работы. Другие — ждут разрешения, сомневаются или активно сопротивляются. Одни команды получают мандат на инновации, другим велят придерживаться старых процессов «чтобы избежать рисков».

❓ Вторая — между декларацией и реальностью. Компания говорит: «Ты будешь заниматься сложными кейсами». Сотрудник видит: его роль сжимается, количество обращений падает, а чат-бот фильтрует не те случаи. И никто не спросил его мнения.

❓ Третья — между ожиданиями руководства и реальностью на местах. 76% руководителей считают, что сотрудники воодушевлены ИИ. Среди линейных специалистов таких только 31%. 75% топов называют свою компанию «человекоцентричной». Среди сотрудников согласны с этим 23%.

📌 Что делать
Первое. Назовите реальность вслух. Пока руководство делает вид, что «всё под контролем», команда заполняет вакуум догадками и тревогой. Честный разговор о том, какие роли меняются и что это значит для людей, — не слабость, а необходимость.
Второе. Создайте правила игры, а не просто купите инструменты. Когда правила неясны, сотрудники прячут использование ИИ из страха, что отругают, или отказываются от него из страха ошибиться. Определите: когда ИИ уместен, когда человеческое решение незаменимо, что считается «хорошей работой» в мире, где ИИ помогает.
Третье. Демократизируйте обучение. 68% сотрудников хотят возможностей для обучения больше, чем гарантий занятости. 84% компаний при этом инвестируют в инструменты, а не в подготовку людей к работе с ними.
Четвёртое. Стройте вовлечённость, а не только эффективность. Gartner называет последствие культурного диссонанса «сожаление об удержании»: сотрудники физически присутствуют, но мысленно уже ушли. Они делают минимум и не предлагают идей.

ИИ не раскалывает команды. Он обнажает то, что уже было скрыто: разрыв между тем, что компания говорит, и тем, что делает. Между теми, кто получил доступ к новому, и теми, кто остался за бортом.

Проблема не в технологии. Проблема в том, что технологии внедряются в культуру, которая к ним не готова.

Вы замечали, как ИИ меняет отношения внутри вашей команды — объединяет или разделяет?

Ну всё. Отступать некуда 😄 Уже завтра — Career Forum 2026.

14-й Международный карьерный форум, 45+ спикеров из 15+ стран, два дня выступлений, кейсов, исследований, практики и разговоров о том, куда вообще движется наша профессия.

И состав там такой, что фраза «посмотрю потом как-нибудь» звучит уже немного подозрительно.

🔥 Международные эксперты.
🔥 Сильнейшие российские практики.
🔥 Коучинг, профориентация, карьерное консультирование, HR, ИИ, новые методики и инструменты, которые можно забрать в работу.

В общем, пропускать такое профессионально обидно.
📅 9–10 октября
💻 Онлайн

Если вы ещё каким-то чудом не зарегистрировались — сейчас самое время исправить это маленькое недоразумение 😄
👉 Регистрируйтесь на Career Forum 2026

Как превратить карьерное развитие сотрудников из набора разрозненных активностей в понятную систему? На Career Forum 2026

Наталья Головизнина разберёт реальный кейс РСХБ — как в крупной компании выстраивают систему карьерного развития сотрудников через матричный подход.

📌 Тема выступления:
«Матрица сервисов и инструментов развития карьеры в РСХБ: от карьерных траекторий к матричному подходу»

Это будет особенно полезно HR-специалистам, руководителям корпоративных университетов и тем, кто отвечает за развитие сотрудников внутри компаний.

Наталья расскажет:
— как карьерные траектории превратили в понятную систему развития;
— почему в РСХБ выбрали именно матричный подход;
— как связать бизнес-потребности, роли сотрудников и инструменты развития;
— какие сервисы и активности реально используются внутри компании;
— как выстраивают коммуникацию и вовлечение сотрудников;
— что измеряют и какие решения оказались наиболее эффективными на практике.

🎙 Наталья Головизнина — 20+ лет в HR, сертифицированный карьерный консультант, руководитель направления карьеры Корпоративного университета РСХБ, лидер внутрикорпоративного карьерного сообщества.
И ещё один важный факт: Наталья — победитель премии «Грани будущего — 2025» в номинации «Лучший корпоративный карьерный проект».

📅 10 октября

Если вы хотите увидеть, как карьерное развитие работает не в теории, а внутри большой организации, — обязательно добавляйте это выступление в программу.

👉 Зарегистрироваться на форум

Устойчивость как новый KPI: почему компании перестали верить в долгосрочные стратегии

Ещё несколько лет назад неопределённость воспринималась как временное состояние. Кризис пройдёт — и мы вернёмся к нормальному планированию.

Не вернулись.

Международное исследование HR/L&D-трендов 2026 года, которое ежегодно проводит Институт Кена Бланшара, показало: управление изменениями и повышение устойчивости (36%) вышли на второе место среди ключевых вызовов бизнеса, уступая только развитию лидерского потенциала (48%). В опросе приняли участие почти 500 руководителей из разных стран и отраслей.

Параллельно Gartner фиксирует: «Change Management & Workforce Resiliency» поднялся на третье место в приоритетах CHRO — год назад он был пятым.

Почему долгосрочные стратегии перестали работать
Традиционный пятилетний план строился на допущении, что среда предсказуема. Экономические циклы развивались годами. Технологии менялись постепенно. Цепочки поставок имели встроенные буферы.
Сегодня допущения ломаются за ночь. Инфляционные шоки, геополитическая нестабильность, сбои поставок, ИИ-трансформация — всё это сжимает горизонты принятия решений так, как корпоративные циклы планирования не были рассчитаны.

Исследование Menzies среди 500 британских топ-менеджеров показало: более половины руководителей не поддерживают долгосрочную стратегию, которую регулярно пересматривают. 15% признались, что полагаются на краткосрочную реактивность вместо структурированного планирования.
«Пятилетний план не умер — но таблица, которую достают раз в год, чтобы стряхнуть пыль, точно умерла», — комментирует партнёр Menzies Оливер Финч.

📌 Что приходит на смену
Устойчивость. Не как лозунг, а как измеримая бизнес-метрика.

LHH в исследовании Workforce Agility Study 2026 формулирует прямо: «Change resilience is now a business metric». Организации отчитываются о финансовых результатах от быстрых изменений, а сотрудники — о перегрузке, тревоге и отстранённости. Изменения стали операционно эффективными, но обходятся слишком дорого с человеческой точки зрения.

✔️ Как ставить цели, когда рынок меняется быстрее стратегии
Первое. Откажитесь от фиксированных пятилеток. Любые прогнозы дальше года — это ориентир, а не обязательство. Обновляйте их ежеквартально.
Второе. Инвестируйте в лидеров, а не в инструменты. 69% HR-ов в 2026 году планируют вкладывать в развитие лидерских компетенций — это главный приоритет. Без зрелых руководителей никакая стратегия не выдержит турбулентности.
Третье. Стройте устойчивость между кризисами, а не во время них. Организационная устойчивость создаётся в спокойные месяцы — через культуру, обучение и доверие.
Четвёртое. Измеряйте адаптивность. Скорость реакции на изменения, психологическая безопасность в моменты неопределённости, готовность команды к экспериментам — это и есть новый KPI.

Стратегия не умерла. Умерла иллюзия, что её можно написать один раз и следовать ей годы.

Как вы планируете, когда прогнозы устаревают быстрее, чем утверждаются?

📌 Сегодня — последний день одного из самых выгодных предложений ШКМ этой осени

Каждый месяц мы стараемся придумывать для вас что-то интересное. Но сразу скажем: до конца года такого предложения на курсы-профессии больше не будет.

🆕🆕🆕🆕🆕🆕 До конца сегодняшнего дня действует бесплатный апгрейд тарифа.
Что это значит?

Вы выбираете любую профессию Школы, оплачиваете обучение на подходящем вам тарифе — а мы бесплатно повышаем его до следующего.
То есть вы платите за один тариф, а получаете больше возможностей, материалов и поддержки, которые входят уже в следующий уровень обучения.

⚡️ И важный момент: акция действует на все курсы-профессии ШКМ.
Не обязательно начинать учиться прямо сейчас. Вы можете зафиксировать выгодные условия сегодня, а выйти на обучение в один из ближайших потоков выбранной программы.

Поэтому, если весь сентябрь вы присматривались, сравнивали программы или откладывали решение — сегодня тот самый день, когда стоит вернуться к нему ещё раз.
После полуночи предложение месяца завершится.

👉 Выбрать курс и применить спец.условия
Так же вы можете задать все вопросы по курсу менеджерам школы, через нашу службу заботы 🤗

Окей, босс: ШКМ для руководителей pinned a photo

Подготовили для вас полный анонс ближайших мероприятий.
📌 Сохраняйте, чтобы не потерять

Так же, для вашего удобства добавили интеграцию с календарем - добавляйте в телефон, чтобы не пропустить важное 📆

📌 И, конечно же, сразу анонсируем акцию октября: скидка 10000 рублей про промокоду "ОКТЯБРЬ2026", а еще больше бонусов и спец.условий вас ждут в рамках CAREER FORUM 9 и 10 октября.

📆 2 и 3 октября (выберите удобный для вас день) в 12:00 мини-интенсив "Искусственный интеллект в работе карьерного эксперта.
Как меняется практика после внедрения ИИ"
- Карьерный эксперт нового поколения: как с помощью ИИ зарабатывать больше, а работать меньше
- AI-команда карьерного консультанта: как ассистенты и агенты работают на вас 24/7
- AI-маркетолог карьерного эксперта: как за 30 минут создать позиционирование, контент и видео для продвижения

📌 Зарегистрироваться на интенсив
Добавить в календарь 📆

📆 9 и 10 октября в 10:00 - главное карьерное событие года🔥 CAREER FORUM 2026.

9 октября - международный день
В первый день трансляция будет вестись на двух языках — русском и английском. Вы сможете выбрать, на каком языке смотреть выступления спикеров.
Среди спикеров — эксперты из 15 стран, включая Канаду, США, Италию, Бразилию, Великобританию.
- Вы узнаете, как развивается карьерное консультирование и профориентация в разных странах, познакомитесь с лучшими мировыми практиками, рабочими инструментами и актуальными исследованиями в сфере карьеры.

10 октября - выступления российских экспертов.
Во второй день форума вас ждут выступления ведущих российских специалистов в области карьерного консультирования, профориентации и HR. А также онлайн-мастер-класс
- Эксперты поделятся практическими инструментами, успешными кейсами, современными подходами к работе с клиентами и актуальными тенденциями развития профессии в России.

📌 Зарегистрироваться на форум
Добавить в календарь 📆

📆 14 и 15 октября (выберите удобный для вас день) в 19:00 мини-интенсив "Дороже для рынка, ценнее для бизнеса: как HR инвестировать в себя и расти в карьере"

- Когда обучение оплачивает компания, а когда - стоит инвестировать в себя самостоятельно
- Какие компетенции нужны работодателю для решения текущих задач, а какие помогают самому HR перейти на следующий карьерный и финансовый уровень.
- За что бизнес готов платить HR больше
- Какие компетенции делают HR конкурентоспособным в 2026–2027 годах

📌 Зарегистрироваться на интенсив
Добавить в календарь 📆

📆 22 и 23 октября (выберите удобный для вас день) в 12:00 мини-интенсив "Профессия карьерного консультанта: как помогать людям управлять карьерой и построить востребованную экспертную практику"

- Профессия карьерного консультанта: как помогать людям решать карьерные задачи и зарабатывать на своей экспертизе
- Карьерный тупик: как за 60 минут понять, что на самом деле мешает клиенту двигаться вперёд
- Продвижение карьерного консультанта в эпоху ИИ: как сделать так, чтобы нейросети рекомендовали вас клиентам

📌 Зарегистрироваться на интенсив
Добавить в календарь 📆

📆 30 и 31 октября (выберите удобный для вас день) в 12:00 мини-интенсив "Как помогать взрослым находить своё профессиональное призвание и зарабатывать на профориентации"

- Профориентация взрослых: как помогать клиентам находить себя, менять профессию и выстраивать новую карьерную траекторию
- «Хочу перейти в новую сферу, но не знаю, какую выбрать»: как помочь взрослому найти новое профессиональное направление с помощью методики Digital Human®. Разбор кейса
- Профориентация взрослых как новая услуга: как расширить практику, привлечь клиентов и увеличить доход

📌 Зарегистрироваться на интенсив
Добавить в календарь 📆

Силой не возьмёшь: почему микроменеджмент умирает, а автономия команд растёт

Ещё недавно микроменеджмент считался синонимом ответственности. «Держу руку на пульсе», «контролирую каждый шаг», «без меня не разберутся» — эти фразы звучали гордо.

В 2026 году они звучат как диагноз.

РБК фиксирует устойчивый тренд: компании переходят к самоуправляемым командам. Ключевой управляющей становится не начальник с чек-листом, а совет лидеров, который координирует, но не контролирует каждый чих. Автономия — не мода. Это ответ на реальность, в которой скорость решений важнее идеального выполнения инструкций.

❓Почему микроменеджмент перестал работать
Три причины.
Первая. Внешняя среда меняется быстрее, чем руководитель успевает раздать указания. Пока вы согласовываете каждый шаг, рынок уже ушёл вперёд.
Второе. Новое поколение сотрудников не терпит тотального контроля. Зумеры и миллениалы уходят не от сложных задач, а от ощущения, что их не уважают. Микроменеджмент — это именно неуважение, замаскированное под заботу.
Третье. ИИ и автоматизация сняли с руководителя рутину. Контролировать выполнение задач теперь может система. Остаётся то, что человеку не отдать: смысл, доверие, развитие.

⬇️ Как выглядит переход к автономии
Это не анархия. Это другая структура. Команды получают полномочия принимать решения. Совет лидеров координирует, но не диктует. Ответственность распределена. Результат — общий.

В такой модели руководитель перестаёт быть «тем, кто проверяет». Он становится тем, кто задаёт направление, убирает препятствия и создаёт условия для роста.

📎 Что делать уже сейчас
Первое. Отделите контроль от доверия. Спросите себя: «Что я проверяю потому, что без этого будет плохо? А что — потому что мне так спокойнее?» Второе — и есть микроменеджмент.
Второе. Дайте команде право на ошибку. Автономия начинается там, где человек может принять решение и не получить за это по голове. Если ошибка стоит не катастрофических денег — позвольте её совершить.
Третье. Замените отчёты на ритм. Не ежедневные «доложи», а короткие встречи раз в неделю: «Что движется? Что мешает? Что нужно от меня?» Этого достаточно, чтобы держать руку на пульсе — без дыхания в спину.
Четвёртое. Начните с малого. Выберите одну зону, где вы точно можете отпустить контроль. Через месяц посмотрите на результат. Скорее всего, ничего страшного не случится. А команда почувствует разницу.

Микроменеджмент — это не сила. Это страх, замаскированный под ответственность. Автономия — не слабость. Это зрелость.

Компании, которые это поняли, растут быстрее. Команды, которым доверяют, работают лучше. А руководители, которые перестали дышать в спину, наконец начинают заниматься тем, за что им платят: стратегией, развитием, смыслом.

Вы всё ещё контролируете каждый шаг или уже начали доверять?

❤️❤️❤️ Обращаем ваше внимание: важная информация для нашего профессионального сообщества

Сразу три новости, которые важно не пропустить.
1. Приём заявок на премию «Грани будущего — 2026» завершён
Спасибо всем, кто подал заявку. Вас действительно очень много — и среди работ невероятное количество сильных кейсов, проектов и профессиональных историй.
Теперь слово за жюри.
🏆 Победителей премии мы узнаем 10 октября в рамках Career Forum 2026.
А если в этом году вы не успели подать заявку — ничего страшного. Сохраняйте свои результаты, собирайте кейсы и обязательно участвуйте в следующем году.

2. Хотите стать автором экспертных материалов ШКМ?
Если вам есть чем поделиться с коллегами — присылайте свои статьи, разборы, кейсы и экспертный контент.
Это возможность не только передать профессиональный опыт, но и заявить о себе широкой аудитории Школы: мы подсвечиваем авторов и помогаем нашим экспертам становиться заметнее.

📩 Прислать материал можно на почту или через наши социальные сети

3. Рекомендуйте ШКМ — и получайте бонусы
Мы знаем, что многие из вас рекомендуют Школу коллегам и делятся своим опытом обучения. Теперь предлагаем делать это ещё и с выгодой для себя.

Оставьте отзыв о ШКМ на TutorTop или Яндекс Картах, а затем пришлите скриншот в бот заботы или через «конвертик» в личном кабинете GetCourse.

За каждый опубликованный отзыв мы начислим вам 1 500 бонусных рублей на счёт в личном кабинете Школы.
👉 Оставить отзыв:
TutorTop
Яндекс Карты

Спасибо, что остаётесь частью нашего сообщества, делитесь опытом и помогаете ему расти.

Лидерский дрейф: почему ваша ИИ-стратегия буксует

Вы запускаете ИИ-инициативы. Проводите обучение. Нанимаете консультантов. А воз и ныне там.
И вот тут начинается самое интересное: руководители обычно винят сотрудников. Мол, сопротивляются, боятся, не хотят учиться.

Но исследование Cambridge Judge Business School, опубликованное в HBR, говорит другое. Проблема — не в людях на передовой. Проблема — в самих лидерах.

❓ Что такое лидерский дрейф
Учёные три года наблюдали за 11 европейскими IT-компаниями. Провели 23 интервью и три воркшопа с руководящими командами. И увидели странную закономерность.

Один на один руководители признают: ИИ потребует серьёзных изменений. Новых моделей ценообразования. Пересмотра штатного расписания. Другого бизнес-моделирования.

Но стоит им собраться в комнате — решимость испаряется. Сложные вопросы смягчаются. Откладываются. Тихо исчезают из повестки. На их место приходят успокаивающие нарративы и маленькие тактические победы.
Это и есть лидерский дрейф. Не осознанное сопротивление. А коллективная инерция. Мягкая. Незаметная. Разрушительная.

📌 Почему это происходит
Потому что честный разговор об ИИ означает признание: то, как мы работаем сейчас, не будет работать дальше. А это больно. Это про перераспределение ресурсов. Про изменения в иерархии. Про то, что чьи-то функции станут ненужными.
Проще договориться о «пилоте». Запустить «инициативу». Согласовать «дорожную карту». И не принимать решения, которое затронет реальные интересы.

⚡️ Что с этим делать
Четыре контрмеры, которые предлагают исследователи:
Опирайтесь на свои данные, а не на отраслевой хайп. Ваши цифры, ваши процессы, ваши клиенты — а не то, что пишут в тренд-отчётах.
Изучайте сопоставимые компании. Не гигантов вроде Google. А тех, кто похож на вас по масштабу и модели. Как они отвечают на ИИ-вызов?
Привязывайте каждую инициативу к стратегическому вопросу. С датой пересмотра. Без «мы посмотрим, как пойдёт». Есть вопрос — есть решение — есть дата проверки.
Назначьте ответственного за неудобные темы. Человека, чья задача — не давать повестке «сползти» в тактику. Держать на столе то, что всем хочется отложить.

ИИ-трансформация буксует не потому, что команда не готова. А потому, что руководство не решается на разговор, который изменит всё. Дрейф — это не провал. Это отсутствие решения.
И первый шаг — признать: проблема не в сотрудниках. Проблема в комнате, где принимаются решения.

Сталкивались с таким? Как ваша команда обсуждает сложные ИИ-вопросы — или тоже «дрейфует»?

ИИ заменит карьерного консультанта? Или сделает его сильнее?

На Career Forum 2026 об этом будет говорить Екатерина Вострикова — карьерный консультант, профориентатор, HR-эксперт с 13+ годами опыта и автор курса «Нейросети для карьеры».

Её тема — «От рутины к супервизии: ИИ в практике карьерного консультанта».

Екатерина покажет не теорию, а свою реальную практику: как использует ИИ для транскрибации и анализа сессий, подготовки к консультациям и даже в роли цифрового супервизора — с живой демонстрацией разбора клиентской сессии.

И отдельно поговорим о главном: где ИИ действительно помогает, а где ведущим игроком всё равно остаётся консультант.

📅 Career Forum 2026 — 9–10 октября

👉 Регистрируйтесь и присоединяйтесь к форуму

Присматриваетесь к амбассадорству Career Forum, но думаете: «А что я вообще буду про него рассказывать?»

Мы как раз подготовили для вас специальный мастер-класс по контенту для амбассадоров.
И он будет полезен не только для продвижения форума.

🔥На мастер-классе разберём, как создавать контент, который хочется читать, сохранять и который помогает нативно продавать вашу экспертность.

Вы узнаете:
— как рассказывать о профессиональном событии так, чтобы это не выглядело как очередная реклама;
— как через такие публикации подсвечивать собственную экспертизу;
— какие посты и сторис использовать, чтобы заинтересовать аудиторию;
— как находить темы и поводы для своего блога вокруг Career Forum;
— как органично встроить приглашение на форум в привычный контент.

И самое важное — эти принципы останутся с вами и после форума. Их можно будет использовать для собственного блога, продвижения услуг и продаж.

❗️А само амбассадорство Career Forum — это ещё и дополнительные возможности: бонусные материалы и записи форума, а для самых активных участников — дополнительное продвижение от Школы карьерного менеджмента.

То есть вы не просто помогаете рассказать о Career Forum.
Вы учитесь использовать этот инфоповод в пользу собственного профессионального продвижения.

Думаете, становиться ли амбассадором? Кажется, сейчас аргументов стало ещё больше 😉
👉 Становитесь амбассадором и присоединяйтесь к мастер-классу.

📌 Зарегистрироваться на мастер-класс

❗️❗️❗️ Мы начинаем!
Подключиться ⬅️⬅️⬅️

⏰ Через час. Повтор мини-интенсив по управлению карьерой сотрудников

Коллеги, через час стартует мини-интенсив «Управление карьерой сотрудников».
⏰ Сегодня, 10 сентября в 19:00 (МСК) — разговор о том, как перестать тратить часы на ИПР и начать управлять карьерой.

Спикеры:
🎙 Айгюн Курбанова — основатель Школы карьерного менеджмента, Президент Ассоциации Карьерных консультантов, топ-100 HRD.
🎙 Анна Гагарина — ex-HR-лидер и тренер корпоративных программ в EdTech, Senior Recruiter в Кремниевой Долине, карьерный консультант с 1000+ часов практики.

На интенсиве разберём:
— Как сократить время на подготовку ИПР с нескольких часов до 15 минут с помощью ИИ.
— Почему одни планы развития помогают сотрудникам расти, а другие остаются формальностью.
— Что HR может делегировать ИИ, а что остаётся за человеком.
— Какие проекты запустить, чтобы пережить 2026–2027 год.

Если вы зарегистрировались — ссылка на подключение у вас на почте.
👉 Зарегистрироваться на интенсив
Через час. Ждём.

Сегодня прошёл интенсив. Завтра — повтор

Коллеги, сегодня говорили о том, что действительно волнует HR в 2026 году. Разбирали, как сократить время на подготовку ИПР, какие проекты спасают бизнес в турбулентность и почему управление карьерой становится главной зоной ответственности HR. Было плотно, полезно и без воды.

Но мы знаем: не у всех получилось быть.

📆 Завтра, 11 сентября в 19:00 (МСК) — повтор мини-интенсива «Управление карьерой сотрудников».
Тот же состав спикеров, те же темы. Без изменений.

На повторе разберём:
— Как сократить время на подготовку ИПР с нескольких часов до 15 минут с помощью ИИ.
— Почему одни планы развития помогают сотрудникам расти, а другие остаются формальностью.
— Что HR может делегировать ИИ, а что остаётся за человеком.
— Какие проекты запустить, чтобы пережить 2026–2027 год.

Если вы были сегодня и хотите переслушать ключевые моменты — регистрируйтесь. Если пропустили — не упускайте второй шанс.
🎁 Бонус за регистрацию: чек-лист «30 HR-проектов новой экономики».

Завтра, 11 сентября, 19:00–21:00 (МСК). Вход свободный, регистрация обязательна.
👉 Зарегистрироваться на повтор

Не дайте рынку решить за вас. Станьте тем HR, которого бизнес не захочет потерять.

📌Анна Гагарина уже в эфире
Подключиться

📌Айгюн Курбанова уже в эфире
Подключиться